企業文化   企業之魂

云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業文化建設概述

　　塑造優秀的企業文化是企業邁向成功的第一步，更是企業能夠卓爾不群的重要基礎。為此，云南馳宏鋅鍺股份有限公司為幫助員工建立事業的堅定信念，將企業經營理念和價值觀根植在企業管理制度中、根植在員工的行為方式中，充分調動員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業跨越式的大發展。2007年公司創下了國內股市第一高價股、第一績優股、第一高分紅股的業績。同年，被國家確定為循環經濟試點單位。2008年、2009年成功抵御了金融危機的沖擊，履行了“不停產、不減薪、不裁員”的諾言，并在搶抓發展機遇的同時，穩步推進資源戰略，實現資源基地的拓展，與國內外同行建立合作共贏平臺，推動資源富集地經濟、社會發展，利用自身技術、人才、管理的優勢，取得了驕人的業績。2007年，公司銷售收入達到61億元，實現利潤15億，2009年末，公司資產總額達78億元，鉛鋅產品產量居國內前五強，裝備、環保和工藝技術達到“國內一流、國際先進”水平，綜合競爭力名列同行業前茅。目前，公司產品覆蓋鉛、鋅、鍺、金、銀、鉍、硫酸等系列產品20余種，具有年采選礦石90萬噸、鉛鋅28萬噸、鍺20噸、硫酸32萬噸、銀150噸、金120千克的綜合生產能力。擁有會澤、昭通等多座自備礦山，原料自給率達50%以上。澳大利亞的馳宏國際礦業有限公司擁有愛維尼亞公司50%鉛精礦的優先采購權；加拿大塞爾溫鉛鋅礦的合作開發，進一步為馳宏未來發展提供資源保障。公司先后榮獲“國家科技進步獎”、“全國節能降耗、資源綜合利用先進企業”、“全國設備管理優秀單位”、“全國綠化模范單位”、“全國企業文化建設優秀單位”、“全國冶金系統職工教育先進單位”、“中國上市公司百家市值管理獎”、上證所“2009年度董事會獎提名”、“云南省和諧企業”等數百項榮譽稱號，并且在此過程中，提煉了企業的文化綱領，建成了企業文化長廊，創作了8首公司歌曲，制作了公司形象宣傳片、畫冊和企業視角識別系統手冊，把企業文化的宣貫落到了實處，完成了由重視理性到重視人，由依靠制度到依靠文化，由戰勝對手到戰勝自我的轉變，用培養優良的企業文化塑造人，激發人的積極性、創造性和能動性，使企業從單純的生產競爭、營銷競爭、戰略競爭、轉移到了現在的企業文化競爭，“文化溝通”和“雙贏思維”也成為員工的共識，“馳騁天下，宏圖高遠”的企業精神成為了每個馳宏人的精神動力，“人企合一”正在變成現實，學習型的企業文化成為了企業的生命之源，制度文化成為了推動馳宏發展的助推器，競爭文化建設的獨特性把企業推向了國際先進，國際標桿的快車道，為國家有色金屬的發展做出了應有的貢獻。

　　一、概述

　　云南馳宏鋅鍺股份有限公司(以下簡稱馳宏公司)的前身云南會澤鉛鋅礦，成立于1951年1月5日。2000年7月18日，以會澤鉛鋅礦為主要發起人，改制成立了馳宏公司，2004年公司7000萬股股票在上海證券交易所發行。在公司發展的十年間，企業文化建設萃取了會澤鉛鋅礦五十年積淀的文化精髓，將會礦艱苦奮斗的創業文化、勇于進取的創新文化、顧全大局的奉獻文化、團結友愛的和諧文化融為一體，形成了馳宏公司員工共同遵循和履踐的企業文化綱領和行為準則，奠定了馳宏公司改革發展的思想和文化基礎，實現了企業文化建設由單純的行為規范向整體的思想建設轉變，由對組織制度管理向人的引導轉變，由淺層次的企業文化活動向較深層次的戰略、組織、制度變革。形成了新時期的學習文化、制度文化和競爭文化。

　　二、歷史文化的傳承

　　會礦、馳宏公司淳厚的企業文化，源于心，踐于行。回眸馳宏公司的五十年積淀的文化精髓和企業文化建設的歷程，可概括為：艱苦奮斗的創業文化、勇于進取的創新文化、顧全大局的奉獻文化、團結友愛的和諧文化。

