每經(jīng)記者  尚希  發(fā)自山東青島

　　太極，講求以柔克剛、以靜制動(dòng)。而投資則講求眼疾手快、先人一步。這兩者之間似乎并沒有共通點(diǎn)，但越來越多的投資界大佬對于太極的青睞，似乎可以看出，他們的投資風(fēng)格也開始向“太極式”轉(zhuǎn)型。

　　郭廣昌(微博 專欄)便是這其中的一位。近日，在“2011年中國綠色公司”年會上，“郭氏太極”和他所提到的“中國動(dòng)力”備受關(guān)注。

　　對于“中國動(dòng)力”的討論，源于近兩年來中國資本向全世界的輸出，而中國企業(yè)在對全球商業(yè)生態(tài)進(jìn)行改善的同時(shí)也背負(fù)了  “威脅論的罪名”。如何在全球范圍內(nèi)結(jié)成統(tǒng)一的利益體，這成為中國投資巨頭們目前思考的問題。

　　中國動(dòng)力+全球資源

　　“復(fù)星從一開始投資醫(yī)藥、房地產(chǎn)、鋼鐵，到現(xiàn)在更多地投資在消費(fèi)領(lǐng)域，想打造的就是具有全球能力又具備中國專家的雙重身份。”郭廣昌表示，對于地中海俱樂部(CLUBMED)的投資便是其在消費(fèi)領(lǐng)域的一大試水。

　　2010年6月17日，復(fù)星以約2500萬歐元(約合2.1億元人民幣)收購一站式旅游度假村法國地中海俱樂部7.1%的股權(quán)，并計(jì)劃通過進(jìn)一步增持以成為第一大股東，幫助其在中國高端度假村建設(shè)運(yùn)營上進(jìn)行拓展。

　　時(shí)隔近一年時(shí)間，郭廣昌表示，此項(xiàng)投資已經(jīng)初見成效，在加速地中海俱樂部發(fā)展的同時(shí)，復(fù)星也收益頗豐。“目前美國第二大壽險(xiǎn)公司保德信公司出資5億美元，復(fù)星籌資1億美元，專門投資中國動(dòng)力+全球資源的模式。”據(jù)郭廣昌透露，這樣一種模式將在國內(nèi)甚至全球?qū)嵺`。但所有這些投資，并不會與類似黑石集團(tuán)(BlackstoneGroup)等合作伙伴進(jìn)行正面抗衡，而是另辟蹊徑，尋找國外投資企業(yè)力所不能及的領(lǐng)域。“也就是說我們投資這個(gè)企業(yè)后，能夠把中國的發(fā)展動(dòng)力嫁接進(jìn)去，使這個(gè)企業(yè)在中國有更好的發(fā)展，這種情況正是太極文化的基礎(chǔ)所在。”郭廣昌如是說。

　　在遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培(微博 專欄)看來，多元化的投資轉(zhuǎn)型尤為重要。“雖然具有風(fēng)險(xiǎn)，但的確在改變我們的商業(yè)生態(tài)。這樣資源可以得到更好的配置。”

　　快贏≠雙贏

　　在“2011年中國綠色公司”年會上，普華永道國際會計(jì)事務(wù)所  (PWC)資深合伙人RalfSchlaepfer表示，雙贏不等于快贏，在進(jìn)軍海外的同時(shí)，也要遵循公平競爭的原則，堅(jiān)持創(chuàng)新及全球競爭標(biāo)準(zhǔn)以取得勝利。

　　投資如何改變商業(yè)生態(tài)？在很多投資界的人士看來，如今很多投資非但沒能改善商業(yè)生態(tài)，反而產(chǎn)生了破壞。

　　近兩年來，投資熱從股市傳導(dǎo)到房產(chǎn)再到黃金，如今國內(nèi)又掀起了“全民PE”的熱潮。對于利益追求的本源，決定了“快進(jìn)快出”的投資模式，這對中國商業(yè)的生態(tài)環(huán)境造成了一定程度的破壞。

　　“在我看來，投資界的問題是只管投資不管管理。”提出這一觀點(diǎn)的正是阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲。告別了馬云(專欄)的衛(wèi)哲如今從事的正是投資領(lǐng)域的工作。

　　信遠(yuǎn)控股集團(tuán)有限公司董事長林榮強(qiáng)在現(xiàn)場接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)也表示，投資周期成為越來越值得重視的話題。“就拿房地產(chǎn)市場為例，目前我們已經(jīng)將投資重點(diǎn)從房產(chǎn)市場轉(zhuǎn)移到土地市場，而中國經(jīng)濟(jì)30年的迅猛發(fā)展，讓很多人對于風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。”在林榮強(qiáng)看來，當(dāng)下房地產(chǎn)市場的調(diào)控并不會在短時(shí)間內(nèi)放松，可能會有一批房地產(chǎn)企業(yè)因此倒閉。企業(yè)目前也會盡量減少對于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的投資，轉(zhuǎn)而從土地一級開發(fā)介入，放緩?fù)顿Y腳步。林榮強(qiáng)同時(shí)坦言，在調(diào)控最為嚴(yán)厲的北京市場，他幾乎不敢涉足其中，主要投資目標(biāo)集中在西南及華北區(qū)域。

　　就在同一天，衛(wèi)哲透露，他將轉(zhuǎn)行做投資，重點(diǎn)是向需要幫助的企業(yè)提供管理服務(wù)，這也被他戲稱為  “要做投資項(xiàng)目里的爛尾樓”。“經(jīng)常有人問我，下一個(gè)阿里巴巴、下一個(gè)淘寶、下一個(gè)騰訊在哪里？大家永遠(yuǎn)關(guān)心下一個(gè)新的引擎，卻沒發(fā)現(xiàn)一些老項(xiàng)目加點(diǎn)動(dòng)力便能發(fā)展得更好。”

　　“在太極陰陽之道當(dāng)中，蓄積能量很重要，投資亦是如此。”衛(wèi)哲表示。