新興際華集團有限公司董事長劉明忠發言（來源：新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年7月17日-18日，由中國企業聯合會、中國企業家協會聯合主辦的“全國企業文化年會(2010)”在北京隆重舉行。新浪財經全程報道本次大會，圖為新興際華集團有限公司董事長劉明忠發言。

　　劉明忠： 尊敬的忠禹會長，尊敬的丹華副主任，各位領導、各位同仁，女士們、先生們上午好！

　　首先感謝中企聯給予新興際華集團一個與各位領導、各位業界同仁溝通的機會，來共同探討“深化價值體系建設”這一主題。我發言的題目是：《因融而強 因新而興》，主要談談新興際華集團在企業價值體系建設中的初步實踐或粗淺體會。我匯報的第一點，我們的初步探索，堅信因融而強，用“同創共享、同心致遠”的融合文化來驅動企業融合。

　　全國企業文化年會創辦已有近10年，可喜可賀！很巧的是，新興際華集團也剛剛過完10歲生日。十年前，新興際華集團由總后生產部門和軍需生產系統78戶企事業單位打包組建，又行政接收、并購重組20多戶企業。論地域，近百戶成員企業分布在近30個省市區；論歷史，最早的追溯于1911年辛亥革命之前滿清王朝；論出身，多為軍隊企業，也有中央企業、地方企業，還有民營企業；論行業，橫跨冶金鑄造、輕工紡織、機械制造、商貿物流等行業。如何把如此復雜的成員企業凝聚成一個整體？我們的探索的是，用企業文化來“重塑企業價值”、驅動企業深度融合。

　　首先，著眼未來，用共同目標吸引人。在企業發展的每個階段，我們都廣泛發動成員企業和全體員工共同提出目標、共同描繪目標、共同推進目標，進而共同實現目標。特別是前后歷時兩年、經過“三上三下”、集思廣益描繪了“做強做優八大基地，確保實現三個翻番，打造世界一流強企”的發展藍圖，其中 “三個翻番”就是“營業收入、利潤、員工收入”一道翻番，對成員企業領導人考核，員工收入指標與經營指標同樣重要。近年來我們職工收入基本都保持在年均增長15%以上，實現了同創共享、人企共進。

　　其次，兼容并蓄，用共同價值凝聚人。我們的主導產品之一是球墨鑄管，主要用于輸油、輸氣、輸水。我們就結合管子連結成一心，才能將流體輸送更遠的特征，一語雙關，提煉了“和衷共濟、同心致遠”的團隊理念，延伸出了“溝通是基礎，支持是關鍵，信任是保證”共事原則，將文化融合與戰略規劃、資產優化、業務調整、管理整合同步推進、同步實施，兼容并蓄成員企業優秀基因，提煉打造集團共同價值，做到集團重組整合到哪一級，集團文化就延伸到哪一級；兼并收購到哪里，集團理念就宣貫到哪里，用文化因子把集團上下鏈接成一個統一整體，實現了 “1+N=1”。

　　再次重溫歷史，用共同淵源感召人。每年都會以紀念建軍節為契機，組織規模聯誼活動，增進“軍隊一家親”，特別是深入開展大規模的集團史志梳理、編纂、宣貫活動，重溫“姓軍”背景，發揚光榮傳統，共同弘揚老軍工令行禁止的執行意識、顧全大局的協同精神。

　　融合文化促進了集團融合，提升了企業的凝聚力和競爭力，也鞏固和拓展了集團核心產品的競爭優勢，目前集團已經成長為全球最大的球墨鑄鐵管研發制造商和國內最大的后勤軍需、職業服裝研發供應商。蕪湖新興鑄管公司并購重組后，主營業務收入由3.8億提高到130億元，實現利潤由當初的凈虧增長到目前占全集團效益的1/4強，被譽為“國企改制的典范、重組并購的典范”。

　　我匯報的第二點，我們的粗淺體會，堅信因新而興，用“在學習中成長，在創新中發展”的核心理念支撐企業發展。

　　我們基于自身實際、遵循發展規律，提煉形成了“在學習中成長，在創新中發展”的核心理念，使其成為一種思維方式和行為模式，一個核心文化特征，影響、帶動和營造了“人人學習、事事創新”的氛圍。可以說，從軍隊脫鉤后，在中央，特別是國務院國資委的正確領導下，我們成長于學習，發展于創新。

