“一切為了企業，一切為了職工。”這是云南物流產業集團董事長、黨委書記周少方常說的一句話，充滿道德感、責任感與使命感的話語彰顯的是一名優秀企業家的管理哲學：對所從事的物流服務產業始終充滿激情和希望，對班子和員工團隊始終充滿情感和厚愛，對企業實現做大做強的目標信心百倍。這種激情與希望、情感與厚愛、目標及信心不斷地轉化成鼓舞集團做好工作的強大動力和支撐，形成了云南物流集團“發展物流、服務社會、創造價值”的優秀企業文化。

　　企業先進文化的構建為企業的科學發展營造出良好的人文氛圍，正所謂“天時不如地利，地利不如人和”，所以，盡管面對全球金融危機的影響，實體經濟發展極為不易，但在周少方董事長帶領下，云南物流產業集團廣大干部員工團結一致，齊心協力，奮力拼搏，開拓創新，努力克服國際金融危機帶來的影響和困難，抓住國務院《物流業調整和振興規劃》、國家西部大開發、云南省“橋頭堡”建設的重大歷史機遇，通過創新經營模式、商業模式、服務模式和盈利模式，搶抓產業發展機遇，各項工作依然取得了喜人的成績，主要經營指標快速增長，創歷史最好水平，集團呈現出良好的發展態勢。

　　一、奮斗不息——職業生涯的華章

　　周少方出生于1963年4月，中共黨員，高級工程師，高級職業經理人，在職研究生學歷。現任云南物流產業集團董事長、黨委書記。他長期從事國有大型企業領導管理工作。歷任云南省開發投資有限公司副總經理、董事、黨委委員，云南磷肥工業有限公司(“大黃磷”)董事長、黨委副書記，云南先鋒煤業開發有限公司董事長， 云南漫灣、陽宗海發電廠副董事長等職。擁有中國社會科學院商業經濟專業研究生、中央黨校哲學專業研究生、中央黨校一年制第20期中青年干部培訓班等深厚的教育背景。

　　受聘兼任中國企業聯合會、中國企業家協會理事、中國物資儲運協會副會長、云南省物流與采購聯合會會長、云南省企業聯合會副會長、云南省東南亞南亞經貿合作發展聯合會副主席和云南師范大學校董會董事、云南財經大學物流專業研究生導師、云南民族大學MBA導師、昆明理工大學兼職教授等職。曾榮獲“云南省進一步深化國有企業改革先進工作者”、“全國物流行業勞動模范”、“影響中國(行業)改革10大創新人物”、“新中國60年·60位改革人物”和“中國物流杰出貢獻人物”等榮譽稱號。

　　短短五年的時間，他帶領云南物流產業集團走出了一條獨具特色的物流發展之路，并在云南掀起了推動物流產業發展的熱潮，謀變了一個集團，促進了一個產業，振興了一個行業，使云南物流產業集團成為云南省具有影響力、帶動力和控制力的物流行業龍頭骨干企業。集團在2006—2009年連續四年躋身中國服務業企業500強的基礎上，2009年躍居第219名，提升了131位；2009年列中國物流企業50強第26位，同比上升了8位；列中國物流、倉儲、運輸、配送服務業50強第14位；2009年云南省百強企業第18位；2009—2010年連續兩年列全國規模以上通用倉儲企業前十名；2009年被中國物流與采購聯合會授予“中國生產資料流通改革開放30年杰出企業”榮譽稱號。

　　二、力挽狂瀾——以文化重振企業

　　云南物流產業集團的前身云南物資集團，是由云南省物資局成建制轉體的老國有流通企業。面對市場競爭，傳統物資企業的市場份額不斷被擠占，經營業務逐年萎縮，市場占有率大幅下降，虧損逐年加大，企業銀行債務、應收賬款等不良債務達6億多元，深層次矛盾不斷顯現，企業缺乏戰略、方向不清、目標不明，整個集團處于“收攤子、守攤子”的局面，干部員工看不到希望，企業面臨生與死的抉擇。

