中國綠色碳匯基金會常務副理事長李育材向中國企業家俱樂部秘書長程虹授牌（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2011年4月21日-22日，由中國企業家俱樂部、道農研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。圖為中國綠色碳匯基金會常務副理事長李育材向中國企業家俱樂部秘書長程虹授牌。

　　程虹：朋友們及下午好。謝謝振宇說每年我們都做一些小事情，真的是這樣，在中國綠色公司年會四年的時間當中，我們已經發起和倡議了四件小事兒，中國企業家俱樂部將持續推動企業家、企業，乃至更廣大的公眾，每年都從身體力行的小事兒做起，共同營造一個和諧的、良性的地球，共同營造人文環境。今天我們面對這個項目，起了一個名字“善水”，其實是想說上善若水是中華文化大家熟知的因素，我們知道與人為善、與自然為善，我們今天想講一點怎么樣與水為善，這個行動是由中國企業家俱樂部聯合，我們在看到的大自然保護會、老牛基金會、自然基金會以及世界資源研究所聯合一起發起的，同時也得到了很多媒體的支持。首先我們想，水對我們到底意味著什么？我在做這個文件的時候，就想到了血管之于我們人體。我們都想擁有健康的身體，一定要有健康的、順暢的流動血液的系統，水之于地球，就像流動的血液的系統，一樣需要我們健康的流動，清澈的流動，而且是可循環的流動。其實地球已經有大概40億年的歷史和資源的遺產，但人類的歷史只有二十萬年，我們真的非常強大，在二十萬年人類發展的歷史當中，我們今天擁有了足夠強大的能力和工具，去改變世界，建造一個文明的社會。但是在這個過程當中，我們恐怕要在回饋一下地球的資源，我們是否用了足夠可循環、可持續的方式對待我們身邊的這些朋友。

　　首先我們要看看面對的是什么樣的問題，集中在兩個方面：第一是短缺，有報告顯示，在全球用水量僅20世紀就增長了6倍，用水量的增加是人口數量增加的兩倍。全球大概有5億的人口目前還生活在沙漠的邊緣地帶，他們幾乎是跟水絕緣的。這是中國的情況。在中國，已經是世界上13個最缺水的國家之一，人均的淡水資源僅占平均水平的三分之一，在過去的時間里，僅在中國就有一千多個湖泊在版圖上永久消失了。其實有很多水是我們看不見的，比如說農業。在2030年的時候，全球也的需求量將提高55%，這就意味著需要更多的水灌溉我們的農田，到那個時候，整個農業對淡水的消耗量已經占到所有淡水消耗量的70%。問題的第二個方面是污染，在我們不多的淡水資源，每年還會有1.55%的淡水量是被污染掉的，水污染的面積達到5.5萬億立方米。目前在全球相當于發展中國家人口一半的26億人沒有基本的水衛生的設施，水的污染導致大量的傳染性疾病，有一個數字可以拿出來，每天有3900個五歲以下的孩子因為水污染所造成的疾病而喪失生命。另外還有數百萬的兒童因為患病殘障，沒有辦法接受正常的教育。我們討論更多的是能源危機，我們知道石油不可替代，但是我們今天有不少的替代資源。但是，淡水到今天，截止到今天沒有任何方法取代淡水資源。我們真正面臨的是能源危機還是淡水危機。其實水有一個重要的特性，跟石油不一樣，水是可以再生的，這給我們一個巨大的希望。有一項研究數據，如果全球的用水量不超過10%的話，人類就不會遭遇水源的緊張和短缺問題，也就是說，在水的循環利用上是大有可為的，如同像朋友，如果我們善待水，水就可以善待人類。

　　其實在我們的日常生活當中，有很多水，有很多對于水的消耗是看不見的，通常我們把在農業和工業生產環節當中產生的看不見的水的消耗叫做虛擬水，但是我們今天想一起看看我們究竟走過一個什么樣的水足跡。比如全球每年消費者24萬升的水，差不多消耗一個標準泳池一半的用水量。比如通常引用的咖啡，非常小，但是在生產過程當中消耗的水是140升，一個漢堡生產過程消耗的水是2400升，一張A4的紙是那么簡單的一個產品，但是它的生產消耗水是10升，一個100克的蘋果，在它的生長過程當中消耗的水是70升。還有一些更大的數字，一公斤馬鈴薯耗水是100升，一公斤大米耗水是4000升，一公斤牛肉是13000升。

　　我們再來看企業與水究竟有什么樣的關系？其實企業是水的消耗大戶，不需要過多的解釋。我們今天想讓更多的朋友引起重視的一個話題，其實企業是保護水源的一個主力。我們看到的這些場景，都已經是發生在不遠的昨天，發生在我們身邊。拿可口可樂這樣一個水的消耗型的企業來講，曾經在南印度的一個工廠，因為當地的淡水資源的短缺，導致這個工廠的關閉。除此之外，可能更嚴重的是大批企業因為水的問題遭遇企業聲譽和企業利益的損失。

　　我們的“善水”行動想做四件事兒：第一是提升企業水危機與水安全的重視程度；第二是推動企業建立水資源管理框架；第三，我們希望能在中國發現越來越多的“善水”企業標桿，并且能夠在未來在明年開始，能在中國綠色公司年會上分享這些標桿的優秀經驗；第四，我們想由此帶動員工培養節水意識。

　　在此，我們鄭重向企業界發出我們的善水倡議：

　　一、以親善水的責任態度發展經濟。

　　二、提升水資源保護意識，將“水中和”列為企業管理的年度考核體系。

　　三、企業在原料采購、生產、物流、銷售等環節建立全方位的水資源監控，逐步在企業內部建立水的回收補償機制。

　　四、在企業內部積極推動善水意識。

　　這是2009年世界經濟論壇的報告當中提到的一句話，其實全球正面臨水破產的危機，水有可能會成為比石油還要昂貴的資源，所以我們在這里再次呼吁有遠見的企業應該化危為機，“善水”是從每一滴水開始的，是從每一個人、每一個企業開始的，讓我們大家一起行動起來。

　　謝謝。