　　1、艱苦奮斗的創業文化

　　馳宏公司的前身會澤鉛鋅礦是“一五”期間全國156個大項目之一，位于云貴高原烏蒙山系滇東北的會澤縣者海鎮。創業之初，這里非常閉塞，交通不便。馳宏鋅鍺的第一輛汽車是創業者們分拆后用小木船運過牛欄江的，勘探儀器、生產設備都需要人扛馬馱，翻山越嶺才能運抵現場。在滴水成冰的嚴冬，創業者們只能住在簡易的工棚里。但他們以大無畏的精神克服工作、生活上的重重困難，以戰天斗地、頑強拼搏、只爭朝夕的創業精神開創了馳宏鋅鍺的偉大事業。

　　國家的需要就是馳宏鋅鍺的追求。在國家急需半導體材料鍺的情況下，會澤礦務局雖然已經下馬，但廣大的干部員工以為國分憂為己任，決定在煙化爐試驗車間的基礎上建立試驗煉廠，以鍺為主，綜合回收鉛鋅。當時，建廠房沒有磚瓦，搞生產沒有設備，就連必不可少的硫酸，在云南省內也找不到貨源，更沒有能力從省外運來。面對重重困難，全局員工不畏艱險、迎難而上、因陋就簡，建“干打壘”廠房，手工自制提煉鍺的蒸汽鍋爐等設備；自建硫酸車間，用黃鐵礦生產硫酸；自建燃料車間，開洞挖煤供煙化爐吹煉。經過半年的努力，全國第一個從鉛鋅礦石中提取鍺的工廠誕生了。用實際行動詮釋了“下馬讓路不讓積極性”、“困難千千萬，破它萬萬千”的錚錚誓愿。

　　2、勇于進取的創新文化

　　早在明代，會澤地區就開始了土法煉鉛。馳宏鋅鍺的創業者們經過艱辛的試驗，于1954年用燒結盤吸風燒結細礦和粉礦成功，結束了礦區延續五百年的土法煉鉛歷史。

　　面對由于回收率低、藥劑單耗高等技術難題一時無法解決而導致會澤礦務局被迫下馬的嚴峻局面，廣大干部員工沒有氣餒，而是調集精兵強將在國內率先做煙化爐揮發富集鉛鋅的工業試驗，1958年7月獲得圓滿成功，解決了氧化鉛鋅礦難選的問題，并填補了國內煙化爐冶煉技術的空白。與此同時，在礦黨委“不要怕失敗，失敗為成功之母，要有信心，百折不撓，把實驗繼續做下去”的鼓舞下，會澤礦務局化驗室科技人員用化驗鍺的方法從煙塵中提取了0.3克鍺，會澤鉛鋅礦因此成為我國從鉛鋅礦中提取鍺的先驅。為了盡快生產出國防工業急需的鍺，廣大干部員工發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的進取精神，攻堅克難，建成了中國第一個從鉛鋅礦石中提取鍺的工廠。1960年12月，冶金工業部決定會澤礦務局第三次上馬。“兩次下馬、三次上馬”的歷史記錄了馳宏人勇于進取、不斷創新的精神。

　　20世紀90年代，在“一切為了改制，改制為了上市，上市為了發展”的思想指導下，公司實現了成功上市，2005年，公司深部資源綜合利用環保節能技改項目建成投產，為公司的發展提供了更廣闊的空間。同年，薪酬制度改革拉大了工資差距，這一改革是對傳統的平均主義分配制度的重大否定，打破了長期籠罩在員工心頭的“大鍋飯”思想。“52退崗制度”(干部男性任職到52歲，女性任職到50歲)加快了公司管理層新舊交接的進程，為企業發展注入了新的活力。

　　3、顧全大局的奉獻文化

　　創業初期，來自全國各地的建設者們不圖名利、不計報酬，在惡劣的環境下，加班加點埋頭苦干，為企業早日走上正常發展軌道、為國防及尖端工業的發展做出了巨大貢獻。

　　在改制、上市過程中，在曲靖基地、會澤技改的達產達標征戰中，只要工作需要，廣大干部員工就無怨無悔、不遺余力地加班加點，甚至沒日沒夜地奮戰在崗位上。

　　“52退崗制度”對那些為馳宏鋅鍺做出較大貢獻、年齡偏大的干部似乎有點“殘酷”，但他們認為這個制度對馳宏鋅鍺的發展有利，盡管個人的利益因此受損也能欣然接受。

　　薪點工資制使得有著一、二十年工齡的普通工人的薪點低于同一崗位上只工作了一兩年的大學生，他們雖然有些迷茫，但還是認同新的分配制度更能吸引人才、激勵人才，更有利于馳宏鋅鍺的發展。