　　2005年7月，集團新一屆領導班子調整充實，新任董事長、黨委書記周少方通過對企業深入調研和省外先進物流同行考察后，首先抓集團的經營理念的轉變和戰略定位的管理。由他擔任課題組組長，完成并向云南省委、省政府上報了《加快發展云南現代物流產業的建議》，得到了省委主要領導的高度重視，在省級有關部門和部分州市引起了巨大反響。在他的領導和提議下，集團果斷向云南省政府上報了更名組建云南物流產業集團的請示，2006年1月依托原云南物資集團整合云南部分國有物流資源組建成立了云南物流產業集團有限公司。物流集團的組建，是集團發展史上的一次重大轉折，標志著集團步入了新的發展領域。

　　面對百事待興的企業，周少方董事長帶領新一屆領導班子提出了“三三四一”發展要求，即“三個調整”——調整發展思路、調整經營結構、調整業務形態 ，“三個創新”——創新體制、創新機制、創新管理，“四個再造”——觀念再造、體制再造、業態再造、隊伍再造，“實現一個目標”——把集團打造成云南省具有影響力、帶動力、控制力的現代物流產業骨干龍頭企業。

　　面對老國企思想觀念落后、發展固步自封、體制機制束縛、人才隊伍匱乏、歷史包袱沉重的現狀，如何打破傳統體制的束縛，突破發展瓶頸，重塑集團新形象，這一艱巨的任務擺在了周少方董事長面前。2006年，周少方及時啟動企業文化建設工程，明確了企業文化建設的目標：在“十一五”期間，基本建立起符合企業發展戰略，反映集團特色的企業文化體系，實現“三個明顯提高、兩個擁有、一個增強”，“三個明顯提高”即集團整體管理水平明顯提高、集團內外部形象明顯提高、集團綜合經濟實力明顯提高；“兩個擁有”即“擁有個性鮮明、社會認同的企業價值觀、企業精神和企業形象，擁有品牌市場、品牌服務和品牌文化”；“一個增強”即增強集團核心競爭力。

　　圍繞發展戰略目標，周少方帶領集團領導班子深刻分析怎樣發展、如何實現發展等深層次問題，牢牢把握“發展”是第一要務這個根本，突出“物流”這一發展核心，以此統領集團上下的思想和行動。集團總結提煉出符合企業發展的核心價值觀、企業使命、企業精神、經營方針，把做強做大現代物流業作為集團發展的奮斗目標。通過企業文化的建設和創新，達到內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力的目的。實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為集團改革發展穩定提供強有力的文化支撐。

　　三、高屋建瓴——以文化塑造企業

　　(一)身先士卒，以責任心促使命感

　　在周少方心中，董事長是一家之長，是集團的最高管理者，對集團的發展負有全面責任，必須當好家、負好責，做一個有責任心的董事長，企業才有可能持續性地發展。對企業高度負責的責任心使周少方在帶領班子做決策、做經營、做管理時，不急功近利，不只圖眼前利益，而追求未來長遠的發展，并將工作重點專注于解決影響和制約對集團改革發展帶有前瞻性、戰略性、全局性、基礎性和關鍵性的問題，繪遠景、定戰略、做布局、控風險、謀發展，從而使集團強信心、抓契機、化危機、決好策、控風險、上臺階。

　　2009年4月29日，周少方董事長以《企業發展與我的責任》為題，為集團全體黨員領導干部和黨員骨干上黨課，深刻闡述了作為國有企業領導應承擔的政治責任、經濟責任和社會責任。在周少方及集團黨委的帶動下，集團兩級企業領導人員進行“三對照三檢查”，進一步強化了各級企業領導人員的宗旨意識、責任意識、大局意識，集團上下對企業高度負責的責任心不斷轉化為壯大企業與促進行業進步的使命感。

