兗礦集團“天地人和”責任文化的探索與實踐

中共兗礦集團有限公司委員會

兗礦集團有限公司

　　兗礦集團是以煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造為主導產業的國有特大型企業。礦區開發建設始于1966年，1976年成立兗州礦務局，1996年整體改制為國有獨資公司，1999年成立兗礦集團，是華東地區煤炭生產、出口、深加工重要基地和山東省三大化工產業基地之一。

　　進入新世紀以來，兗礦集團搶抓歷史發展機遇，秉承“奉獻光熱、創造價值”的企業使命，牢固樹立和全面落實科學發展觀，堅持以先進文化引領發展，以打造文化軟實力提升企業競爭力，積極推進“兩個轉變、兩個改變”，加快產業結構調整和發展方式轉變，企業實現超常規跨越式發展。先后建成全國規模最大煤泥、煤矸石綜合利用基地；具有世界領先水平的費托合成煤制油技術研發中心；以高硫煤為原料的新型煤化工基地；以綠色電力為支撐的電解鋁深加工基地；以自主知識產權技術為主導的煤炭和煤化工成套設備制造基地。企業初步形成以科學發展、安全發展、有效發展、和諧發展為總抓手，以建設責任型、創新型、和諧型企業為目標，發展煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造“三大主業”，建設本部魯南、兗州、鄒城“三大園區”，外部貴州、榆林、新疆、鄂爾多斯、澳大利亞“五大基地”的“43335”發展格局，企業安全生產、經營管理、自主創新、資本運作、黨的建設等各項事業取得長足發展，呈現出勃勃生機和無限活力。

　　一、“天地人和”責任文化的由來

　　(一)鮮明的理論依據。

　　黨的十七大報告指出：“文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望”。這是胡錦濤總書記首次在黨代會報告中突出強調加強文化建設、提高國家文化軟實力的極端重要性。這充分反映了我們黨對當今時代發展趨勢和我國文化發展方位的科學把握，體現了我們黨在新的歷史條件下的高度文化自覺。國務院國資委在《中央企業“十一五”發展規劃綱要》中明確提出：大公司大集團戰略的實施要求有與之相適應的集團文化，集團文化要在實施這些重要發展戰略中發揮支撐和引領作用，為促進中央企業重要發展戰略目標的實現提供動力源泉。這些新論斷、新要求為兗礦集團開“天地人和”責任文化建設，提供了扎實、鮮明的理論依據。

　　(二)獨特的文化傳承。

　　兗礦集團總部地處“孔孟之鄉、禮儀之邦”的濟寧，作為中國傳統文化主流思想的儒家思想，源遠流長，其中深厚的人本思想和文化資源，為“天地人和”責任文化建設提供了充足營養。儒家“兼濟天下”、“經邦濟世”、“為天地立心，為生民立命”的責任意識和擔當精神；道家“人法地，地法天，天法道，道法自然”的人生智慧；《易經》 “天人合一”，“生生不息”、“通變致久”的哲學思維是中華傳統文化的思想精髓。兗礦集團歷來重視這種獨特地緣文化的傳承與吸收，將傳統文化的精髓融入到企業文化管理，特別是“天地人和”責任文化建設中。儒家崇尚的“修、齊、治、平”理念，豐富了“天地人和”責任文化的定位；道家“道法自然”遵“天時”、得“地利”、謀“人和”的人生智慧，提升了兗礦集團的文化品格；《易經》“天、地、人”三界的哲學思維，完善了集團文化的“四位一體”“3+6”模式。博大精深的傳統文化，成為“天地人和”責任文化的靈魂和思想依據。