　　馳宏鋅鍺每一個進步、每一次大的跨越都離不開廣大員工顧全大局的奉獻精神。

　　4、團結友愛的和諧文化

　　馳宏人來自全國各地，在者海這個相對偏僻而又封閉的地方一起工作、學習和生活，大家彼此包容，相互理解，情同手足。由于長期工作、生活在一起，馳宏人形成了共同的風俗、習慣。他們互相之間特別熟悉，員工之間易于溝通，一方有難，八方支援。員工們常說，“當我在工作和生活上遇到困難時，只要我向他人開口，人們總會積極地予以幫助。在馳宏鋅鍺，員工之間的感情淳樸，鄰里關系特別融洽。”一些單位的領導也說，“當我們碰到難題時，通常會向兄弟單位請求支援，他們總是不計得失地給予支持和幫助。當別人有難時，我們也會毫不猶豫地傾囊相助。”

　　冶金勘探、采煉、運銷的復雜性、艱巨性要求不同崗位的馳宏人具有協作精神，“會戰”中所形成的“愛國奉獻、艱苦奮斗、上下一心、團結協作”成為歷代馳宏人始終堅守的基本精神。

　　三、企業精神的提煉與企業文化建設的探索

　　改革開放以來，公司決策者把探索企業文化建設與提煉企業精神列入了歷屆黨政領導的工作日程，經過不斷創新實踐，形成了不同時期的企業精神。

　　(1)會礦八十年代末期的企業精神是“礦興我榮，礦衰我恥，艱苦奮斗，開拓創新。”基本上體現了那個時期領導層謀求務實與開拓創新的指導思想，也概括了全體職工與企業共榮共存并追求拓展的價值取向。

　　(2)會礦九十年代中期的企業精神是“赤心熔煉鉛鋅鍺，開拓創新爭一流。”會礦新一任領導班子繼續完善企業精神，力圖在企業精神中體現特色和競爭拼殺的風格，征集了百余條意見后，凝練而成。

　　(3)公司成立之初，會礦黨委基于“要深入開展企業文化的研討，努力推進企業文化建設，增強企業的凝聚力和向心力”的理念，在全礦范圍內組織征集企業精神、礦歌歌詞、礦徽。經集思廣益和認真提煉，確定了礦徽，礦歌，把“創新、發展，團結、奉獻”確定為公司新的企業精神，并在2001建礦50周年慶典晚會上，由會礦百名領導干部演唱了《走向文明，走向富強——云南會澤鉛鋅礦礦歌》。

　　四、公司企業文化體系建設與總結

　　馳宏公司企業文化建設自改革開發以來，經歷過兩次大的發展，提出過相應的企業精神、經營理念、員工行為規范，為公司在不同時期的發展中，凝聚員工、促進管理、實現目標做出了積極的貢獻。但隨著公司走出大山，大踏步的發展和擴張，過去的企業文化建設理念已不能適應公司的發展要求，針對部分干部員工觀念的相對落后、素質的相對偏低；管理能力、管理水平與公司發展不相適應的差距；執行力不到位；多元思想并存；新舊生產模式的沖突；“消極文化”、“亞文化”與公司的發展戰略背道而馳等問題，公司決定，在薪酬制度改革的同時，在公司內構建一種與公司發展戰略相適應的企業文化，并使之落地，規范企業行為，統一干部、員工思想，以支撐公司發展戰略實現。為此，公司聘請了北京華夏基石企業文化顧問有限公司對公司企業文化建設工作進行咨詢服務。

　　2005年年底，公司成立了企業文化建設項目聯合工作組和企業文化建設咨詢工程領導小組，組長由公司黨委書記擔任，公司總經理及公司領導任副組長，設立辦公室，成員由各單位、部門、處室黨總支、支部書記組成；制訂了企業文化建設咨詢工程工作內容及流程，再次拉開了企業文化建設的序幕。