　　(二)率先垂范，以學習促先進

　　“學習是人生永恒的主題，學習是一種信仰，學習是一種責任，學習是一種享受，學習是一種習慣，學習是快樂的，學習是一切進步的先導。”這已成為云南物流產業集團干部員工銘刻于心的座右銘，也是董事長周少方對員工們寄予的希望和厚愛。因此他本人也成為集團勤于學習，勇于創新，不斷超越的典范。

　　1.勤于筆耕，心系行業發展。身肩董事長、黨委書記的周少方日常事務繁忙，但他始終堅持學習黨的基本路線、方針、政策，同時注重對行業發展趨勢、國家政策、最新理論的研讀，用理論指導實踐，堅持理論和實踐相統一。自2006年到集團以來，他先后在《學習時報》、《黨政領導論壇》、《中國企業報》、《社會主義論壇》、《現代物流報》、《云南日報》、《云南通訊》等報刊雜志發表20多篇專業文章，為國有企業的改革發展和云南物流業的未來諫言獻策。

　　2.精彩課堂，傳授寶貴經驗。周少方勤于學習、樂于實踐，積累了豐富的行業經驗，具備深厚的理論功底。他將自己對行業的精辟認識和寶貴經驗和同事、同行、學生及一切樂于學習的人分享。他多次應邀為云南省物流與采購聯合會、云南財經大學、昆明理工大學、云南民族大學、云南省國資委及集團全體員工舉辦物流、企業管理、企業風險控制、企業文化管理等專題講座，深受好評。更為重要的是，周少方以自己富有感召力的個人魅力和淵博學識，生動宣傳了物流產業的重要社會作用和云南物流產業集團的品牌，為云南省現代物流業的健康發展贏得了政府、企業、協會和院校的大力支持。

　　3.實施戰略轉型，實現企業科學發展。2009年，云南物流產業集團開展科學發展觀學習實踐活動，周少方提出集團開展學習實踐活動要做到“五個必須”：必須高度重視，精心組織實施；必須抓好學習，提高思想認識；必須認真檢查，突出重點難點；必須落實整改，破解發展難題；必須搶抓機遇，引領科學發展。提出要求之后，在學習階段，周少方率先垂范在《云南日報》、《社會主義論壇》、《云南通訊》等報刊雜志上發表文章7篇，14000余字，另有2篇編入《云南省屬企業談科學發展》，1篇編入《云南省屬企業調研成果匯編》，1篇獲論壇一等獎，1篇獲科學發展優秀新聞稿件二等獎。接受《云南日報》、《中國企業報》、《商務風》、云南電視臺采訪20次，共形成采訪稿39790字。文章的撰寫發表和新聞采訪既加大了集團的宣傳力度，又提高了集團的知名度，提升了集團的影響力，關鍵的是以理論為向導，推動了集團的戰略轉型，促進了集團的科學發展。

　　(三)高瞻遠矚，以信心促凝聚力

　　周少方認為，一名優秀的董事長要具備三個核心要素：一是要有強烈的責任感，對企業、對員工、對社會負責；二是要有前瞻性，即遠見卓識，能從危機中尋找商機；三是要有激情，即要有非凡的感染力和號召力，凝聚力量，團結隊伍，戰勝困難，向前發展。因此，面對金融危機的影響，他將信心放在了企業文化建設的重要位置，黃金有價，信心無價。

　　2009年元旦剛過，為了增強中層管理人員的信心和謀求合作的商機，周少方親自帶隊一行11人，到沿海發達地區、內陸發達省份及周邊兄弟省市進行考察學習交流，了解金融危機對物流企業產生的影響，尋找商機，增強信心。先后與廣東物資集團、中山市物資集團、廣東樂從華南(國際)物流鋼鐵交易中心、廣西物資集團就鋼材、汽車、家電三大業務板塊進行對接。