　　(三)深厚的文化積淀。

　　兗礦集團開發建設三十多年來，在創造豐厚物質財富的同時，也在累積著厚重獨特的精神財富。從創業初期發揚煤炭工人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的光榮傳統，艱苦奮斗、頑強拼搏、銳意進取、無私奉獻，實現達產達效，形成年設計生產能力1285萬噸特大型煤炭基地，創出國內外同類型礦區建設的最佳速度和最好效益；到進入上世紀九十年代，面對計劃經濟逐步向市場經濟的轉軌，傳承煤礦工人優良作風，發揚“團結務實、開拓創新、面向世界、爭創一流”的企業精神，飽經市場經濟的風雨和各種艱難困苦的洗禮，初步建立“產權清晰、權責分明、管理科學”為核心的現代企業制度和大型集團企業發展框架，企業銷售收入、利潤總額連續七年保持全行業第一；再到進入新世紀，兗礦集團搶抓歷史發展機遇，牢固樹立和全面落實科學發展觀，積極推進“兩個轉變、兩個改變”，加快產業結構調整和經濟發展方式轉變，著力建設“主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團”，在煤炭產量徘徊不前的情況下，經濟總量和效益穩步提升，經濟結構和發展質量進一步優化，資本運作和外部戰略資源開發取得重大突破，科技創新和技術研發能力顯著增強，為國際化綜合型企業集團和跨越發展奠定了堅實基礎。形成了兗礦人堅韌不拔、頑強拼搏、勇于擔當、志存高遠的精神境界和敬業奉獻、開放創新、自信樂觀、忠誠執著的寶貴品質。這是支撐兗礦跨越發展的寶貴財富和無形資產。

　　(四)高度的文化自覺。

　　正是基于對歷史文化積淀的傳承和升華，基于對兗礦集團輝煌成就的總結和概括，以及對兗礦未來發展的科學把握，突出地域文化與煤炭企業特質的交融，兗礦集團確立了“天地人和”責任文化的定位，提煉形成了具有鮮明能源企業特色的企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神，形成了“總體規劃、分步實施”的創建思路。兗礦集團認為：“天地人和”是中國傳統文化思想的精髓，是兗礦集團的發展之道；“責任”是企業生存發展的動力源泉，是國有企業的特有屬性，也是現代企業參與市場競爭的通行證。作為能源企業，靠大自然的賦予，必須秉承自然之道、天地之道、人和之道，順天時、得地利、謀人和，走綠色高效節能環保新型能源企業發展之路。天地人和的“責任文化”定位，體現了對人的生命和企業發展高度負責的“天地”之道，體現了兗礦作為共和國長子和民族工業脊梁應有的姿態、境界和抱負，飽含了對國家、社會、客戶、股東、員工的忠誠與使命，實現了企業擔負的政治責任、經濟責任和社會責任的統一，是一種擔當精神、奉獻精神與意志品質的交融與升華。以“責任文化”為統領推進集團文化整合，既有鮮明的地域文化特色，又有深厚的歷史文化淵源，既符合當今時代發展的潮流，又體現了企業的終極價值追求，與打造責任型、創新型、和諧型企業一脈相承、相得益彰，集中體現了兗礦集團深厚的文化底蘊和極具成長性的發展內涵。

　　二、“天地人和”責任文化體系的建立

　　兗礦集團企業文化建設是一個循序漸進、逐步累積的過程，經過二十多年的創新實踐，逐漸形成了對企業文化由片斷積累向總體規劃、由局部感知到整體推進的認知飛躍。從礦區開放建設到本世紀初，是兗礦企業文化建設的探索實踐期，在全國煤炭系統率先提出煤炭“雙百萬”、非煤“雙十億”、企業文化“三項建設”，性進行了大量企業文化實踐活動，但未形成統一的模式和體系。從本世紀初到2006年，是兗礦企業文化建設的形成發展期，提出了“建設主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團”戰略目標和以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化為重點的“四位一體”企業文化。從2006年至今，是兗礦企業文化的創新完善期，明確提出了責任文化的定位，形成了以企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神、視覺識別系統“五統一”為基本路徑的集團文化四位一體“3+6”模式，實現了“化蛹成蝶”的嬗變。

　　(一)理念體系。

　　1.企業使命：奉獻光熱、創造價值。作為素有“光和熱的故鄉”之稱的大型能源企業，志在實現報效祖國、奉獻社會、回報股東與關愛員工的有機統一。她奉獻的是由煤炭延伸出的綠色清潔能源，創造的是支撐社會發展巨大物質和精神財富。奉獻光熱、潤澤民生，創造價值、回報社會，這是兗礦生生不息、創新發展的最大源動力。

