四川宏達集團(以下簡稱“宏達集團”或“宏達”)在做強做大的30多年企業成長歷程中，強化企業公民意識，積極承擔社會責任，促進企業、員工與地方經濟及相關利益者共同發展，探索出一條基于企業可持續發展的戰略性社會責任管理的新途徑。宏達的發展史也是中國改革開放和經濟發展歷程的一個縮影。在對宏達企業文化歷史進行調研、梳理和提煉的過程中，清華、北大的專家學者和相關黨政部門的領導，對宏達成功的經驗概括了十個字：誠信、責任、規范、團結、多贏。

　　宏達集團戰略性企業社會責任管理形成了宏達的社會責任文化，其個性與特色體現在內化于心、固化于制、外化于行三個層次。

　　內化于心：把戰略性企業社會責任管理全方位融入宏達企業文化核心價值理念體系(企業使命-企業愿景-核心價值觀-企業精神-管理理念)，使之成為宏達集團的價值取向和企業靈魂。

　　固化于制：把戰略性企業社會責任管理多層次滲透《宏達集團現代企業管理制度》、《宏達集團戰略發展報告》、《宏達企業文化大綱》和《宏達集團社會責任報告》，使之成為宏達集團的行為準則、決策依據、管理氛圍，始終將履行企業社會責任作為自身發展中不可或缺的組成部分，力求將自身的可持續發展與環境、社會的可持續發展融為一體。社會責任鑄就了宏達的核心競爭力，最終成為宏達集團現代企業創新管理模式與創新成果。

　　外化于行：在以科學財富觀引領的戰略性企業社會責任管理的過程中，立體化踐行宏達集團“十大社會責任原則”，使之成為宏達集團可持續發展的企業戰略與共享價值、企業營運體系與業務流程、公司治理與績效考核。

　　宏達集團以科學財富觀引領的戰略性社會責任管理，就是要牢固樹立以科學發展觀為指導的財富觀，全力踐行“十大社會責任原則”：改革創新，做強做大；創富納稅，誠信守法；提供就業，關愛員工；品牌塑造，團隊成長；環境友好，資源節約；反哺農業，共創和諧；關愛員工，誠信守法；環境友好，節約資源；反哺農業，共創和諧；扶貧濟困，熱心慈善；義利兼顧，德行并重；修身立業，傳承文明；百年發展，基業長青。

　　2007年7月，宏達集團正式加入聯合國國際契約組織，劉滄龍主席應邀出席了日內瓦國際契約組織領導人峰會，莊嚴承諾嚴格履行以承擔企業社會責任為核心的國際契約組織“十項原則”。

　　節約資源 保護環境

　　宏達集團工業板塊主要從事多金屬礦山勘探及開發，多金屬礦產品選冶及綜合利用、磷化工、天然氣化工、新型建材等生產經營。在全球資源總量有限的前提下，由于許多資源不可再生，不可替代，企業對資源的開發利用必須本著對人類高度負責的精神，倍加珍惜，走“科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、資源優勢得到充分發揮”的新型工業化道路。

　　宏達集團旗下上市公司宏達股份控股的蘭坪鉛鋅礦儲量居亞洲第一、世界第四，潛在經濟價值具大。在綜合分析了國際國內鋅金屬市場發展前景后，根據礦山資源條件，經過多年的實踐，宏達集團形成了“科學采選、精細加工、綜合提取、回收利用”的產業化模式。

　　一是在采選過程中，嚴格遵循“大小兼采，貧富兼采，難易兼采”的原則，控制采礦過程中的損失率和貧化率、提高原礦回收率，把珍惜、合理利用礦產資源落到實處。同時，通過利用技術創新進行選礦工藝技改，采用高效低耗選礦設備等新工藝提高金屬回收率，最大限度地對中低品位礦進行開發利用，充分利用礦產資源，提高經濟效益和社會效益。

　　二是在加工過程中，為有效保護、合理開發、綜合利用有限的礦產資源，提高礦產品的附加值，采用新技術、新裝備、新工藝對礦產資源進行深加工，實現礦產資源的成倍增值，把資源優勢轉化為產品優勢、產業優勢和經濟優勢。