　　2009年2月12日，為充分利用舉辦各種會談、高層論壇、專題會議等契機促進云南省物流企業與兄弟省市和全國相關行業的交流，提高云南的知名度和促進省物流行業的發展，周少方與云南省副省長顧朝曦到北京拜會了中國物流與采購聯合會陸江會長、何黎明常務副會長，雙方就充分發揮云南區位優勢，引入現代物流理念推動云南物流業界觀念更新，擴大和全國物流同行的合作交流等具體事宜進行了磋商，并爭取到第二屆全國制造業與物流業聯動發展大會在昆明召開，共有來自全國各地的500多名代表參會。

　　2009年5月5日，在省政協舉辦的“云南企業如何應對當前經濟形勢——百人百計”懇談會上，周少方撰寫的《直面挑戰 積極應對 金融危機下云南物流業的發展路徑》文章被評為一等獎，并作為5個一等獎稿件在大會上作了交流發言。2010年5月31日，周少方撰寫的《加快構建現代物流體系，促進面向西南“橋頭堡”建設》論文榮獲二等獎，并再次作為特邀嘉賓出席云南省企業家懇談會，為推動“橋頭堡”戰略的實施獻計獻策。

　　2009年7月15日，為加大對《物流業調整和振興規劃》的學習貫徹力度，周少方作為云南省物流與采購聯合會的會長，集團作為會長單位，邀請中國物流與采購聯合會、云南省發改委、省工信委相關領導、省內相關研究機構、大專院校物流專家及相關物流企業，組織104名會員，舉辦了云南省物流業調整和振興規劃學習研討會。

　　通過采取上述舉措，既增進了集團和全國同行間的溝通了解、擴大了企業和員工隊伍的對外交流，又提高了集團的知名度和社會影響力，對促進集團學習先進經驗、更新經營理念、轉變發展觀念、增強應對危機的決心和信心產生了積極而深遠的作用。

　　(四)全面統籌，以優秀企業文化制度塑造企業品牌形象

　　在周少方的全面統籌下，集團領導班子合理規劃，在實踐中探索，于理論上提升，形成了云南物流產業集團獨具特色的優秀企業文化。

　　——核心價值觀：發展物流、服務社會、創造價值

　　既融合了物流業本身在經濟社會發展中的作用和集團發展現代物流業的根本目標，又融合了集團在激烈的市場競爭中提升自身的品牌形象的需要和社會經濟發展的需要，以及作為物流性質的集團既要為企業、為社會創造財富，又要努力提高企業的認知度、美譽度等社會價值。體現了集團高度的使命感、責任感和敬業精神，致力于做強做大現代物流業。

　　——企業使命：為企業求得最好的發展、為客戶創造最豐厚的價值、為員工謀取更多的利益、為社會作出最大的貢獻

　　體現了集團做強做大企業的信心和決心，發揮物流企業的特有作用，為客戶降低成本，創造出最大的效益價值和社會價值；并把員工作為利益共同體，實現員工和企業一同成長、共同發展。

　　——企業精神：勇于競爭、敢為人先、勤于學習、不斷超越

　　集團及每一個員工要敢于面對市場、面對競爭、面對挑戰，堅忍不拔，契而不舍；要勇于打破常規，敢想敢干，敢于做自己沒有做過、別人做不到的事情；要向書本學習、向實踐學習，在學習中獲取知識、在實踐中增長才智；要有勇往直前的精神，不斷挑戰自我，實現自我，超越自我。 

　　——經營方針：上控資源、下建網絡、中聯物流；以貿易促進物流，以物流推動貿易；貿易規模化、物流網絡化、產業鏈延伸化、經營集約化、管理科學化

　　集中地體現了集團調整發展思路、轉變發展方式，調整經營結構、做大企業規模，調整業務形態、發展優勢產業，以及創新體制、創新機制、創新管理的總體要求。

　　四、以人為本——以文化和諧企業

　　“企業造就人才，人才支撐企業”，企業的發展與員工的發展密不可分，以人為本的企業文化建設體現了周少方董事長對企業發展與員工發展之間關系的科學定位與遠見卓識。

　　(一)豐富充實的企業文化生活

　　周少方積極支持工會和共青團工作，倡導要豐富廣大員工群眾的精神生活，樹立積極向上的工作熱情和健康有益的生活情操，發揚社會主義大家庭扶危濟困的優良傳統。

　　——2007至2010年，集團已連續舉辦四屆“物流杯”大型文體活動，通過活動，展示了物流員工的風采，增強了集團的向心力、凝聚力，樹立了奮發向上、團結和諧的集團形象；

