一、個人簡介

　　孫兆學，男，漢族，1962年9月出生，1983年8月參加工作，1984年7月入黨，博士，教授級高級工程師。歷任山西鋁廠孝義鋁礦副礦長、礦長；山西鋁廠副廠長、廠長；中鋁股份山西分公司總經理；中鋁股份副總裁兼山西分公司總經理、華澤鋁電董事長；中國鋁業公司副總經理、黨組成員�，F任中國黃金集團公司總經理、黨委書記，中國黃金協會會長，中金黃金股份有限公司(A股)董事長，加拿大金山礦業公司(多倫多上市)董事長。

　　二、所獲榮譽

　　孫兆學同志曾榮獲“國家科技進步獎二等獎”、“國家級管理創新成果獎”、山西省“五一勞動獎章”、“山西省功勛企業家”、“中國有色金屬風云人物”等榮譽。2003年當選第十屆全國人大代表。“2009年全國優秀企業家”、“2009年度最受關注企業家”。

　　三、突出貢獻

　　2006年末，國務院國資委黨委對中國黃金集團公司的領導班子進行了調整，孫兆學同志由中國鋁業公司副總經理、黨組成員調任中國黃金集團公司總經理、黨委書記。新班子組成以后，充分認識到企業能做多大，走多遠，能否做成百年企業，到一定時期核心競爭就是文化層面上的競爭，因此，孫兆學總經理要求集團各級組織要把企業文化建設作為集團公司發展戰略的重要組成部分，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統，要在“繼承”、“學習”、“創新”思想的指導下，從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進、系統運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業文化建設規劃體系，并把規劃納入企業發展戰略，成為企業整體規劃的一部分。

　　逆水行舟，不進則退。面對嚴峻的市場競爭形勢，孫兆學懷揣忠于國家黃金事業發展的責任和勇于擔當的氣魄，以科學發展觀統領工作全局，團結和帶領廣大干部職工，調整戰略目標，創新發展舉措，全面規范管理，履行社會責任，帶領中國黃金集團走上了培育和建設具有黃金特色的企業文化之路。

　　(一) 組織機構、企業文化建設制度健全。

　　孫兆學擔任總經理后，為了突出企業文化促動核心競爭力的發展，迅速實施了一系列措施，從機構建設和制度保障完善了集團公司企業文化發展的基礎。

　　1.成立了企業文化建設領導小組，成員分別由黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀委辦、信息中心、黃金報社等部門負責同志組成，使企業文化和集團公司各方面的管理緊緊地融合在一起。

　　2.成立企業文化部，該部設在黨委宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業文化建設工作的管理，加強對企業文化建設的組織協調工作。

　　3.加強企業文化體系建設。明確職責、任務，采取橫向與縱向推進。橫向管理按照項目管理方式開展工作，縱向管理按照集團業務的關系劃分任務。企業文化的組織體系由決策層、中間層、辦事機構構成(三位一體)。決策層(企業文化建設領導小組)：設計集團的愿景、產生戰略思想、提出集團理念、掌控文化方向。中間層：總部各職能部室、子公司， 落實集團愿景、培育團隊精神、傳播集團文化。辦事機構：企業文化部(宣傳部)，負責文化研究、參謀文化決策、開展基礎管理、指導文化實踐。總體看：按照“三位一體”的框架，實現了從集團總經理到每一個員工的角色定位、追求的共同愿景，實現了文化認同和力行文化實踐。

　　4.加強機制建設。一是通過定期例會，由集團黨委辦公室、組織部、人力資源部、宣傳部、群眾工作部、信息中心、黃金報社等共同組成智囊團，定期研究和決策企業文化推動的具體方案、審議評價階段性的效果。二是將企業文化建設列入黨委工作任務和黨委會的會議議程，審議決定文化建設的工作計劃、實施方案。三是嚴格執行工作流程，完善機制。主要包括集團戰略管理系統、組織領導系統、日常管理系統、教育培訓系統、信息管理系統、活動改進系統、動力激勵系統等。孫兆學要求把企業文化建設內容與企業規劃、年度計劃合并編制，重點列出制度文化建設的管理標準、工作標準、考核標準，使企業文化建設與企業管理工作相結合，納入生產經營的各項工作之中，制定相應的產生、協作、推進、監督、評價等一系列規程，在每個環節中采取效能監察、文化辦督辦、考核委驗收等手段，確保實效。