　　2.企業愿景：和諧兗礦、追求卓越。和諧兗礦，體現了兗礦人追求人與人、人與社會、人與自然和諧相處、良性發展的價值訴求；追求卓越，是兗礦人堅韌執著、拼搏奉獻、勇于擔當、志存高遠精神的集中體現。“和諧兗礦、追求卓越”勾畫了兗礦未來發展的遠景目標。

　　3.核心價值觀：立責于心、公允至信。責任是誠信之基，是人類生存發展的動力源泉，也是企業走向市場的通行證。立責于心則無愧天地，公允至信則成就偉業。“立責于心、公允至信” 體現的是兗礦人責任擔當、客觀公正、履信踐行、一諾千金的核心價值追求，也是熔鑄于幾代兗礦人心靈深處的行為準則和道德操守。

　　4.企業精神：創新領先、合力致遠。創新是支撐企業發展的動力之源。面對激烈的市場競爭，企業只有源源不斷的創新才能永葆生機與活力。“創新領先、合力致遠”是支撐兗礦30年發展的寶貴精神財富，也是支撐未來發展、打造百年基業的動力源泉。

　　(二)“四位一體”創建模式。

　　在“責任文化”的統領下，經過企業經營管理過程中的反復實踐、探索形成了具有集團文化特色的創建模式，即“四位一體”創建模式，它是“天地人和”責任文化體系的主體內容，也是支撐責任文化的創新模式。所謂“四位”指的是：以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化四個方面的文化建設為支撐。“一體”則是指四個方面的文化建設要在“天地人和”責任文化統領下，組成集團文化建設的統一體。“四位一體”文化體系站在集團的層面，既對所屬單位文化體系有較強包容性，又有較強的指導性和可操作性。具體如下：

　　1.安全文化：“三為六預”

　　目標：本質安全

　　理念：以人為本、安全為天、預防為主

　　要素：預教、預測、預想、預報、預警、預控

　　安全管理重在預防，本質安全必須超前防范。預教、預測、預想、預報、預警、預控遞進式、立體化的事故隱患防控體系，重在實現安全管理的超前控制、閉環管理。

　　2.管理文化：“三自六精”

　　目標：績優高效

　　理念：自覺、自動、自優

　　要素：精心、精細、精確、精準、精益、精美

　　管理重在目標明確、責任落實。自覺、自動、自優，要求的是思想上的自覺、行動上的自動，最終實現效果的自優。這是一種看似無為、實則有為——“無為而治”的管理境界。實現管理目標，確保績優高效，要求在決策前精心謀劃，在具體環節上精細到位，在實施過程中精確控制，在最終結果上精準高效，進而精益求精、追求完美。

　　3.廉潔文化：“三廉六端”

　　目標：風清氣正

　　理念：學廉、思廉、勤廉

　　要素：端心、端身、端言、端行、端責、端權

　　廉潔突出一種氣節，體現在一個“端”字上。旨在形成一個學廉、思廉、勤廉的濃厚氛圍，揚清風、樹正氣，教育引導各級領導干部和重點崗位人員遵紀守法、廉潔從業，按章辦事、秉公用權，自覺做到端心、端身、端言、端行、端責、端權，干凈做人、清白做事。

　　4.美德文化：“三德六立”

　　目標：德潤和諧

　　理念：重品德、樹公德、修職德

　　要素：立仁、立義、立禮、立智、立信、立儉

　　美德重在價值理念的確立，旨在引導干部職工以德為先、崇尚和美，重視個人品德、社會公德和職業道德的修煉，并將其貫穿到個人成長和企業發展的全過程。作為中華傳統美德的精髓，立仁就是要深懷仁愛之心、寬仁厚德，立義就是要樂于助人、舉善施德，立禮就是要尊禮敬人、謙虛誠懇，立智就是要勤學善思、好學上進，立信就是要重然守諾、誠信為本，立儉就是要艱苦奮斗、勤儉興企。