　　——新中國成立60華誕之際，集團成功舉辦“慶祝建國60華誕，同慶和諧盛世”大型文藝匯演，各成員企業積極參與，企業領導和員工同臺演出，直接參加演出人員近300人；

　　——根據省總工會的要求，集團開展和諧家庭評比活動，共有11個企業的21個家庭被集團評為“和諧家庭”，其中有5戶和諧家庭受到省總工會的表彰；

　　——集團組織“巧手繪和諧、才藝展風采、創新促發展”職工才藝展，各成員企業共選送攝影、書畫作品、手工藝品144幅參展，并將參展作品匯編成冊，同時選送部分優秀作品參加省總工會的展覽和省國資委舉辦的“國資杯”的大型展覽活動；

　　——共青團開展“建功十一五、青春獻物流”演講比賽和主持人選拔活動；

　　——籌措資金15萬元，幫助掛鉤扶貧點巧家縣大寨鎮建蓋文化室，集團中層以上管理人員連續三年向貧困家庭的在校大學生捐資助學、捐贈圖書；

　　——2008年，集團黨委組織干部員工為四川汶川地震捐款45萬元，2010年為云南省抗旱救災捐款200萬元。

　　豐富充實的群團組織建設，展示了廣大物流員工良好的生活情趣和朝氣蓬勃的精神風貌，增進了企業與社會、企業之間、員工之間的相互了解，樹立了集團的良好形象。

　　(二)全面立體的人才強企戰略

　　隨著經營業務規模不斷擴展和產業地位的提升，集團亟需優秀管理人才和職業物流團隊，人才已經成為制約集團發展的瓶頸。因此，周少方董事長提出集團黨委要著力營造“事業凝聚人才，環境造就人才，發展成就人才，人才促進發展”的良好環境，把人才培養當做“一把手”工程來抓，打造一支具有“職業化基本理論、職業化工作態度、職業化工作技能、職業化工作道德、職業化工作形象”的物流團隊。

　　為實現將人才培養作為推動集團發展的戰略目標，2006年以來，集團先后制定了《實施全員教育培訓的意見》、《加強人才培養工作的意見》、《加強人才引進、培養、使用暫行辦法》、《開展全員素質能力教育培養暫行辦法》。提出企業經營管理人才實施戰略職業化、專業人才業務技術職稱化、技能人才職業技術等級化、黨務人才職業技能多面化、后備人才知識結構多元化的“五化”要求。

　　集團采取多種形式、多種渠道培訓教育，鼓勵全員學習、全面提升員工隊伍素質。一是采取“送出去”方式，選送人員到清華、人大、云南財大、上海國資經濟管理學院、國家審計學院進行短期脫產培訓；組織赴香港、國外及國內物流發達地區進行學習考察、洽談業務；組織昆曼大通道、調研省內物流園區等考察調研，從理論學習、經驗總結、實地感受等方面，拓寬眼界，啟發思路，促進企業經營管理人才轉變思想觀念、加快發展。二是采取“請進來”方式，定期開展全員教育培訓，聘請知名專家、學者、集團或公司領導講授物流、黨建、管理等知識，強化對專業知識的學習和運用。三是加強校企合作的人才培養機制建設，自2007年以來，集團相繼與云南財經大學、昆明理工大學和云南民族大學建立了校企合作的人才培養機制，周少方董事長受聘擔任云南財經大學商學院物流專業研究生導師，昆明理工大學交通工程學院兼職教授和云南民族大學管理學院MBA導師。其中，集團與云南財經大學校企合作共建高層次物流管理人才培養基地項目獲得2009年云南省教學成果二等獎。通過建立職工成長的公平競爭機制，營造了集團積極向上、追求卓越的人才成長環境。