　　三是利用高新技術對大量庫存尾礦進行回收再利用，實施鋅精礦礦渣中貴金屬的提取和渣、水、氣的回收利用，一方面保護環境不受重金屬元素污染，另一方面又增加經濟效益。2004年，開展了關于電解鋅壓濾渣、凈化渣中提取伴生貴重金屬鎘、銦、鍺、銅、鎵、鉛、金、銀，使伴生金屬得到綜合利用的研發，計劃總投資5800萬元，建成每年300噸鎘、1.2噸銦、5.6噸氧化鈷、150kg二氧化鍺、330kg鎵、3500噸鉛、200噸銅、10噸銀的“渣中取寶”工程項目。目前，提取精隔技術已經成熟，裝置已經完善，已經生產320噸粗鎘(按5.5萬元的市價計算，價值約1760萬元)；2007年進行精銦、精鈷提取，并著手銅、鉛的前期提取工作，目前已生產1噸銦(按350萬元的市價計算，價值約350萬元)。廢渣的綜合利用為公司新增銷售收入2110萬元。其余項目正在進行。該項目既保護了環境不受重金屬元素的污染，又增加了企業的綜合效益。

　　科技調整結構

　　宏達工業從化工起步，在有色拓展，并成功上市，實現持續發展，其關鍵因素和核心動力，就是源于因自主創新而實現的產業結構調整和產品結構優化。

　　宏達集團研究出的“冶化結合”新技術。使得原本單一的磷化工衍生出了有色金屬冶煉，二者形成了原料的互補，不僅改變了單一產品的格局，增強贏利能力和抗風險能力，而且最大限度的降低成本，增大贏利空間，客觀上較早地帶來了宏達工業體系的產業結構調整、主副產品優化、產業鏈條拉長和新的經濟利潤增長點，循環經濟效益初顯。宏達超前完成了從加工型企業向資源型企業的轉變，形成了自身的核心競爭力和比較優勢，有色金屬冶煉和礦山資源開發已逐漸成為宏達集團的支柱產業，并奠定了宏達工業體系的堅實基礎。

　　作為技術創新的最大受益者，宏達集團走上了工業發展的快車道，并形成以自主創新帶動產業結構調整的獨特優勢。

　　實現綠色可持續發展

　　作為化工和礦山企業，環境保護是企業最為重要的社會責任。在“與藍天碧水相伴，實現綠色可持續發展”的環保理念的引領下，宏達集團堅持走以實業發展為主的戰略性新興產業和新型工業化發展的道路，以技術創新和優化升級，來轉變發展方式、調整產業結構，實現環保循環、低碳降耗、節能減排、綠色經營、清潔生產、綜合利用、資源節約、環境友好等科學發展目標，走企業發展與環境保護并重的道路。在冶金、化工項目上，嚴格執行國家環保政策法規，按照要求執行環保評審，環保驗收，堅持并做到了新裝置的建設充分注重污水、廢氣、廢渣、余熱的綜合處理與利用。對舊設備產生的“三廢”采取以新帶老、新老兼治的原則，已完成舊設備的改造、更新和“三廢”設施建設。近十年來，按照“減量化、資源化、再利用”的資源開發和綜合利用的原則，在資源綜合利用方面技術創新取得了40多項行業領先的科研成果(含5項專利)，使整個行業資源綜合利用、節能減排技術水平躍上一個新臺階。宏達股份上市的核心技術就是自主研發的“冶化結合”等多項資源綜合利用技術，形成了鋅--硫--磷-材資源循環綜合利用的新產業模式，較好地解決了冶鋅副產硫酸的出路和磷化工生產所需硫酸來源這對難題，同時充分利用冶煉產生的鋅渣提取貴稀金屬，再將最后余留的廢渣和化工的廢渣磷石膏，用作建材輔料生產石膏板、砌磚和水泥添加劑。化工和冶煉兩大板塊互供原料，廢渣生產建材，提高了資源綜合利用率，降低了生產成本，增加了新的利潤來源，實現了清潔生產、環境保護和循環經濟，成為行業競爭的比較優勢和獨門功夫。經環保部門驗收，宏達化工、冶煉的循環用水均達2類標準(可養魚)，“三廢”達到了零排放。對開發中的礦山露天采場，始終堅持“開發一片、規劃一片、恢復一片、綠化一片”的方針，實現當年開采當年恢復植被的目標；對已開采完畢的礦山，均采取封山育林的措施來恢復地質生態環境。