　　(二)從集團公司歷史演變的歷史沉淀和現狀出發，對集團公司文化建設現有基礎、特征和存在的問題加以分析、總結。

　　通過組織開展問卷調查、座談會、研討會等形式，采取了“望聞問切”式的會診，摸清員工隊伍基本情況，現行管理思想和企業文化現狀，掌握黃金集團有關企業文化建設的直接或間接的數據與信息，形成了黃金集團的歷史經驗、“優勢”、“劣勢”，孫兆學了解到中國黃金集團公司既有黃金礦山傳統的管理思想，又有市場化的經營理念；既有目前的規章制度和管理模式，又有不利于發展的行為習慣和思維定式；既有可傳承繼承部分，又有需補充豐富的新內容；既有積極向上的優秀文化，又有狹隘、不合現代社會文明的落后文化。通過對黃金集團企業文化建設中若干問題的思考、審視，孫兆學總經理認識到黃金集團公司企業文化建設仍處于初級階段，中國黃金集團的企業文化要把理論研究和具體的黃金生產經營實踐緊密結合，從集團實際出發提煉有特色的黃金文化精神，確立黃金集團核心價值觀，明確黃金集團的文化新的定位、作用核心及其路徑和目標。

　　在企業文化建設中，孫兆學總經理堅持把全體員工放在重要地位，構建有中國黃金集團特色的企業文化系統，積極探索切合實際，富有創造性、可操作性強的新途徑和新舉措，做到內化于心，解決黃金集團價值觀、理念的信奉問題；強化制度建設，著力解決黃金集團文化處于變革中的制度問題；重在文化落地，著力解決黃金集團發展的實踐問題。

　　(三)發揮國有企業思想政治工作優勢，培育和建設具有黃金特色的企業文化。

　　企業文化是指企業在長期經營活動中培育形成并共同遵循的價值觀念、理想道德、經營理念、倫理意識、發展戰略、行為規范等的總和。孫兆學總經理指出思想政治工作作為我們黨和國家保持穩定，增強凝聚力、提高戰斗力的重要法寶之一，與企業文化既相互聯系、又相互區別，既相互滲透、又各具個性，兩者都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為共同出發點，都強調協調好企業內部的人際關系，重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，都為企業改革發展提供思想保證、精神支柱和動力源泉的作用，因此，思想政治工作在企業文化建設領域發揮著重要作用。

　　(1)實施文化再造和創新，不斷提升綜合競爭力。

　　按照與時俱進的要求，孫兆學總經理圍繞集團公司的發展戰略，在新的實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。例如：賦予了愛國創業、艱苦奮斗、求實奉獻、超越自我、追求卓越等新的內涵。賦予“愛國”以愛崗敬業，產業報國，持續發展，增強集團核心競爭力的新內涵；賦予“創業”以銳意進取，創業永恒，始終不渝追求一流的新內涵；賦予“艱苦奮斗”以加強成本和全面預算管理，建設節約型企業的新內涵；賦予“求實”以講求科學，實事求是，提高管理水平和科技水平的新內涵；賦予“奉獻”以員工奉獻企業，企業回報社會、客戶、員工、投資者的新內涵；賦予“超越自我、追求卓越”以打造一流集團，為國盡責、為民造福、技術精良、業務過硬的優秀員工隊伍，堅決完成集團公司三大奮斗目標，創造一個具有自主知識產權和著名品牌、核心競爭力強、人企合一的卓越企業，錘煉一支有著共同的價值觀、共同的愿景、共同的追求、共同的溝通平臺的黃金團隊，增強凝聚力、向心力。