　　我們與清華等高校聯合建立培訓基地，并創辦了集團人才學院、設立人才分院，近年來僅集團層面就辦班數百期，今年我們又結合慶祝建黨90周年和學習貫徹五中全會精神，在井岡山、延安、西柏坡舉辦四期集訓班，全面輪訓三級企業正職以上中高層管理人員。事實證明，選擇了學習就選擇了進步。鋼鐵冶金83項可比經濟技術指標中，我們有近1/4列全國同行業第一名，盈利能力也始終保持行業三甲。

　　我們深知，創新是生存的根本，是發展的動力，是成功的保障。近年來，我們勇于創新思維，提出“不換腦筋就換人”、“只有想不到，沒有做不到”等觀念，“逼”著所屬企業在產品、技術、組織、管理、營銷、文化，甚至體制機制等方面創新。集團在金融危機期間創造的“內部模擬法人實體運行機制”和“產供銷運用快速反應聯動機制”“兩制”協同體系，試點推開后已創效4億余元。

　　我們進而提煉了“自強不息、自我超越”的集團精神。每年都提出內部榜樣和外部標桿，通過開展對標學習、引導內部之間打“擂臺”、月奪流動紅旗、季爭績效最佳、年創“四好”班子，特別是把70多戶成員企業按照主營業務組建四大專業化公司，并約定在既定時期內未達標的專業化公司自行被重組合并，營造了你追我趕、開拓前進的競合氛圍。在剛剛過去的“十一五”，集團和各專業化公司連續三次提升發展目標，最終實現的業績比最初的規劃目標足足提高了4倍！集團營業收入、利潤總額五年平均增長率比央企平均水平高出約17.6和6.6個百分點。經濟總量10年增長了10倍，在央企陣營中，已由百名之外上升到前40名左右。

　　我匯報的第三點，我們的初步思考，堅信志存高遠，用“紅色發展方向、綠色發展方式、藍色發展方略”的價值取向引領企業航向。

　　企業文化是強大而潛在的無意識的力量，決定了企業戰略、發展目標和運營模式。在去年12月23日召開的中央企業負責人會議上，國資委主任王勇同志提出要做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業，并提出了“五大戰略”。仔細研讀王勇主任重要講話，我個人認為，必須堅持紅色發展方向、綠色發展方式、藍色發展方略，必須建立引領、支撐“三色”戰略的“三色”文化 。

　　堅持“紅色”發展方向，就是講政治責任，就是始終堅持黨的領導，加強黨的建設，發揮黨的政治優勢。中央企業作為黨和國家的"頂梁柱"，已經成為與黨的“槍桿子”、“筆桿子”比肩的 “腰桿子”。所以，中央企業要從建立中國特色現代國有企業制度入手，凸顯政治定力，激發體制活力，成為在國內具有控制力、帶動力，在全球具有競爭力、影響力的國際一流強企。

　　推進“綠色”發展方式，就是講社會責任，大力實施轉型升級戰略，向產業鏈高端發展，向戰略性新興產業發展，向環境友好型、資源節約型“兩型”企業轉型升級。對新興際華來說，就是堅信“今天的主業不一定是明天的主業，但明天的主業從今天開始”的企業哲學。加快產業、產品等七大結構調整，繼續研發像球墨鑄管、雙金屬管之類的節能環保產品，造福人類，回報社會。

　　實施“藍色”發展方略，就是講經濟責任，堅持世界眼光，面向全球、面向未來，大力實施科技創新、國際化經營戰略，堅定不移地發展壯大國有經濟。就是要培育高附加值尖端產品，打造國際知名高端品牌，搶占技術制高點，占領行業制高點。就是要履行“管通四海、裝點五洲”的集團使命，加快“走出去”步伐，積極開展海外業務，以高度的敏銳性“快人一拍”當唯一，以高超的競爭能力“勝人一籌”爭第一；就是要依靠良好公司治理和強大的母子文化管控，萬眾一心講統一，打造國際一流企業集團。

　　價值體系是企業文化的靈魂。在國資委正確領導下，在中企聯大力支持下，新興際華集團在多年的實踐中培育形成了具有自身特色的統一的價值理念體系，并將其融入中心工作，植入經營實踐，促進了集團公司科學發展、和諧穩定：榮獲2007-2009任期考核“效益進步特別獎”和“十。一五節能減排特別獎”。

　　各位領導，各位同仁，我們的探索和體會還是初步的、粗淺的，我們將以本次會議為平臺，多向先進學習、多向老師請教。也衷心歡迎各位領導、各位同行蒞臨新興際華指導。謝謝大家！