　　2002年，宏達股份有色公司投資約812萬元建設了200m3/h處理能力的污水處理總站。首先“清污分流”，對生活用水和生產清水進行PH值調整后返回系統使用，各分系統溢出的污水進入總站，其處理過程包括了中和酸度，富集重金屬，沉淀物絮凝沉降、過濾，濾渣回收綜合利用。污水達標后返回生產系統循環使用，實現了污水全封閉零排放。處理后的清水清澈透明，達到國家污水綜合排放GB8978-1996一級標準，其中Cd、Hg、As低于一級排放標準的三倍，Cu、Pb、Zn達到國家農灌標準。該工程通過省環保局組織的三級聯合驗收，得到充分肯定和高度評價。

　　2003年，金鼎鋅業一期10萬噸電解鋅/年采、選、冶一體化項目總投資15.50億元，其中環保設施投資1.97億元，占總投資的比例為12.7%，特別是有關氣、水、渣“三廢”排放的重要工藝技術和設備設施，均達到了中國同行業先進水平，投資比例和相關指標均超過了國家有關標準要求。迄今，金鼎鋅業環保投資累計達3.1億元，其中恢復礦山植被的綠化投資651萬元，以高度的社會責任感和實際行動為打造“中國綠色鋅都”做出了積極地貢獻。

　　2004年，宏達股份磷化工公司在洛水基地投資1680余萬元新建了一座日處理9600m3的污水處理總站；2005年又在穿心店基地投資610萬元改建了一座日處理4800m3的污水處理總站。污水已達到了全基地零排放并于當年12月經德陽、什邡兩級環保部門驗收合格。2005年12月磷化工公司磷銨一分廠污水小循環系統的改造，解決了生產用水的封閉循環，大量減少了污水的排放處理。同時，磷化工公司穿心店基地的硫鐵礦制酸尾氣處理工程竣工，解決了重大的氣體污染隱患，尾氣排放低于國家標準。100kt/a粒狀磷一銨及10kt/a精制磷酸一銨生產裝置于2004年4月開工建設，2005年12月完成試生產，2006年12月由德陽市環境保護局驗收投入生產，實際投資3500萬元，其中環保投資155萬元。

　　為解決濕法磷酸工業副產品磷石膏的綜合利用，宏達股份于2006年與大為金山公司合作，成立四川宏金新型建材有限公司，總投資2.5億元，分五期工程，建設磷石膏綜合利用項目。現投資4500萬元的一期工程(150kt/a水泥緩凝劑，300kt/a高強建筑石膏粉)，于2008年3月進入試生產階段，每年有15萬噸磷石膏廢渣“變廢為寶”，不但減輕了由此帶來的環境污染，還將為公司的利潤增長作出貢獻。

　　扶貧濟困 發展慈善事業

　　早在創業初期，宏達集團就投身于農村危房改建和農村基礎教育的工作，近年又率先捐款資助改善四川、云南和西藏少數民族地區基礎設施建設和基礎教育事業發展。自1999年以來，宏達集團參與光彩事業、慈善事業和新農村建設的捐資總額已達5.66億元。

　　

捐助項目	捐款金額(萬元)
捐資助學	2837
新農村建設	29787
社會公益事業	21625.
抗震救災、抗旱救災	2326
捐助合計	56575

　　宏達集團投身慈善與光彩事業，重點體現在回報衣食父母，反哺母親產業，關注三農問題，促進和諧發展。1999年以來已捐資2837萬元修建或改善農村中小學校舍、資助農村貧困學生讀書，捐資2120萬元修建農村村道；2004年在四川捐資800萬元，為1725戶農村無房、危房戶修建了“宏達安身工程”住宅；2005年3月，為適應我國經濟發展新階段的要求，響應黨和國家實行工業反哺農業、城市支持鄉村的大政方針，實現工業與農業、城市和鄉村協調發展，為構建社會主義和諧社會做出貢獻，宏達集團在四川分五年無償捐資1.1億元建設“宏達新村”，以此改善農民群眾的生活條件，提高農民群眾的生活水平，推進城鄉一體化建設和社會健康、和諧、可持續發展。