　　(2)堅持以人為本與員工以企為家相統一，注重建設人企合一的發展團隊，激勵員工，熱愛集團。

　　中國黃金集團之所以能為國家做出貢獻，是因為有一支特別能戰斗、能吃苦、能忍耐、能奉獻的黃金隊伍。強調團隊精神，發揮整體效應。團隊精神作為組織優勢在黃金企業發展的任何階段都是一種難得的凝聚力和戰斗力。作為一個擁有近四萬名員工的大型國有企業至關重要的一點是具有集體和組織的力量，比如良好的經營作風、建設學習型組織、注重生產實踐的傳統以及充分依靠集體和組織，加強內部配合，增強協同作戰能力是集團的文化優勢。

　　在培育和形成文化的過程中，孫兆學總經理堅持以人為本與員工以企為家相統一，注重團隊建設，緊緊依靠廣大員工，尊重員工在企業文化實踐中的主體地位，尊重員工的首創精神，集思廣益，發揮每個員工的聰明才智。突出“千淘萬漉雖辛苦，淘盡黃沙始到金”，“熱愛礦山、樸實敬業、執著進取”的黃金集團理念、精神，廣泛地宣傳集團理念、精神和戰略目標、經營理念、管理理念、人才理念等，培育具有黃金特色的精神文化，將其內化于心，切實把黃金集團精神與價值觀轉化為全體員工的自我行動，成為激勵員工奮發向上，爭創一流業績的精神支柱，實現集團與員工的共同發展。

　　(3)整合集團內文化資源，實現多樣性與統一性和諧共享。

　　企業要發展取決于企業行為的正確，而企業行為的正確導向，又取決于企業根本指導思想的正確。這個根本的、正確的指導思想，就是具有企業特色的價值觀。企業文化通過創造、培育富有鮮明個性的價值觀來指導企業的經營、引導職工的行為，這不能不受到政治的制約、社會的制約和時代的制約。為此，孫兆學總經理在企業價值觀的培育和企業文化的整合中，指出思想政治工作應發揮政治優勢，對職工搞好教育引導工作，樹立正確的價值觀，從而與企業價值觀逐漸趨于一致，在實踐中要求各級組織做到：一要堅持把整合文化資源與結構重組、戰略調整相統一，形成文化建設與加強管理相融共進的良性發展。二要把多樣性和統一性緊密結合，在形象識別系統做到司徽統一、公司名稱和標準字體統一、標準色統一、司歌統一。在文化的內涵上做到：統一的愿景、統一的戰略、統一的理念、統一的精神、統一的品牌，使集團由里到外凝聚起來。堅持承優立新地整合企業價值觀，對來自不同歷史傳承、具有不同文化背景的企業價值觀要以承優立新的原則加以整合，要善于倡導已經初步確立起來的新的企業價值觀，實現多樣性、統一性的和諧共享。

　　(4)建立有效的企業文化溝通網絡和傳播渠道，塑造黃金集團之形。

　　塑造良好的企業形象，是一個整體的、全方位的系統工程。思想政治工作在其中的一個很重要的作用，就是要發揮宣傳優勢，集中宣傳力量，在宣傳企業形象上狠下功夫。努力提高企業的知名度和聲譽度。為了擴大企業文化的輻射力、影響力，孫兆學總經理要求宣傳部門加大力度，快速推進，讓中金品牌深入人心。一是要通過新聞媒介大力宣傳企業形象，如果公眾長期不能從大眾傳播媒介上得到有關的企業信息，企業的知名度就會逐漸降低，企業的形象也會大打折扣。因此，企業應充分依靠本單位的報道力量，開闊宣傳視野，拓寬宣傳層面。增強宣傳力度，持續地、全方位多角度地挖掘本企業隨時發生的具有新聞含金量的事件，力爭在內容上，抓住優勢，形成特色；在形式上，靈活多樣，不拘一格；在時間上，抓住時機，恰到好處；在媒介傳播上，增高層次、加快速度，使企業持續保持一定的知名度。此外，還可以主動出擊，選擇適當的時機和條件舉辦專題活動，組織骨干通訊員寫稿或邀請記者采訪。二是要通過宣傳畫冊、書籍雜志、黃金報、黃金網站、召開會議等渠道，多形式、多層次、多側面地廣泛宣傳，提升集團公司的管理，塑集團之形。

