姜國鈞，新興鑄管集團有限公司黨委書記、董事，高級政工師。1968年參軍，1972－1975年在北京鋼鐵學院學習，1975年分配到河北省邯鄲市解放軍2672工廠工作，先后任工廠組織科干事、副科長、科長、政治部副主任、組織部長，1985年任廠工會主席，1986年任工廠黨委副書記，1992年任黨委書記，1993年任副廠級調研員，1996年任新興鑄管(集團)有限責任公司黨委書記。2000年9月任重組后的新興鑄管集團有限公司(與總后工廠管理局[副軍]一個機構兩塊牌子)黨委副書記。2002年4月任新興鑄管集團有限公司黨委書記、董事。　　曾被評為全軍先進思想政治工作者，總后優秀黨務工作者。

　　2005年以來，新興鑄管集團在新一屆董事會、黨委的帶領下取得了快速發展，營業收入由2006年的184.6億元，發展到2009年的538.6億元；實現利潤由2006年的9.43億元，發展到2009年的21.44億元。2010年上半年實現營業收入426.28億元，同比增長68.37%；實現利潤總額13.78億元，同比增長16.94%。企業文化在其中發揮了有效支撐并正確引領的作用。姜國鈞同志作為新興鑄管集團黨委書記和企業文化建設分管領導可謂居功至偉。

　　2005年4月集團公司領導班子調整特別是“十一五”以來，在以劉明忠同志為董事長的集團公司領導班子大力倡導、示范下，在姜國鈞同志的主持下，在各部門、各成員企業的推動下，集團上下企業文化建設取得長足進步。

　　1.主要領導“強烈發展”意識得以傳導。劉明忠董事長為領航人的領導班子堅信，只有用發展的辦法才能解決集團歷史遺留問題并為未來發展奠定堅實基礎，必須樹立強烈的發展意識，為此引領性地提出了“前有標兵、后有追兵，標兵越來越遠，追兵越來越近”的危機意識等理念，并身體力行，率先垂范，在謀劃 “十一五”和“十二五”發展過程中，在外部董事的鼎力支持下，自強不息，自我超越，自覺加壓，超前思維，不斷提出更富挑戰性的發展目標：將“十一五” 末營業收入目標由200億主動調整為300億，后來調整為500億，最后確定為800億！為宣傳貫徹和傳導這種強烈的發展意識，姜國鈞書記帶領集團黨委配合 “十一五”規劃修訂，主持提煉形成了“立足站穩國家隊，躋身央企五十強，沖刺世界五百強”的 “三步走” 目標，并組織利用會議宣講等方式強力推進。目前，“三步走”的目標、“自強不息自我超越”的進取精神和“自我加壓負壓奮進”的發展意識等等，已經層層傳遞到每名領導和員工，成為集團文化精髓部分。這也得到國資委領導的認可和肯定：國務院國資委副秘書長杜源泉在2008年工作會議上指出，以劉明忠董事長為領航人的集團領導班子表現出“一心一意謀發展、千方百計快發展”的強烈愿望；國務院派駐集團監事會主席劉東生在2010年工作會議上指出：新興鑄管集團成功的經驗之一就是優秀的企業文化，特別體現在集團高層追求快速發展的膽魄和毅力。

　　2.“兩個解放”內部主流旋律得以弘揚。要推進發展，就必須要解放思想！為此，近年來，姜國鈞同志和集團公司黨委采取了一系列措施。一是抓宣貫。結合保持共產黨員先進性教育活動、學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動等黨內活動，持續開展“兩個解放”主題教育實踐活動，并先后在襄樊、邯鄲、蕪湖等地召開推進會、現場交流會、宣傳思想工作座談會，通過組織總部機關部室負責人解讀宣講，在集團報紙、通訊、網站等開辟“大家談”專欄，刊登企業領導班子成員訪談，組織青年主題演講比賽等形式，并通過編發生產經營指標月度光榮榜方式，注重輿論引導，突出典型示范，大力弘揚并初步形成了“堅持兩個解放，推進創新發展”的主旋律。二是抓共識。2007年10月至2008年5月，在劉明忠董事長的支持下，集團黨委先后組織100多名三級企業正職以上中高層管理人員，在北京、天津、井岡山、延安舉辦了4期學習貫徹十七大精神輔導班和“堅持兩個解放推進創新發展”主題學習研討班，統一思想認識，達成普遍共識。2008年和2009年，集團公司領導班子結合應對金融危機、推動科學發展主題，分別提出并組織宣貫了“堅定信心，防范風險，把握機遇，保證發展”工作方針和“繼續解放思想，堅持改革創新，構建和諧企業，推動科學發展”四句話總要求。三是抓對標。通過組織到鞍鋼、中鐵工、武鋼、西門子等國內外知名企業總部或成員企業學習考察，以及組織開展拓展訓練等方式，擴闊中高層眼界，消除思維壁壘，強化培育了“只有想不到的，沒有做不到的”、“企業家思想是企業發展天花板”、“心有多遠就能走多遠”等思維共識。