　　經過深入細致的調研，形成訪談紀要30余萬字，完成了《云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業文化梳理與診斷報告》和《云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業文化問卷統計報告》，為系統地挖掘、整理、提煉、傳承馳宏五十五年來的優秀傳統和發展成就，突出馳宏特有的文化內涵與文化追求，特別是馳宏鋅鍺成立以來的使命愿景、戰略目標、經營理念、管理思想、公司精神等成果奠定了基礎，最終形成了《云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業文化手冊》和《云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業文化建設規劃暨實施方案》，《企業文化手冊》包括了公司的《企業文化綱領》、《企業文化案例集》、《員工行為準則》和《企業標識說明及制作》四個部分。

　　五、公司企業文化的宣貫、落地

　　2006年6月《云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業文化建設規劃暨實施方案》正式出臺實施，7月公司擬定了《云南馳宏鋅鍺股份有限公司關于推進企業文化建設的實施意見》。8月中旬，公司黨委宣傳部緊鑼密鼓籌備公司企業文化推進會議，編印了一萬冊《云南馳宏鋅鍺股份有限公司企業文化手冊》下發到公司每一位員工，供員工學習、領會、實踐。隨后公司一是充分利用廣播、電視、報紙、網絡、宣傳欄、黑板報等各種媒體進行全方位的宣貫，并通過舉辦“感動馳宏”年度人物頒獎·迎新年晚會、“馳宏之聲”音樂晚會、“我與文明同行”等演講比賽、“馳宏杯”職工籃球運動會、歌詠晚會、文藝晚會、“歡樂珠江源”廣場文藝周演出、“三八”節文體活動、春聯征集比賽、“友誼杯”排球賽、青工主題教育實踐活動、體操比賽、火炬接力賽、手工作品比賽、書法繪畫攝影展、敬老節活動、青年辯論賽、青工主題教育實踐活動；開展了評選“十大壽星”、“十大孝星”、“百名先進員工”、“十優共產黨員”、“十優科技工作者”、“十優員工”、“三八紅旗手”、“崗位能手”、“云南省勞動模范”和“全國勞動模范”評選等系列活動，反復灌輸企業文化理念，使企業文化理念逐步深入到各級管理人員和廣大員工頭腦中去，真正使廣大員工尤其是黨員干部認識到加強企業文化建設是提升企業整體素質，增強核心競爭能力的重要舉措，這些豐富多彩、健康向上的活動的開展，對促進精神文明建設，構建馳宏特色企業文化，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀發揮了重要作用。二是下大力抓好企業文化的落地。各單位、處室就公司企業文化建設工作制定落實的制度和計劃，進一步強化企業文化“重在建設”的觀念，切實做優做實公司企業文化，使企業價值觀、企業精神轉化為廣大員工的價值認同和自覺行動。三是加強領導，健全體系，完善機制。從解放思想，拓寬渠道，培養高層次的企業文化建設人才，配備強有力的工作人員，專門從事企業文化建設的策劃、指導、協調、推進、宣貫、落地等工作入手，使各單位、部門牢固樹立企業文化是管理文化，是融入生產經營全過程的文化，不斷強化齊抓共管的意識，形成黨委統一領導，黨政領導帶頭宣貫、踐行，工會、團委各盡其責開展文化建設活動，做到職工群眾全員參，形成共同推進企業文化建設的工作格局，并在此過程中建立健全企業文化建設的相關規章制度，把企業文化宣貫和推進納入到公司干部業績考核之中，使企業文化建設與生產經營工作同檢查、同考核，把單位員工對公司企業文化的知曉度、認可度作為考核的依據。四是公司加大了人力、物力、財力的支持力度，每年都撥出專項經費(到目前為止已經撥出專項經費1000萬元)，為企業文化建設的持續穩定發展創造條件，并以強有力的領導力、保障力來提升企業文化的發展力，以先進文化理念整合系統資源，走文化興企、文化強企之路，為打造核心競爭力服務。五是聘請專家學者到公司講授《企業文化傳播與落地》、《提升核心價值，引領企業轉型》等課程。公司總經理和黨委書記帶頭學習，并強調：要重新認識企業文化，把認識和觀念提高到一個新的高度，企業文化建設工程，制度建設是行政領導的第一責任，文化建設是黨工團的主要目標和工作，各單位必須按黨委、公司的要求開展工作，組織員工對企業文化綱領、手冊進行認真學習討論，最終使綱領、手冊成為公司員工的行為準則，促進整個公司的精神面貌、形象發生大的飛躍。