　　(5)承前啟后，進一步構建黃金集團完整文化體系。

　　在黃金文化的三個層次中，精神文化(觀念形態文化)為核心層，在文化建設中居于主導地位；以制度行為文化為中層，作為黃金觀念形態文化的動態反映，是實踐價值理念的載體；物質形態文化為外層，是黃金集團企業形象的外在表現。孫兆學總經理按照“三位一體”的文化建設領導體制，落實責任，使集團文化建設工作有領導、有部署、有實施、有檢查、有考核、有獎罰，做到組織落實，責任明確，發揮組織結構的保障作用。同時，注重對集團內各子系統文化進行研究和建設。成立勘探、開發、經營管理、質量、安全、礦區和人力資源等子系統文化課題研究組，主要是對各系統的文化理念進行提煉、制度進行完善、品牌進行宣傳。

　　(6)打造一流的制度規范，加強制度文化的建設。

　　企業文化總是沿著精神文化---制度文化---新的精神文化的軌跡不斷發展、豐富和提高。企業的制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證。同其他大型企業一樣，雖然集團公司及下屬子公司有了一套比較完整的規章制度，但是，隨著企業管理理論和實踐的不斷創新，尤其是文化力作為企業競爭的重要形式進入市場后，原有的制度有的已不在適應集團發展的要求。一些制度的內容與和諧企業發展的管理思想不相符，影響員工的積極性、主動性和創造性的發揮。為此，孫兆學總經理圍繞集團的發展戰略，在制度規范的完善上，以實現責、權、利的對稱性和員工的自覺性。根據《集團公司文化建設綱要》和有關開展集團文化建設單項工作通知精神及要求，進一步完善各個崗位規范的工作標準和考核獎懲制度，建立起了既適應現代企業制度要求又符合黃金集團發展實際的制度體系，建立起了與市場經濟相適應的管理體制和運行機制。

　　(7)重塑三個凝聚，聚合員工隊伍，造就一流的黃金員工隊伍。

　　企業精神是企業倡導、職工認同并為社會公眾所理解的一種精神境界、群體意識。它是企業文化的主導和精髓，是企業的精神支柱和動力源泉，是企業凝聚人心、鼓舞未來戰士氣的一面旗幟。抓好企業精神的實踐工作，既體現了企業文化“以人為中心”的根本特征，也是思想政治工作的應有之義。孫兆學總經理指出思想政治工作貫穿到企業精神的實踐過程中，應著重把握三個方面的問題。一是要運用多種形式廣泛宣傳教育，使企業精神深入人心。企業精神只有被職工所理解、認同，并同以規范自己的行為，其價值和作用才能得到充分發揮。否則，它就沒有生命力。因此，企業精神一經確定，就不能讓它自生自滅，放任自流，而要利用廣播、電視、櫥窗、黑板反、電腦網絡等手段，宣傳倡導，向職工講清企業精神的實質、內涵、特征以及理論依據、實踐基礎、現實需要，讓企業精神入耳入腦，得到職工的認同，真正形成群體意識，并逐漸化為廣大職工的自覺行動。二是要抓好人格化示范性弘揚，引導職工實戰企業精神。首先，領導干部是企業文化的主要設計者，因而也是應是企業精神的帶頭實踐乾。古人曰：“言行一致，則一文九鼎；言行相悖，則一言不值”。領導干部的行動是無聲的號召，各級干部都應勤政為民、廉潔奉公，在弘揚企業精神上身體力行，率先垂范，處處做職工的表率。其次，發揮楷模的力量。在一個單位里，最受人尊重的是那些集中體現企業精神的楷模人物，他們使企業精神人格化，又反過來帶動和促進企業精神的弘揚。榜樣的力量是無窮的，對這些楷模人物的事跡要大力宣揚，使企業精神通過活生生的身邊典型銘刻在每個職工心中，帶動全體職工積極投身到企業精神實踐中去。三是要堅持在生產實踐中錘煉隊伍，不斷充實和升華企業精神。企業精神來自于生產實踐，就要善于在具體的實踐中去檢驗和錘煉職工隊伍。目前，集團公司應重塑三個凝聚，即：感情、激勵、目標凝聚，建設心心相同，感情融合，力量相合的黃金團隊，使員工感到黃金集團是他們理想、愿景寄托的精神家園，施展才華的廣闊平臺，實現自身價值的重要階梯，塑造自我的最好熔爐。