　　(三)行為規范體系。

　　兗礦責任行為規范體系是全體員工具有的共同行為和工作習慣。這種共性的行為習慣，是企業理念、企業制度和企業傳統長期作用的結果。責任行為體系的形成是“天地人和”責任文化落地的關鍵。兗礦責任行為體系主要包括4個方面內容：

　　1.責任行為宣言。從擔責盡責、忠誠企業、珍惜資源、心態作風、團隊奉獻、道德追求等方面進行承諾，堅持做一個知恩圖報的人、一個誠實守信的人、一個自立自強的人、一個知難而進的人、一個終生學習的人、一個追求卓越的人，矢志不移、奉獻兗礦。

　　2.責任行為公約。這是兗礦全體員工的行為準則和莊嚴承諾。主要內容是：熱愛祖國，忠誠企業，遵紀守法，敬業愛崗，牢記使命，履職盡責，拼搏奉獻，創造價值，持續改進，精益求精，誠實守信，廉潔奉公，團結協作，共創共贏，創新領先，不斷超越。

　　3.員工行為準則。

　　(1)決策層行為準則：解放思想、實事求是，與時俱進、開拓創新，科學決策、民主監督，選賢任能、履職盡責，公道正派、廉潔自律，關注民生、團結和諧。

　　(2)管理層行為準則：胸懷全局、統籌兼顧，真抓實干、勇于擔責，率先垂范、凝心聚力，學習創新、持續超越。

　　(3)操作層行為準則：安全抓預防、業務抓規范，執行重效率，作風在實干，服務講到位、工作爭一流。

　　4.員工禮儀規范。主要包括禮儀準則、基本禮儀規范、商務禮儀規范三部分內容。

　　(1)禮儀準則。主要指員工在人際交往中、運用禮儀時應遵守的敬人、自律、適度、真誠等基本的禮儀原則，是一種展示內涵贏得信任，化解矛盾展示能力的軟規則。

　　(2)基本禮儀規范。由個人形象禮儀、辦公禮儀、文明用語組成。

　　(3)商務禮儀規范。由拜訪禮儀、接待禮儀、談判禮儀、外事禮儀規范組成。

　　(四)視覺形象識別體系(VI)。

　　視覺形象識別是企業理念、特色和風格的靜態呈現，是一種具體化、視覺化的企業形象傳達。兗礦集團視覺形象識別系統在原標志的基礎上，進行了優化設計，使其更加符合和體現創新、責任、和諧發展的兗礦集團的新形象。同時又增加了標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、專用字體、組合規范、應用要素等，形成了統一完整的視覺識別體系。其中標志巧妙借用太極圖的框架結構與神韻，紅黑一體呈動態攀升之勢，體現了兗礦對國家和社會的責任，體現了天、地、人的和諧統一，蘊蓄著兗礦光明、開放、向上的發展態勢。標志取國旗紅和煤炭黑為基本色。黑色主體回旋向上，以雄渾之力呈強勁上升的態勢，具有強烈的視覺沖擊力，表達了兗礦人與時俱進、創新發展、不斷超越的精神風貌；紅色火焰如圣火生生不息，象征兗礦人對國家矢志不渝的赤誠之心，展現兗礦產業發展的時代活力，預示著兗礦集團事業紅紅火火、興旺發達。

　　兗礦集團識別識別系統(VI)是“天地人和”責任文化體系的重要組成部分，是現代企業與外界溝通的有效手段，是受眾對企業形成良好感知的重要途徑。兗礦集團規范應用企業VI系統，是實施大集團戰略，統一步調、塑造形象的戰略需要，是推進天地人和“責任文化”落地的重要內容和關鍵環節。為此，根據全新的視覺識別系統的要求，兗礦集團啟動了視覺識別系統整合。修訂了企業《VI手冊》，制定了《VI規范應用管理辦法》，從企業名稱、企業標志、企業色系、企業旗幟、企業歌曲等五個方面對企業形象識別的五類要素進行了規范，進一步健全了VI管理機構和管理體系，明確了實施步驟和整改時限，對企業標志物懸掛、辦公廠房著色、辦公用品、事務用品進行了統一和規范、較好地提升了國際化企業集團的整體形象。