　　3.集團統一價值理念體系得以培育。在姜國鈞同志主持下，集中智慧，反復研討，在2008年1月試行《集團公司價值理念基本表述》，構建了以“在學習中成長，在創新中發展”的核心理念為主要內容的集團價值理念體系。2008年6月配套制訂《關于理順集團和子企業(成員企業)價值理念關系的指導意見》，推動將“在學習中成長，在創新中發展”核心理念一貫到底，將集團價值觀、集團團隊理念直接進入二級公司價值理念基本表述，其他價值理念要素根據各企業特色、行業特征進行創新性貫徹。目前，已提煉和試行本企業價值理念體系的二級公司達到100%，初步提煉形成并執行本企業價值理念體系的三級企業(實業部)已占62.0%。在所有的成員企業， “在學習中成長，在創新中發展”的核心理念幾乎處處可見、人人皆知——入職一年以上的三級企業中層以上干部對核心理念的認知率達到95%；入職一年以上的一線員工對核心理念的認知率達到90%。 2009年8月劉明忠董事長在全國黨建工作會議上典型發言時，中央領導同志對“在學習中成長，在創新中發展”的這一表述也給予認可和肯定。 “在學習中成長，在創新中發展”在集團內外已經成為新興鑄管集團特色的核心文化特征。2009年9月推出了《集團公司價值理念基本表述(征求意見稿)》。設計制作了用圖文并茂等形式體現8條集團價值理念基本表述的“臺歷系統”。目前，員工對集團8條價值理念基本表述的認知率達到85%。在此基礎上，以新中國成立60周年、改革開放30周年等大型活動為契機，開展了企業文化故事征集活動，推動了“理念故事化”進程。新興鑄管股份公司、際華3534公司等部分企業積極開展基層車間團隊精神提煉和員工工作格言提煉展評活動，形成一批體現特色性、富有感染力的基層文化成果，“一主多元”的企業文化建設生動局面在集團內正在形成。

　　4.集團整體形象識別體系得以規范。在形象識別系統建設上，姜國鈞同志始終突出一脈相承，適當引導百花齊放。堅持邊試行便完善的原則，先后推出了電話彩鈴、電腦“桌面”、會議背板、司旗方案等形象識別元素，在此基礎上形成了《集團公司形象識別手冊(征求意見稿)》。堅持大處著眼，小處著手，印發《關于統一規范集團標識的通知》、《關于進一步規范使用PPT模板的意見》，根據業務板塊的擴展，對集團標識重新釋義，推進司名與集團標志和與二級公司標志組合的規范化應用，目前在新興鑄管股份、新興重工、新興置業等3個二級公司及下屬企業均已推開，為塑造集團整體品牌形象奠定了基礎。特別是推出了《新興鑄管集團通稿》，要求各二三級企業內刊及時轉載，推動各二級公司網站在欄目中開設了“新興鑄管集團要聞”，及時轉載集團要聞，傳達了集團聲音。策劃攝制了反映集團對外統一形象的形象宣傳片，體現了集團統一形象。宣傳片得到國務院國資委副主任金陽同志的認可。編制了集團產品形象畫冊。利用集團人才學院落成時機，對其內外環境進行了整體策劃，滲透了“集團文化”元素。

　　5.集團規范制度行為體系得以完善。為有效適應管控模式，有序推進法人治理，以集團董事會試點為契機，姜國鈞同志配合劉明忠董事長確立了集團 “戰略管控+財務管控”的管控模式和集團總部機關 “指導、監督、服務、協調”定位，層層推進法人治理。試行升級了《總部機關員工手冊(2008版)》，編制了《集團企業文化手冊(征求意見稿)》。《集團經營管理制度匯編》、《集團總部機關員工崗位職責與崗位流程匯編》也初步完成以《分權手冊》為依據，以《公司章程》、“運行流程”、財經紀律、分配制度為主要內容，形成適應三級管控的集團及各企業的“根本法”、“實體法”和“程序法”，使獎懲有據、操作有章，初步建立了良好的內部管理秩序。

　　6.集團專項導向文化系列得以推進。為適應集團高速高效發展形勢和劉明忠董事長 “四句話”總要求，姜國鈞同志近年來主持推進學習文化、創新文化、和諧文化、速度文化、風險文化等五個專項文化建設，在集團上下營造鮮明的學習、創新、和諧、創先爭優文化導向。具體運作中，按照抓點帶面和重點突破的路徑，2008年以來先后選樹了際華7555、重工6443、置業3501、際華3542、3502、蕪湖新興鑄管、和新興鑄管股份等7個示范點，有意識地新發掘培育學習文化(重工3611、置業3518)、際華3521(創新文化)、際華3537(速度文化)、際華3543(和諧文化)等新的示范點10個。結合劉明忠董事長提出的“五學”要求，出臺《推進“五學” 創建學習型企業指導意見》，并由5位集團領導牽頭提出并推進個五項學習內容的實施意見 。涌現出學習型黨支部5個，學習型團組織標兵11個，五學青年標兵11人。新興鑄管股份公司榮獲全國創建學習型企業先進單位。結合集團總部機關和二級公司機關推行公開招聘和競爭上崗，進一步建立和完善了“能進能出、能上能下、能增能減”的人力資源管理機制；以普遍開展創建“四好”領導班子活動為契機，在實踐中總結和培育了“溝通是基礎，信任是關鍵，支持是保障”的領導班子團結共事的基本原則。特別是在劉董事長的支持下，大力推進黨內活動，并先后就“四好領導班子”建設、科學發展觀活動、提高用人滿意度、創先爭優活動等方面在全國黨建會議、中央企業會議上作了交流，中共中央政治局委員、書記處書記李源潮同志曾專門批示予以肯定。 “紅色文化”培育了集團軟實力，對外提升了集團形象，也在內部營造了濃厚的創先爭優文化，有效推動了戰略規劃的制訂和經營目標的實現。