　　集團董事局主席劉滄龍在宏達新村項目啟動暨奠基儀式上說：作為一個農民的兒子，我一直有一個夢想。我希望，城鄉全面小康和社會和諧協調能成為新時代發展的主題。因為在中國，農民是我們的“衣食父母”，農業是我們的“母親產業”。沒有農民的小康，就沒有整個國家的小康；沒有農業的發展，就沒有整個經濟的發展；沒有農村的穩定，就沒有整個社會的穩定。作為一個企業家，我始終堅信：“優秀企業的經營目標不僅僅是實現經濟效益和利潤的最大化，同時也要兼濟社會效益。” 宏達新村工程建設就是這一價值理念的真實體現。我國是一個發展中農業大國，農業、農村和農民問題歷來受到各級黨委和政府的高度重視。但“三農”難題的徹底解決，還需要社會各界共同參與，全力支持，長期努力。愛農、助農、支農，應當是社會公民應盡的義務和神圣的職責，應當是一種良好的社會風尚。我們深信：城鄉差距問題的解決將成為中國構建和諧社會的助推力，也將使九億中國農民更多地分享到經濟騰飛的成果。

　　宏達集團在新農村建設的過程中，還想盡千方百計增加農民創收致富的造血功能，促進城鄉統籌發展和鄉風文明。一是在工業企業中優先聘用當地農民，每年直接提供農民工就業崗位3000多個，務工人均年收入在20000元以上；二是引導農戶在搬進“宏達新村”后，按要求將舊房完全拆除，舊宅基地完全退住還耕，大力發展綠色農業，科學種植糧食和經濟作物；三是發展農家樂和川西鄉村旅游產業；四是在地方黨委政府的領導下，大力推行宏達新村“鄉風文明十進村”項目：黨報黨刊進村，圖書雜志進村，廣播電視進村，信息網絡進村，電影戲劇進村，衛生服務進村，體育設施進村，技術指導進村，便民超市進村，法制警務進村。五是制定“宏達新村村民公約”：家和鄰睦、誠信守法、明禮友善、勤儉互助、崇尚科學、愛護環境、講究衛生、村容整潔、管理民主。現已形成良好的氛圍，起到了潛移默化的作用。 

　　2003年以來，宏達集團在云南蘭坪、四川涼山和西藏墨竹工卡等少數民族地區累計投資77.56億元興辦企業，給當地帶來了增加就業，富民惠民，發展經濟，促進財政增收的良好局面。在云南捐資3億多元，支持少數民族地區基礎設施建設、為怒江州農村戶口人員購買了基本醫療保險；向四川阿壩藏區大骨節病患者、四川甘孜藏區基礎教育事業、西藏教育事業以及青海藏區扶貧工作捐贈人民幣2100萬元。

　　2008年3月13日，劉滄龍在中華紅絲帶基金一屆三次理事會上被增補為副理事長，并在會上親自向中華紅絲帶基金簽定了認捐5000萬元的捐贈書，希望以實際行動推動我國艾滋病防治事業，為保護人民健康，提高全民族人民身體素質做出貢獻；向“愛心2008”、“共筑中國心”全國貧困家庭病殘兒童救助活動捐贈300萬元；向全國社會主義新農村建設捐贈3000個價值近300萬元的“光彩農村書屋”；向四川及青海玉樹地震災區、云南干旱災區捐贈2326萬元。

　　誠以修身 信以立世

　　近30年，500元到250多億，什么是財富神話背后的真正原因，人們思考、揣測，而劉滄龍給的唯一答案是：“誠信、團結”。

　　劉滄龍創業之初，鄉鎮企業遍地開花，很多企業因經營不善而迅速垮掉，借來的錢自然就還不上了。也有不少人耍滑頭，轉移資產，注銷公司，再重新成立一個新公司，以前的貸款也就賴掉了。

　　“這種事情是非常考驗人的。”劉滄龍說。當時他身邊的人也提出：“別人借錢都不還，我們為什么要還？”劉滄龍不為所動，他說：“我想的是，從古到今，借錢還錢，天經地義。借錢還錢，你才不會受到良心的譴責。今天你賴掉了一千萬、兩千萬，但是明天你需要資金，可以賺更多錢的時候，你可能就借不到錢了，就失去了賺錢的機會。”

　　正是抱著這種最樸實的想法，從1979年建廠以來，劉滄龍從沒有拖欠過金融機構一分利息，更沒有逾期不還款的記錄。宏達也因此得到了金融機構的贊許，被四川省銀行協會授予四川省銀企合作誠實守信單位、最佳誠信客戶AAA級信用企業。