　　三、“天地人和”責任文化的推進實施

　　兗礦集團“天地人和”責任文化是一個由淺入深、系統推進、逐步提升的過程，任務重、范圍廣、涉及面大。為此，兗礦集團堅持“總體規劃、分步實施”的原則，積極推進三個階段的工作。

　　第一階段：啟動實施。從2006年開始，積極開展“四位一體”企業文化創建試點。以安全文化為突破口，總結濟三煤礦“三為六預”、興隆莊煤礦“興隆鼎”、鮑店煤礦“方圓”、魯南化肥廠“陽光預控”為代表的安全文化，形成以“三為六預”為代表的安全文化體系。以管理文化為支撐，總結推廣南屯煤礦“四自五精”、魯南化肥廠“陽光精細管理”為代表的管理文化，形成“三自六精”管理文化體系。以廉潔文化、美德文化為重要內容，積極培育以濟三煤礦“六為四建”、濟二煤礦“陽光廉潔”為代表的廉潔文化和以鮑店煤礦“一育六塑三和”、南屯煤礦“四德三型”為代表的美德文化，初步形成“四位一體”企業文化創建體系。在此基礎上，按照省委省政府“建設經濟文化強省”戰略部署和省國資委黨委創建“責任型、創新型、和諧型”企業要求，結合兗礦實際，針對集團公司在企業文化建設上發展不夠平衡，工作不夠系統，核心價值理念還不夠明晰，集團文化的引領、管控、凝聚、激勵作用發揮不夠的問題，積極推進集團企業文化建設。經過調研論證、理念提煉、體系整合，創造性地提出“天地人和”責任文化建設的總體思路，制定形成了集團公司《關于深入推進集團文化建設的實施意見》和《兗礦集團文化建設方案》，編印了《“天地人和”責任文化手冊》，召開了責任文化啟動新聞發布會，向全社會莊嚴宣告開展責任文化建設，中國思想政治研究會、中國企業文化研究會、山東省政協、省委宣傳部、省國資委等高層領導和專家、學者參加發布會，并對兗礦責任文化給予高度評價。

　　第二階段：深入推進。著眼“天地人和”責任文化的落地，深化集團文化建設，健全完善“四位一體”企業文化創建模式，形成集團文化制度體系，結合集團管控的要求，創新集團管理體制和運行機制。在落地過程中，兗礦集團注重把先進文化理念滲透、融入到具體的管理制度中，轉化為具體的行為準則和行為習慣，讓文化在現場中看到，在崗位上體現，在流程中積淀，把貫穿于工作的全過程、全方位。深入推進各產業板塊實體文化建設，強化使命、愿景、核心價值觀、企業精神、視覺識別系統(VI)“五統一”，開展品牌文化整合，形成統一的市場品牌和產品品牌，推進集團文化建設向深度和廣度拓展延伸。

　　第三階段：鞏固提升。主要任務是集團文化和各單位實體文化的創建經驗，鞏固已有成果，制定集團文化建設評價體系和考核機制，對各單位企業文化落地情況和推進效果進行考核評價。同時根據企業發展實踐需要，對集團文化體系作進一步豐富、完善，全面形成與企業發展戰略相適應，具有時代特征、鮮明特色和豐富內涵的精神文化、制度文化和物質文化的完整體系，推動企業由傳統管理向文化管理轉變，基本建成主業突出、核心競爭力強、文化品位高、國際化企業集團。

　　具體做好了以下幾項工作。

　　(一)培訓啟動。通過分期分批舉辦各類企業文化培訓班，邀請全國著名企業文化專家賈春峰、孟凡馳來兗礦授課，對各級領導干部和企業文化骨干進行培訓。堅持集中辦班與分散演練相結合，通過專題講座、文化論壇、課題研討、會議宣講、環境物化、典儀訓練、典型示范、闡釋體驗等多種形式，使全體員工對企業文化建設的意義、內容、目標、任務等有了更加深刻的認識，增強了參與集團文化建設的自覺性。