　　為搭建企業職工立足崗位、追求進步、健康成長、體現價值的交流平臺， 2009年7月31日，周少方發起并親自主持召開了集團首次“中青年干部員工座談會”，集團40歲以下的中青年干部員工和2006年以后進入集團的大中專畢業生近200人參加了座談，23名基層青年骨干在會上作了交流發言。周少方在《人才支撐企業，企業造就人才》的重要講話中提出造就一支高素質的物流團隊必須建立七個機制：一是要建立選人、識人、引人的用人機制；二是要建立職工成長的公平競爭機制；三是要建立學習培訓機制；四是要建立公正的分配機制；五是要建立公開、透明、長效的管理制度；六是要建立企業的核心價值體系；七是要建立多為職工辦好事、辦實事的動力傳遞機制。

　　(三)堅實有力的經濟保障

　　2009年，盡管面對危機，不但沒有企業倒下，集團也沒有減員減薪，更沒有讓一名員工下崗，而且還新增就業崗位120人。周少方高度關注員工群眾生活，要求集團黨委切實維護好員工群眾的切身利益。一是2009年，集團在崗職工薪酬達到3.9萬元，同比增長14%，比2006年增長52.3%。二是截止2010年6月底，集團共有13戶企業的524名職工參加了集團企業年金計劃，共歸集資金439萬元，保障和提高了職工福利。三是積極推進職工醫療互助活動，在職職工參加率達到95%。四是做到“兩個確保”，確保離休干部“兩項待遇”的落實，確保退休和內退人員的待遇不受影響，2009年申請減免了離退休職工醫療統籌費254萬元，共支付離休人員醫療統籌費138萬元。五是積極開展老年體協和書畫比賽活動，并在國慶60周年之際對老干部、老黨員、老工人開展慰問，保持了企業穩定。

　　五、業績斐然——以文化興盛企業

　　通過扎實有效的企業文化建設，云南物流產業集團打造了獨有的企業品牌，團結、和諧、積極向上的企業文化氛圍塑造了每一個員工的心靈、行為，構筑出優秀的企業形象。在以周少方董事長為班長的集團優秀領導班子帶領下，集團全體員工齊心協力，奮力拼搏，開拓創新，取得了企業發展的卓然業績。

　　(一) 主要經營指標翻番，再造了一個物流集團

　　2009年集團實現營業收入51.6億元，同比增長1.14倍，比2005年增長3.36倍；實現物流總額268億元，同比增長27%，比2005年增長1.6倍；實現利潤總額5350萬元，同比增長14.15%，比2005年增長1.84倍；2005-2009年共上繳稅金2.45億元；實現利稅總額3.99億元，人均創利稅25.51萬元。

　　2010年1-7月，集團共實現營業收入38.87億元，同比增長51%；物流總額149億元，同比增長13%；實現利稅總額4299萬元，同比增長71%，繼續保持快速增長的好勢頭。

　　截止2010年7月31日，集團資產總額34.43億元，比2005年底增長1.98倍；所有者權益5.54億元，比2005年底增長1.46倍。

　　(二)初步建立起物流網絡。自2005年以來，集團已成功構建云南鋼材物流中心、云南省二手車交易中心、云南東方物流家電配送中心、云南藥品物流配送中心、云南糖業物流交易市場等17個專業物流平臺和云南物流產業集團網、云南物流采購網、云南鋼材物流中心網、云南二手車流通網等11個網絡信息平臺。截至目前，集團已在全省16個州市以及攀枝花、重慶、成都、興義、貴陽、武漢、鄭州、西安、石家莊、淄博、濟南、商丘等地設立經營網點116個，經營場所面積93萬平方米，覆蓋全省，面向東盟的物流、營銷、配送網絡體系已初步形成。