　　“我們現在融資都是信用貸款，其他企業就做不到，必須抵押。所以，我們的誠信經過近30年的積淀，到今天企業也嘗到了甜頭。”劉滄龍欣慰地說。

　　讓誠信成為企業的優秀基因，劉滄龍竭力讓他企業從點滴做起。2002年，一位越南的客戶，向宏達購買了每月40噸的電鋅產品，是不折不扣的一個小單。按照合同約定的條款，交貨地點在上海，運輸工具由對方提供，第一次交貨的時候越南客商提供的運輸工具沒有如期到達，導致這批貨晚到了三天。按照合同的條款，這個責任不在宏達，宏達完全有權利要求對方全額付款，但誠信的原則讓按照合同規定，給越南客商扣減了5%總金額的費用，這讓越南客商十分意外，從此以后成了宏達的老客戶。

　　2006年劉滄龍在論證宏達在開封的房產項目宏達·東方花園時發現在建項目和廣告宣傳相比，綠化面積有所減少，他當即決定取消社區中央一棟已經取得用地許可和建設規劃許可的樓房項目，用于建造一座約2000㎡的“親子樂園”，使得整個小區的綠化面積超過了40%。這一調整增加土地成本約180萬元，綠化費約150萬元，并損失利潤200多萬元。

　　2008年5月12日發生的汶川特大地震，使宏達集團在德陽境內的工業企業，特別是磷化工產業遭受重創。造成全集團112人遇難，372人受傷，1人下落不明，1800余名員工無家可歸，受災員工總數達5900人，受災人口總數達13550人。783560平方米廠房坍塌，折合損失39178萬元；8617臺設備受損，折合損失25948萬元；原料、成品及現金等損失折合損失11703萬元，合計財產損失76829萬元。在這種情況下，宏達集團仍然按時歸還銀行到期貸款。為此，四川省進出口銀行在來企業慰問時，非常贊賞宏達受災后仍然按時還貸的誠信之舉，決定請示總行加大對宏達信譽貸款額度，支持宏達災后重建。

　　2006年1月，宏達集團被評為四川省優秀誠信企業，香港鳳凰衛視推出全新節目《誠信為本》，第一期就選定了宏達集團。2007年，宏達集團被授予“全國優秀誠信企業”稱號。2008年，宏達集團榮獲“四川最佳誠信企業”稱號。

　　社會效益和經濟效益“雙贏”

　　近年來，宏達集團緊緊圍繞以資源的高效利用和循環利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，按照物質循環經濟的環境目標，在生產流程中系統地節約資源和減少廢物，達到實現經濟增長下的污染物減量化，從而實現社會效益(環保)和經濟效益的“雙贏”。

　　企業主導產品具備了“成本低、價值高、品牌優、商譽好、可持續”的突出特點，成就品牌競爭優勢，企業實力顯著增強，效益大幅提高，納稅逐年增加，在國際國內市場形成了比較競爭優勢，促進了總體發展戰略的加快實施。多年來，主導產品產銷率長期保持在98%以上，“慈山”牌鋅錠評為“四川名牌產品”；“G慈山”和“慈山”兩大特高級鋅品牌是上海期貨交易所注冊品牌；“G慈山”和“慈山” 特高級鋅品牌是倫敦國際金屬交易所(LME)注冊品牌；“云頂”牌磷酸一銨產品為“中國名牌”；“云頂”商標是“中國馳名商標”。

　　2007年，宏達集團實現銷售收入201.875億元，利稅32.02億元，其中利潤21.05億元，稅收10.97億元。位列中國企業500強 231名、中國民營企業500強營業收入總額第20名、資產總額第10名、稅后凈利潤排名第4名。2007年，宏達股份(600331)被列為滬市50樣板股，被國際權威機構認為是中國未來最具投資價值的有色類資源企業。同時入選2007最佳社會貢獻民營上市公司10強。