　　2006年，公司被中國企業文化促進會授予“2006年全國企業文化建設工作優秀案例獎”和“2006年全國企業文化建設工作優秀單位”的殊榮。

　　2007年，公司榮獲全國“企業文化建設優秀單位”和“企業文化品牌建設先進單位”稱號。

　　此后幾年間，馳宏公司對企業文化的宣貫、完善持續不斷，逐步培育起了具有馳宏特色的企業文化綱領及“心系馳宏，績效致勝”的企業核心價值觀，樹立起“馳騁天下，宏圖高遠”的企業精神，建立了企業共同使命、公司愿景、企業經營之道、企業管理方略、企業職業觀念、企業核心競爭力。馳宏公司的企業文化理念逐漸深入人心，成為員工自覺遵守的行為規范。

　　六、企業文化成果

　　1、建成企業文化長廊

　　長廊由序幕廳、地質成因展廳、資源與產品展廳、科技與環保廳、生產工藝發展與演變展廳、歷史榮譽展廳、企業文化展廳組成，整個展廳濃縮了企業六十年發展的歷史。

　　2、創作了一批公司歌曲

　　為樹立公司新形象，增強公司凝聚力，馳宏公司著力在提升企業文化上下功夫。在“十一五”期間，公司分別邀請了著名劇作家、詞作家閻肅、北楓、卞留念、李昕等著名藝術家到公司采風，創作了《馳騁天下  宏圖高遠》《馳宏之歌》、《麒麟瑤》、《我的家園》、《礦山夜曲》、《我的家園》、《歲月沉香》、《我們是一家》八首公司歌曲。其中由閻肅作詞、著名作曲家孟慶云譜曲，青年歌唱家譚晶演唱的《馳騁天下  宏圖高遠》成為馳宏公司歌。2010年，公司將這八首歌曲以公司欣欣向榮的景象為背景，以員工為演員制作成MTV。并在公司成立十周年暨云南會澤鉛鋅礦成立六十周年慶典的時候，贈送參加慶典的嘉賓和下發給每一位員工。這組MTV深受員工喜愛，在員工中廣為傳唱，并為曲靖有名的餐飲業廣泛傳唱，成為了他們接待貴賓時的保留節目。

　　3、制作完成了公司形象宣傳片和形象宣傳畫冊

　　早在2005年公司就協同廣州易久銘揚影視傳媒公司策劃、制作了《鼓舞飛揚  長歌天下》的公司形象宣傳片和《心遠天自高》的形象畫冊，較好的展示了馳宏的形象、提升了公司的知名度和美譽度。

　　在此特別值得一提的是，由公司總經理陳進作詞，廣州易久銘揚影視傳媒公司北楓作曲的《歲月沉香》、《我們是一家》兩首歌曲成為了公司八首歌曲中的經典曲目在公司員工中廣為傳唱，成為了公司的文化象征。

　　4、拍攝制作了十集電視記錄片《大地魂》

　　2010年1月5日馳宏公司將迎來她成立60周年的日子，為記錄馳宏公司的發展歷程和馳宏兒女改革創新精神，同時也讓后人不忘歷史，再現馳宏人烏蒙磅礴寫傳奇的豪邁，公司繼續和廣州易久銘揚影視傳媒公司合作，拍攝《大地魂》十集電視記錄片，現已完成前期的采訪和外景拍攝工作，為公司成立60周年獻禮，讓文化的力量注入每個馳宏人的靈魂，讓企業文化成為馳宏公司未來發展的發動機和力量源泉。