　　(三)整合物流資源，資產規模迅速擴大。2006年以來，集團共劃轉整合5家國有流通企業，新增資產價值近2億元，土地447畝，鐵路專用線7條，倉庫面積11.6萬平米。同時，集團通過市場手段，引入戰略合作伙伴，積極推進對社會物流資源、物流業務的有效整合。2006年至2009年，集團已成功兼并重組10家昆明及州市流通企業，集團各成員企業通過增資擴股、合資、合作等方式共引入戰略合作伙伴資金2.17億元。

　　目前，集團抓住國家《物流業調整和振興規劃》出臺的機遇，積極籌劃，努力協調，爭取中央和省委、省政府的支持，加快物流基礎設施建設的步伐，以大項目帶動大發展。集團經過規劃設計、立項審批、開工建設的物流項目已達8個，預計總投資將超過50億元。這些項目將成為集團未來持續發展的重要支撐點，并將極大地促進和帶動我省現代物流業的發展。

　　(四)創新已成為發展的內在動力。集團秉持“體制創新、機制創新、管理創新”的發展要求，大力營造創新氛圍。鼓勵不斷增強創新意識，激發創新活力，建立健全了創新機制，設立了創新獎勵基金，鼓勵企業在企業改革、兼并重組、資源整合、盤活存量、增資擴股、資產運營、業態再造、結構調整等方面有新突破，在經營模式、管理方式、盈利模式、風險防范機制、用人機制等方面有新突破，在推進物流技術、信息技術、管理技術等方面取得新進展；鼓勵員工在管理過程中有新方法、新手段和新措施。“創新發展思路、創新發展理念、創新發展模式”已成為集團不斷取得新成績的內在動力。　

　　(五)建立起一流員工隊伍。在“發展物流、服務社會、創造價值”核心價值觀的感召下，集團建立起一支具有強烈使命感和責任感，想干事、能干事、干成事的企業領導團隊，建立起一支專業、職業、敬業的員工隊伍。2006年以來，集團為社會新增就業崗位965個，集團年均組織培訓10次，參加培訓人員達12900人次，在崗職工人均培訓8次以上，管理人員參訓率達100%，員工參訓率達90%。組織經營管理人才參加全國物流師資格考核，已有134人取得物流師資格，占員工總數的10%。

　　(六)2009年，集團各項殊榮再增：一是集團領導班子被云南省委組織部、省國資委授予2008年度創建“四好”領導班子先進集體榮譽稱號；二是集團被云南省委、省政府授予“2008年度社會扶貧工作先進集體”；三是集團在全省離退休干部統計工作中被省委老干部局評為全優單位；四是集團新增兩戶云南省首批4A級物流企業；五是集團下屬云南東方物流有限公司倉儲部榮獲2009年云南五一勞動獎狀榮譽稱號；六是集團有一個集體獲團省委、省安全生產監督管理局“青年安全生產示范崗”榮譽稱號，有一人獲得團省委“青年崗位能手”榮譽稱號。

　　周少方董事長站在企業發展的宏觀角度，審時度勢，有遠見、有規劃、有步驟、有成效地開展企業的文化建設，在企業的困難時期重振了企業，在企業的發展時期推動了企業，在企業取得成績的時期穩固了企業，為企業的可持續發展尋到了內在的核心動力，員工的精神面貌與企業的形象煥然一新。更為重要的是，云南物流業的發展與周少方已密不可分：他秉持著改革發展、銳意創新的精神，將“物資”改為“物流”，一字之改為云南物流業的發展注入了全新的生機和活力；面對全球金融危機的挑戰，他以一名卓越企業家的宏觀視野和樂觀自信，運籌帷幄、深入實際、破解發展難題、化危機為契機，為云南物流業的發展提振了信心；作為一名優秀的共產黨員領導干部，責任、使命、信仰，黨和人民的信任高于一切，他始終站在物流理論的前沿，以一名實踐家的遠見和氣魄，引進先進的物流理念和發展方式，為云南物流產業的未來打開了局面，積累了經驗，培養了人才，云南物流產業集團呈現出欣欣向榮的景象。