　　(二)宣傳引導。充分利用廣播、電視、報紙、網絡、刊物等多種形式，廣泛宣傳企業文化知識和集團文化體系，引導職工群眾充分認識集團文化建設的重要性、必要性和緊迫性，準確把握集團文化建設的基本內涵和重要意義。注重發現、培育、宣傳集團文化建設的新進展、新成效和涌現出的先進典型，對具有典型意義的人和事展開討論，充分發揮典型示范、輻射和引導作用，形成了全員參與集團文化建設的濃厚氛圍。

　　(三)理念宣貫。編印《兗礦集團責任文化手冊》，對集團文化理念進行闡釋解讀，成立集團文化宣講團，歷時2個多月，行程近萬公里，深入兗礦本部和外部開發單位開展集團文化理念巡回宣講，共做宣講報告57場次，覆蓋全公司56個基層單位，聽眾達11300余人次。積極開展企業文化案例、故事征集活動，編印《企業文化故事案例匯編》，挖掘具有深厚文化底蘊的感人事例，培育和塑造特色鮮明的集團文化，確保集團價值理念內化于心、外化于行、固化于制。

　　(四)行為養成。按照國際化要求和企業實際，構建行為規范體系。建立和完善企業道德規范、員工行為規范、服務行為規范，建立健全儀表禮儀、服飾禮儀、語言禮儀、行為禮儀。強化“6S”行為養成訓練，全面推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為主要內容的日常行為規范，引導全體員工自覺上標準崗、干標準活。

　　(五)形象提升。全面導入并規范使用集團企業視覺識別系統(VI)，編印《兗礦集團企業視覺識別系統(VIS)手冊》完善《VI應用規范管理辦法》，保持集團形象的統一性和完整性，增強企業凝聚力和歸屬感，提升集團品牌價值和綜合影響力。開展品牌文化整合，做好品牌規劃、品牌維護和品牌推廣，賦予兗礦品牌更深的文化內涵和更強的生命活力，形成統一的市場品牌，樹立了兗礦集團品牌形象。

　　(六)創建學習型組織。結合全黨開展的建設學習型政黨和全總開展的建設學習型組織、爭當學習型員工活動，大力推進各類學習型組織建設，引導全體員工充分認識企業內外發生的一切變化，積極改善思維模式，加強團隊學習，搞好系統思考，建立催人奮進的“共同愿景”和“個人愿景”，在學習中感悟責任、在崗位上踐行責任，不斷實現自我超越，培育學習力和創新力，進而把企業價值理念轉化為具體實踐，內化為團隊執行力。

　　四、“天地人和”責任文化建設的效果評價

　　兗礦集團“天地人和”責任文化的深入實施，全面提升了企業凝聚力、創新力和競爭力，為企業持續發展注入了強大生機與活力。特別是2008年國際金融危機爆發以來，面對異常嚴峻的國內外經濟形勢，兗礦集團堅持用科學發展觀武裝頭腦，強力推進“天地人和”責任文化建設，堅持依靠方針，充分發揮企業文化助推和引領作用，大力實施超常規措施，深入開展艱苦奮斗、節能減排和形勢任務教育，突出抓好安全生產、經營管理、資源開發、結構調整、節能環保、和諧建設等各項工作，引導干部職工正視困難、超前分析、堅定信心、共克時艱，企業實現了超常規跨越式發展。為全面掌握廣大干部職工對“天地人和”責任文化建設的滿意度，組織了由1000名干部職工參加的滿意度及效果測評，情況如下：

　　

項  目		人  數	%
滿意度	滿  意	932	93.2
	基本滿意	65	6.5
	不滿意	3	0.3
效果評價	效果明顯	924	92.4
	效果一般	74	7.4
	無效果	2	0.2

　　通過對上表進行分析，有93.2%的干部職工滿意，92.4%的干部職工認為效果明顯，說明“天地人和”責任文化建設在大多數干部職工中形成了廣泛共識，取得了初步成效。主要體現在以下幾個方面：