　　(8)營造生動活潑、健康向上的“坑口文化”。

　　根據黃金特點，孫兆學總經理大力營造富有黃金特色的、健康向上、生動活潑的坑口文化，最大限度地激發員工的工作潛力和創造力。堅持從生產現場的特點和實際出發，倡導人本管理理念，以“優良秩序、優美環境”為內容，以“文明單位、文明工地”和“文明班組”為載體，持久地開展文明生產的創建活動，不斷營造良好的生產、生活及學習環境，以優美的環境陶冶思想情操，增強員工對企業的認同感、歸屬感、榮譽感。突出四個要點，坑口環境與健康、礦工心理與健康、職工運動與健康、生活習慣與健康。在重點工程建設和施工現場可以開展以“坑口文化、坑口生活、坑口衛生”為主要內容的“坑口建設”，改善坑口的硬件環境，培育坑口的人文氣息，豐富業余文化生活，使廣大礦工生活在一線，安心在一線，娛樂在一線，奉獻在一線，塑造和諧向上、健康溫馨的坑口文化。

　　(9)創建“學習型”團隊，提升員工整體素質。

　　創建“學習型”團隊對集團來說是適應變化、持續發展的需要，對員工個人而言也是實現自身價值的立身之本。為此，孫兆學總經理為了提升員工整體素質，實施了一系列切實可行的措施。第一，加強員工的職業教育力度，建立員工培訓中心、人才培訓基地等機構；第二，制定規劃。制定具體方案和工作措施；第三，充分利用社會資源，采取送出去、請近來、委托辦學、校企合作、定單培養等靈活培訓形式，同時選派優秀經營者參加EMBA等培訓項目，培養高端人才；第四，建立具有黃金集團特色的網絡教學系統。開設多門課程，向全體員工開放，實施全方位、多層次、多領域的全員培訓計劃，為員工搭建在職學習的便捷平臺和發展空間，從而促進學習時尚的形成和整體素質的全面提高；第五，促進員工立足本職，崗位創新創效的良好氛圍，創建學習型班組。第六，實施專項培訓。通過現場對標、交流、體會三個步驟，啟迪員工的創造思維。

　　(10)以活動為載體，發揮文化凝聚、激勵、約束、導向、紐帶和輻射功能，營造健康向上的黃金文化。

　　孫兆學總經理在生產一線任職的時候認識到企業文化不是無源之水、無本之木，必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來。這種物質實體和手段即為企業文化的載體。企業文化載體不等于企業文化，但優秀的企業文化必須有科學的文化載體。

　　傳統的節日各有其獨特的主體和深厚的文化內涵，企業文化通過弘揚民族文化做好企業精神的培育。企業的文化室、企業報、企業服飾、慶�；顒�、文體活動、文藝晚會、表彰會、發展論壇、總經理信箱、懇談會、理念征集、創業慶典、春節、中秋節的全家團聚、重陽節敬老、清明節緬懷先祖以及精神文明建設等等，都可以是企業文化的載體。從中外優秀企業文化的實踐經驗看，企業形象識別系統是一種最有效的載體。因此，孫兆學總經理堅持以導入企業形象識別系統作為切入點，制定詳細的工程推進計劃和實施方案，從理念識別規范、行為識別規范和視覺識別規范三個方面，以活動為載體，營造人性關懷的文化氛圍。