　　5、制作了《企業文化視角識別系統手冊》。

　　七、企業文化的滲透和延伸

　　企業文化的實踐和提升，形成了獨具特色的馳宏文化，如今的馳宏文化延伸到了學習文化、制度文化、競爭文化，并依此推動公司的跨越式大發展。

　　(一)學習文化

　　黨的十七屆四中全會指出要建設馬克思主義的學習型政黨，馳宏公司在貫徹執行黨的十七屆四中全會精神的同時，把創建學習型企業與公司發展有機結合，鼓勵員工自主學習，并為學習創造條件，身體力行的把學習型組織的創建放到了重要位置。公司強調：學習是工作的核心，學習是工作的最高境界，不學習的員工將失去做貢獻和生存的能力，沒有學習力的企業將失去發展之源。為此，公司把學習的激勵機制作為企業學習的加速器，激發員工內在的學習潛力，實現所追求的學習目標，公司要求各級管理者成為企業學習的積極示范者和領導者，主動承擔起來員工學習與成長的責任，掌握員工的學習需要，優化員工的學習環境，推動和幫助員工學習，引導員工對學習成果負責，公司首先從干部入手，每年投入大量資金，送副科級以上干部到高等院校去學習充電。僅2006年至2008年，公司組織副科級以上人員、專業技術人員2800多人次分別到清華大學、中國人民大學，上海交大等院校進行理論知識和專業知識培訓，極大的擴寬了干部的視野和觀念的轉變。由于干部帶頭學習，極大的激發了員工的學習意識，營造了自主學習、自主提升、自主完善的濃厚學習氛圍。以此同時，公司通過“創造學習型企業，爭做知識型職工”活動，借助承辦了“云南省鉛鋅職工技能大賽”的東風，組織員工進行崗位技能培訓和崗位技術練兵，使大批技術工人脫穎而出，成為了推動公司發展的技術人才，涌現出了丁林能等大批技術人才，特別是全國勞模徐成東帶領工序成員連續創造了三年經濟技術指標第一的業績，詮釋了學習的重要性，近三年員工培訓達44371人次。

　　公司還每二年召開一次科技大會，重金獎勵科技工作者和科研項目，使大批的科研人員脫穎而出，成為支撐公司發展的生力軍，為公司產業鏈的延伸注入活力，也為公司產品深加工創造了價值，形成了尊重人才、培養人才、重視人才的良性循環，把學習轉化為生產力，同時也提升了員工的綜合素養和內涵，與此同時，公司還在2006年設立了“馳宏兒女英才獎”，對考取大學的員工子女獎勵5000到10萬元，彰顯了公司對學習型組織建設的決心，為企業文化建設增添了新的光彩。讓終身學習的理念深入人心，也為學習文化建設譜寫了新的華章，結出了累累碩果，現在，立足崗位，求實進取，干一行愛一行，愛一行學一行，學一行鉆一行，鉆一行懂一行在馳宏已經蔚然成風。

　　(二)、制度文化建設

　　企業制度文化是人與物、人與企業運營制度的結合的部分，它是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范。公司制定了《員工手冊》，內容涵蓋：公司歌曲、公司簡介、公司文化綱領、員工管理規定、職業行為規范和職業道德規范，在員工管理規定包括了：員工的權利和義務、工作時間及加班加點薪酬及福利、培訓、績效與發展、女工保護、勞動安全及外傷、獎勵與懲戒、人事關系與勞動關系等內容。公司領導帶頭學習，率先考試后，進行了全員的考試學習，把制度內化成每個員工共同遵守的行為準則。

　　1、建立公平的績效考核制度

　　績效考核為適應公司跨越發展的需要，公司實行了“薪酬制度改革”，由薪點工資代替原來的崗位工資，從制度上打破了原來的吃大鍋飯制度，使得薪酬分配更能體現員工的價值，更能體現崗位貢獻的大小，更能體現員工績效的高低，而且，在薪酬制度管理中，公司出臺實施了“核心人才隊伍建設”，對于有著50多年歷史的企業來說，公司在發展的過程中如何傳承歷史是擺在管理決策層面前的大事，而核心人才隊伍建設正是秉承公司發展歷程運營而生的新綠，給馳宏的發展帶來了勃勃生機。核心人才隊伍建設包括：(1)管理者隊伍建設、(2)科技人才隊伍建設、(3)技術工人隊伍建設。為不同的人打開了成才的通道，公司總經理陳進在多次會議上強調指出：只要努力學習，擁有一技之長，技術工人是公司最寶貴的人才。為沒有學歷，職稱學歷不高，但擁有技術的工人搭建了展示才華的舞臺，較好的解決了工人隊伍建設問題，公司每兩年召開一次科技會，重獎那些科技創新、科技發明和市場技術改造做出貢獻的科技工作者，僅公司第十次科技大會獎勵資金就達400多萬元，涌現出了百花齊放、百家爭鳴的良好態勢，為公司打造學習型團隊寫上了濃墨重彩的一筆。