　　宏達有色金屬工業板塊掌握了多項的資源綜合利用的核心技術、生產模式和產業鏈模式。通過掌握“氧硫混合礦濕法煉鋅生產模式”，實現了濕法煉鋅系統硫資源自主平衡，無副產冶煉酸，合理利用資源，節約生產成本；通過掌握“磷石膏部分轉化制硫鋁酸鹽水泥副產硫酸銨的方法(200910300617.4)”、“一種蒸壓磷石膏磚及其制造方法(200910305788.6)”等技術，開創了冶煉廢渣和磷石膏廢渣的有效循環利用的新途徑，實現了“冶化結合”、“鋅--硫--磷--材” 資源循環綜合利用的新產業鏈模式。新產業鏈模式有效實現了鋅冶煉生產和磷酸鹽生產有機結合，冶化生產過程中的“三廢”得到了充分利用，降低了成本，保護了環境。宏達集團依靠技術進步，不斷提高工藝技術和經營管理水平，促進了產品結構優化和產品價值提高，保證了主要技術經濟指標達到國內同行業先進水平。

　　宏達集團采用先進的“陡幫剝離、緩幫采礦、乳化炸藥混裝車中深孔臺階爆破”大型多金屬礦山露天采礦技術，安全性高，可控性強，粉塵少，對礦區生態的影響降低至最小程度；采用先進、高效的噴播技術，應用到礦山植被恢復中，提高了植被恢復工作效率，縮短了礦山植被恢復周期；近幾年已投入近3億元資金，專門用于礦山植被恢復和自我修復的研究與實踐，取得了巨大的成效，形成了“開采一片，規劃一片，恢復一片、綠化一片”的礦山開發理念，在采礦行業中樹起了生態維護的標桿，受到了當地政府和社會的贊譽。所掌握的核心技術——大型多金屬礦山“客土噴播”植被快速恢復及生態修復技術，提高了礦山植被綠化效率，縮短了礦山生態恢復周期。

　　

指標	鋅采礦回收率	鋅選礦金屬實際回收率	鋅冶煉回收率	綜合能耗(kg標煤/鋅)
公司指標	95.8%	93.25%	96%	963
行業平均指標	90%	91.01%	92%	1028

宏達集團社會責任的環境績效

　　在多年以科學財富觀引領的社會責任管理過程中，宏達集團培育了企業強勢的競爭力、打造了獨特的企業品牌力，擁有了企業持續發展的能力，從而形成了宏達獨特的比較優勢、管理文化和品牌文化。

　　宏達集團先后榮列國家520戶重點企業、中國500家最大企業集團、中國企業500強、全國優秀民營企業、中國工業排頭兵企業、中國自主創新品牌、“中國名牌產品”生產企業、全國有色金屬工業創建節約型企業先進單位、中國優秀誠信企業、中國公益50強、中國農業銀行信用等級AAA級企業、全國“重合同、守信用”企業、全國“愛心捐助獎”單位、全國“關愛員工、實現雙贏”先進企業、全國就業和社會保障先進企業、全國企業文化建設工作先進單位、全國企業優秀報刊一等獎單位、全國工商聯抗震救災先進單位、改革開放30年全國民營企業杰出成就獎、全國有色金屬行業先進集體、第十五屆全國企業管理現代化創新成果一等獎、中國內地民營企業創富榜百強企業；四川省30戶迅速做強做大類、四川省80戶重點優勢企業、四川省37戶擴張型企業、四川省工業企業最佳效益30強、四川省工業企業最大規模100強、四川省百億企業、四川省大企業大集團、四川省百強企業、四川省出口名牌企業、四川省重點技術創新項目企業、四川省企業現代化管理創新成果一等獎企業、四川省最佳誠信企業、四川省誠實守信單位、四川省“十佳”慈善企業、四川省“十佳”民營企業、四川民營企業銷售收入20強、四川民營企業納稅20強、四川省最佳效益50強、四川省最大納稅50強、四川省納稅先進單位、四川AAA級客戶滿意單位、四川省先進基層黨組織、四川省創建學習型企業示范單位、四川省工會工作先進集體(十佳)。

　　回眸宏達30多年的創業與發展，宏達真正走到今天，并不是一朝一夕的勝利，也不是一個項目或一個產業的成功，而是多年來以在科學財富觀引領下的社會責任管理為核心的特色企業文化的經營和打造，它形成了企業的外在形象力和內在文化力，是企業長盛不衰的秘訣。

　　“宏則龍騰滄海，達則兼善天下”，這不僅是劉滄龍追求的宏達企業使命和存在價值，也是宏達科學財富觀和社會責任的文化基因，更是宏達集團發展壯大的真實的寫照。