　　7.企業文化建設工作水平得以提升。在基礎工作方面，自2005年8月5日由劉明忠董事長在《先進性教育活動形勢報告》中首次將“企業文化”概念導入集團層面以來，姜國鈞同志和集團黨委以2005年10月組織20多名所屬企業黨委負責人學習考察海爾文化為起點，通過組織考察觀摩、培訓學習、交流研討、媒體宣傳等多種形式，推動企業工作人員特別是主要領導對企業文化的認識由“啟蒙”到“自覺”跨越，集團上下對企業文化的認識水平和工作水平有了長足進步。集團上下層層成立了企業文化建設領導小組和三個體系領導小組，明確了企業文化建設領導體制。所有的企業都明確了企業文化主管部門，配備專兼職工作人員。全集團目前已經建立一支在100人左右的企業文化建設骨干隊伍。85%以上的公司企業文化建設經費有保障并納入預算管理。集團上下進一步推動企業文化建設工作的內部氛圍和物質基礎已經形成。

　　在文化管理方面，在姜國鈞同志主持下，集團公司于2006年9月出臺下發《關于加強集團公司企業文化建設的實施意見》、于2007年9月制訂實施《集團公司“十一五”企業文化建設規劃》，集團上下明確了“點題——破題——解題”的企業文化建設基本工作步驟和思路。各企業領導班子也自覺把企業文化建設擺上重要議程，95%以上的二三級企業出臺本企業文化建設實施意見或運行方案，90%的二三級企業編制了企業文化中期規劃或滾動規劃。集團兩級法人先后組織召開不同范圍的企業文化工作推進會、講評會10多次，累積編發企業文化簡報100多期，通報踐行集團文化典型案例6例。初步試行了“文化警示”制度，通過出具“溫馨提示單”等形式，對未執行企業文化規定的現象及時予以勸誡。集團上下有效推動企業文化建設的工作機制和工作流程基本形成。

　　8.企業文化傳播工作平臺得以構建。姜國鈞同志注重抓住時間宣貫企業文化。以2010年工作會議為契機，印發并試行了《集團文化傳播指引(征求意見稿)》，對草擬領導講話、編制業務報告、修訂規章制度、編發培訓教材、人才學院培訓、組織文體活動、會議背板設計等過程的文化宣貫作出指引，并進行了有效實踐。大力加強內部媒體建設，2005年底以來，先后創設了集團網站、《新興鑄管集團通訊》、集團OA平臺，并于2009年1月對集團報擴版升級。不斷加強陣地建設，二三級企業，有文體場所的占 64.9%，有榮譽展廳、陳列室的占64.9%；有內部報紙的占55%，內部刊物的占16.0%，有網站的占76.0%。2009年推出了集團總部彩鈴系統，目前有70.0%的二三級企業建立了電話彩鈴傳播體系。

　　2010年5-6月，應用國務院國資委研發試行的“企業文化建設評價體系”，三級法人分別對企業文化“工作評價”、“狀況評價”和“成效評價”開展測評，集團層面得分率為80%(千分制為801分)，其中，企業文化對改革發展穩定的正面影響成效得分率86%。一是對企業凝聚力提升成效得分率92%。具體指標是：員工對集團發展戰略的認知度80%，對與本職工作相關的企業規章制度的認可度90%；企業能夠較好維護員工合法權益情況認可度80%，員工對在企業中實現自身價值的滿意度80%。二是對企業執行力提升成效得分率88.9% 。具體表現是：員工遵守企業規章制度情況認可度85%，在工作中形成良好行為習慣認可度80%，員工愛崗敬業精神狀態認可度85%。三是對企業形象力提升成效得分率82.1%。主要衡量指標有：客戶對企業產品或服務的滿意度93%。四是對企業經營力提升成效得分率90.5%。體現在：國務院國資委對企業經營業績考核由上個任期的C級提升為(2006-2008年)任期的B級，2009年考核首次進入A級(125戶中央企業中有38戶進入此行列)，并榮獲2007-2009年效益特別獎和節能減排特別獎，表現出良好的上升態勢。