　　2、用愿景引領企業成長

　　有人說：一個企業最輝煌的成功，往往來自于企業家和員工內心熊熊燃燒的火焰。愿景是任何企業成功的本質因素，尤其對馳宏公司而言，愿景就像一貼“清洗劑”，它清清楚楚地為企業勾勒了現實可信的、勝過當前的將來。公司在勝利完成“十一五”目標之后，公司制定了(1)資源找探礦達到1000萬噸，(2)鉛鋅產量達到100萬噸，(3)產品深加工的銷售收入達到100個億，(4)員工收入大幅度提高的“十二五”戰略目標，用清晰和明確的公司愿景描繪了公司的發展使命和核心價值理念，把企業的“藍圖”轉化為每一個馳宏人日常工作的一部分，使公司的“十二五”目標成為了每個員工心向往之的生動畫面，為此，公司成立了“十二五”規劃宣講團，從《“十二五”規劃解讀》到《制約公司“十二五”發展的因素》，從《馳宏公司走過的路告訴我們：發展才是硬道理》到《轉變觀念，適應公司“十二五”發展》進行巡回宣講，讓每一個員工入腦、入心、入耳、入眼的知曉公司的“十二五”發展目標，宣講團深入到公司各分子公司，講公司的發展，講公司的發展規劃，講制約公司發展的因素，講樹立終身學習、責任勝于能力、業績才是硬道理的理念，使公司的“十二五”規劃深入人心。

　　制度文化的建設，激發了馳宏的全體員工的經敬業愛崗精神，促使了員工的觀念轉變，一切以效益為中心，公司要發展就是要有核心競爭力，心系馳宏，績效致勝就是要有良好的產品和科技創新技術做支撐，員工的品牌意識、成本意識、質量意識和競爭意識大大提升，企業和員工就是一個命運共同體。

　　(三)競爭文化建設

　　對于上市公司來說，市場經濟不相信眼淚已經成為了企業的生存法則，你的產品品牌，你的市場占有份額，你的銷售收入，你的人才隊伍建設無不充滿了競爭，物競天擇，適者生存已不再是一個新鮮的話題，特別是在08年的金融危機中，企業受到的沖擊以及企業抗風險能力受到了前所未有的挑戰和考驗，而這一切所反饋的無疑是對企業競爭文化的檢驗，企業如果沒有競爭意識，沒有抗風險能力，很可能在這場沒有硝煙的戰爭翻船，而馳宏公司則一直保持良好的競爭態勢，一路走來，在大多數企業都不景氣的情況下實現1.83億的利潤，員工收入還比2007年有所提高。

　　目前，公平競爭、能者上、平者讓、庸者下也成為每個員工的共識，一年一度的干部述職已經成為一種制度，干部的提升任免已經很難再和關系、任人唯親有關，干部的業績和薪酬掛鉤，干部的能力和職位掛鉤，干部的綜合素養和他所領導的團隊掛鉤，以績效論英雄，以結果論成敗，在馳宏公司蔚然成風，年齡、職稱已經不再是禁錮人們發展的枷鎖，只要你有能力，你就有舞臺，只要你有本事，你就有用武之地，崗位靠競爭，收入憑貢獻已經成為馳宏文化的一個組成部分，能進能出的崗位，改變了以往死水一攤的格局，崗位招聘使人才的使用得到最大限度的發揮，人盡其才，物盡其用，使得家有梧桐樹，不愁鳳凰來變成現實，公司每年都從全國高等院校招聘選拔公司所需的大學生，博士生，研究生，僅“十一五”期間，公司就招聘各種專業的大學生1000多名，為公司的發展注入活力，也為競爭帶來了巨大的壓力，特別是干部你必須跑步前進，才能跟上公司快速發展的需要，公司“德才兼備”的用人原則讓更多的員工看到了事業進步的力量，比生產指標、比產品質量、比員工素質、比溝通協調、比科技創新、比成本集約、比安全生產、比節能減排、比員工的精神風貌、比文明生產和清潔生產，已成為每個馳宏人的自覺行為。看板管理、使得每一個員工都關心自己本班的生產情況、成本節約情況、產品質量如何；5S管理，極大的改變了作業環境和員工素養，說文明話、辦文明事、做文明人伴隨著公司創建文明單位的步伐使競爭文化煥發出勃勃生機，禮儀馳宏、文明馳宏大大提升了公司的知名度和美譽度，到馳宏參觀的國內外人士絡繹不絕，媒體對公司的改革發展、節能減排、循環經濟的報道見諸電視臺、報刊雜志，進一步增強了員工的自豪感和歸屬感。