　　建立“黃金精神教育基地”。他本著總結歷史，展望未來、弘揚黃金精神，激勵廣大員工的目的，建立包括黃金集團歷史回顧、榮譽、產品、影視音像等部分的教育基地，生動地再現黃金人的創業發展史，展示集團美好的愿景，集教育、激勵、鼓舞員工的作用。

　　樹立企業的先進代表，發揮人格形象的感召與導向功能，使員工能夠借用他們理性人格的光輝反照自身，以獲得精神動力。集團公司利用重大生產經營中的成果，通過組織模式化活動激勵員工。為每個員工提供發揮聰明才智的舞臺，以體現其人身價值。

　　適時組織不同主題的系列文化體育活動，培育員工的團隊精神。集團公司高度重視員工的身體健康和體育鍛煉，構筑文化體育陣地，組織業余文體活動骨干隊伍，定期開展各項文體活動和比賽，形成系統的、豐富多彩的文化載體，使員工在參與中陶冶情操、娛悅身心，激勵斗志。

　　總之，孫兆學總經理注重把思想政治工作時時處處貫穿到企業價值觀的培育過程中，貫穿到企業精神的實踐過程中，貫穿到企業道德的建設過程中，貫穿到企業目標的實現過程中，貫穿到企業形象的塑造過程中，發揮思想政治工作強大的精神保障和推動作用，增強企業文化的導向、凝聚、約束、激勵、輻射等功能，促進企業科學發展上水平。

　　四、卓越影響力

　　孫兆學自擔任中國黃金集團公司總經理、黨委書記，中國黃金集團公司生產經營指標屢創新高，集團公司黃金資源儲量快速增加，穩居國內黃金企業第一位，中金黃金股票關注度持續走高，中金品牌深入人心，多家媒體爭相報道。擔任中國黃金協會會長后，實施了一系列行之有效的改革措施，快速推進了國內黃金行業的健康、穩定發展，極大的增強了中國黃金行業在世界黃金行業中的地位。

　　經過近四年的發展，中國黃金集團公司的面貌煥然一新，實現了國有資產大幅增值，綜合競爭力大幅增強，發展質量顯著提升，在我國黃金行業的影響力和美譽度大幅增強，中央企業的政治責任、經濟責任和社會責任得到較好履行，逐步建立起了一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統。

　　近幾年的經濟效益更加能明顯體現中國黃金集團企業文化的認知力和執行力的顯著增強。2010年上半年，集團公司經營利潤達到15.46億元，與2009同期相比增長近300%，完成全年預算目標的64%，超額完成半年任務，是去年2009年全年的1.2倍，是2006年全年的2.5倍。對照2007年初確定的黃金資源保有量、總資產、銷售收入、利潤四個指標“四年翻兩番”的目標，前三個指標在去年年底已經提前實現的基礎上，今年上半年分別又有新的增長。新增黃金資源24.7噸，銅68.3萬噸，鉬44.5萬噸，截止6月底，資源總量折合已經超過2006年的20倍。集團總資產上半年略有增長，達到365.8億元。上半年銷售收入276.7億元，同比增長98%，預計全年將達到500億元，達到2006年的6倍。

　　四年來的發展實踐充分證明，中國黃金集團公司的“繼承、學習、創新”的企業文化發展理念是正確的、是符合集團發展需要的，實施的一系列創新性發展舉措是有效的，切實實現了從總經理到每一個員工的角色定位、追求的共同愿景，實現了文化認同和力行文化實踐。目前，中國黃金集團上下精神振奮、干勁十足，對未來前景充滿信心。有理由相信，在正確的文化理念指引下，通過廣大干部職工的艱苦奮斗，中國黃金集團必將會步步為營、攻堅克難、再創佳績，未來一定能夠實現更大的發展，最終把中國黃金集團建成國內黃金行業優秀企業文化建設的典范、世界一流的跨國礦業公司！