　　一是安全生產健康發展。通過多層次、大密度的宣貫，企業安全文化氛圍日益濃厚，各級領導干部對用安全文化統領安全生產全過程的思想認同感和行動自覺性不斷增強，職工“我要安全、我會安全、我能安全”的意識不斷提升。截至7月1日，實現連續安全生產1463天，安全產煤1.43億噸，實現跨年度安全生產4 周年，安全工作創出礦區開發建設以來最好水平。今年2月8日，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江同志視察兗礦集團時指出：兗礦集團在安全管理上堅持“防為上、救次之、戒為下”的原則，培育“三為六預”安全文化，工作思路是完全正確的；并欣然題詞：堅持預防為主，加強班組建設，確保安全生產。

　　二是經營管理成效顯著。“三自六精”管理文化激發了隊伍活力，降低了管理成本，提高了管理效能，“四大”活動、風險管理、降本降耗、增收節支等重點工作成效顯著。精細化管理模式不斷完善，工藝流、資金流、價值流、信息流等管理流程更加優化，促進了企業經濟效益的持續提升。成功收購澳大利亞菲利克斯公司100%股權，這是我國在澳規模最大的收購交易，標志著兗礦國際化邁出重要步伐。與澳大利亞鋁土礦資源公司(BRL公司)簽署戰略合作項目。經國家銀監會批準兗礦集團財務公司籌建工作積極推進。今年上半年，預計實現銷售收入257 億元，同比增長45.39%；利潤總額40 億元，同比翻一番，煤炭產量達到年產6000 萬噸水平，實現跨越發展新突破。

　　三是政治優勢充分發揮。借助集團企業文化的載體和平臺，企業黨組織引導先進文化構建、催化企業精神塑造、推動道德風尚發展的文化引領作用持續彰顯，思想政治工作和精神文明建設的領域不斷拓展，凝聚力和向心力不斷增強。鞏固學習實踐科學發展觀活動成果，深入推進黨委責任制和創新工作實踐，實施黨建工作“三四工程”，開展創先爭優活動，黨組織政治優勢得到充分發揮。

　　四是和諧創建活力迸發。堅持以人為本，力所能及為職工群眾辦實事好事，解決職工子女就業問題，一次性照顧297名工亡職工子女、零就業家庭子女和職工殘疾子女就業。職代會確立為職工辦“7件事”全部落實。在崗職工工資收入達到48435元，同比增幅7.83%。實現了發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工群眾共享的良好局面。濃郁的文化氛圍使職工群眾道德啟迪、受到感染，文明生活的影響力逐步擴大，講文明、樹新風、倡美德、作表率蔚然成風，企業處處呈現文明和諧新風尚。環境面貌的改觀和文化品位的提升，喚起了干部職工建設美好家園的熱情，徹底改變了能源企業“臟亂差”的固有印象。漫步礦區廠區道路，三季花香在、四季綠相隨，秀麗的自然環境和獨特的文化景觀勾畫出一幅人與自然和諧相處的美好畫卷。

　　五是企業形象持續提升。文化力的提升豐富了企業的底蘊和厚度，壯大了企業發展實力，促進了各項事業的新發展、新跨越。今年來，兗礦集團先后榮獲全國優秀企業(金馬獎)、中國質量效益型先進企業特別獎、“五一”勞動獎狀，全國重合同守信用企業、全國先進基層黨組織、全國國有企業領導班子建設先進單位、中國節能減排十大功勛企業、中華環境友好煤炭企業、國家工程建設質量獎、“AAA”級信用企業和山東省改革開放30周年功勛企業，被中宣部確定為慶祝新中國成立60周年成就宣傳工業代表。控股子公司——兗州煤業股份公司，上市10年來連年名列我國上市公司50強，榮獲全國質量管理獎、中國質量鼎和亞太國際質量管理獎等百余項國家級榮譽，展示了負責任、敢擔當國有大型能源企業的良好社會形象。

　　2010年8月30日