　　八、履行社會責任

　　社會責任是企業和人們為推動社會發展的永恒追求，是義務也是責任，是付出和回報的綜合體，為此，馳宏公司在發展循環經濟，促進節能減排，推進科技進步，回報社會等方面做出了應有的貢獻。

　　(1)發展循環經濟，促進節能減排

　　公司通過自主研發、產學研合作開發、項目引入等方式，培育“尾礦、廢氣、廢水、廢渣、余熱的資源化利用”：選礦產生的尾礦全部用于回填采空區，廢氣中的煙塵返回流程回收有價金屬，廢氣中的二氧化硫用于制酸，廢水按直接回用、適度處理回用、深度處理回用相結合的方式，實現低成本廢水回用和工業廢水零排放；高溫固化的冶煉爐渣每年用于采礦空區充填骨料7.5萬噸，其余的十多萬噸也銷售給建材行業作為骨料；熔煉產生的熱能轉化為高溫蒸汽，成為余熱發電的動力，低壓蒸汽用于生產加熱工序。完善“初級金屬——高純金屬——深加工產品”產業鏈，5萬噸鋅基合金受到客戶的廣泛認可。隨著30噸鍺項目的建成投產，下一步將逐步生產出光纖用四氯化鍺、紅外鍺片，提高產品附加值。納米氧化鋅、晶須氧化鋅的開發全面啟動，銦、硒、碲、鎵、再生鉛的綜合回收項目逐步啟動，為加快形成新的經濟增長點打下堅實基礎。

　　(2)依靠科技進步，走新型工業化發展道路

　　馳宏公司堅持走新型工業化發展道路，依靠技術進步，通過自主創新、集成創新和引進消化再創新，成功解決了一大批行業共性、關鍵性技術難題并轉化為生產力，顯著提高了生產技術和裝備水平，大大縮小了與國際同行業先進水平的技術差距。目前公司擁有數十項核心技術，榮獲國家科技進步獎兩項、省部級科技進步獎十多項，授權專利25項，承擔國家科技支撐計劃2項，科技成果的轉化率達到了80%以上，并且在我國數字化礦井、選礦、膏體充填、鉛鋅冶煉工藝裝備等領域創造了多個第一。依托技術進步，取得了顯著的節能減排效果，冶煉煙氣排放優于國家標準、工業廢水實現零排放，成為世界鉛鋅冶煉企業中生產指標、環保指標最先進的企業。2008年，公司被評為“全國綠化模范單位”，2009年取得國家高新技術企業認證，為鉛鋅冶煉企業的節能減排清潔生產樹立了標桿。目前，公司裝備技術水平、環保水平、指標等處于國內一流、國際先進水平，企業綜合競爭力排名保持同行業第一位。

　　(3)情關系紅土，愛心無限

　　馳宏公司堅持“信譽至上、用戶至上”的經營思想，以履行好一個上市公司責任為己任，回報股東、回報社會。2006年以來，連續多年的高比例分紅派現，累計分配股利達20.85億元，使全體股東獲得豐厚的投資回報，在資本市場上樹立了良好的形象。同時，馳宏公司發展不忘回報社會，每年拿出上百萬元反哺農業，積極組織捐資捐物，支持地方建設和社會主義新農村建設；2005年以來，累計向汶川災區，云南省冰雪災區、干旱災區捐款3000多萬元。

　　總之， 優秀的企業文化是他人不可模仿的核心競爭能力，是企業從優秀走向卓越的關鍵。我們將憑借自身的核心競爭力，開拓市場給予的每一個商業機會，為偉大祖國經濟的進步，為民族工業的興盛，提供人類最基礎的產品和服務。馳宏鋅鍺將以文化的力量促進企業持續健康發展，在市場經濟不相信眼淚的博弈中永葆企業生命力，在企業做強做大的征途上再立新功。