新浪財經訊 2011年4月21日-22日，由中國企業家俱樂部、道農研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。圖為主題論壇“全球變局：領先者的責任與創新”現場。

　　羅振宇：謝謝張瑞敏先生。接下來就進入今天上午的主題論壇的階段。我們都知道，中國現在正在迎來一個非常奇怪的時代，這個時代不管中國人而且全球人類都在面對中國崛起這個巨大的問題，剛才鄭必堅先生尤其談到了這一點。不僅是中國崛起這一股力量，我們同時面對其它力量，比如經濟的全球化，比如在技術層面的互聯網化，多種力量正在重新整合我們的世界。也許我們無法知道未來世界是什么樣，但有一點是清楚的，就是我們這一代人生而有幸，我們生活在兩個時代的晨昏交接點上，我們每個人都可以為全新到來的新世界進行描述。

　　接下來我們這個論壇的主題就是“領先者的責任和創新”，我們就請出多位正站在我們這個地平線上，而且站在中國人隊伍前面具有前瞻性眼光的思考者。下面有請中國企業家俱樂部理事長、聯想控股有限公司董事長兼總裁柳傳志先生；大會主席國家創新與發展研究會副會長、外交部外交政策咨詢委員會委員吳建民先生；新奧集團董事局主席王玉鎖先生；新浪首席執行官兼總裁曹國偉(微博 專欄)先生；用友軟件股份公司董事長兼CEO王文京(微博 專欄)先生；巴斯夫大眾化區管理董事會董事長關志華先生；美鋁公司亞太區總裁陳錦亞先生。

　　剛才我說了，我們處在一個交接點上，說句替各位謙虛的話，我們都是瞎子摸象，只能摸到一個局部，但是通過臺上如此豪華的陣容，即使摸到一個大象的鼻子和腿，即使模糊也大概有個總體模樣。現在有請每位嘉賓用五分鐘左右的時間，把你看到的全球變局和作為領先企業的責任和創新，做一個陳述。

　　謝謝。

　　王文京：構建綠色公司我的看法有三個層面。在理論和價值觀層面，在服務很多中國的企業當中，觀察到越來越多的中國企業都在推進一個事兒，尋求企業的全面發展，或者豐富企業的價值方向發展，追求企業的更和諧、更可持續的發展。基于這樣一個背景，我們在去年提出一個理念，叫“幸福企業”，就是一個更加全面，更可持續發展的企業。怎么樣實現幸福企業呢？幸福企業一定是離不開綠色的，一定是綠色的公司，一定系綠色增長的。所以在實現的道路和模式上，一個最重要的就是綠色化發展、綠色化增長。在第三個層面，就是在方法和手段上怎么實現綠色化，途徑很多，現在的方法也很多。我們用友是從事企業信息化的領域，我們感受到比較重要的路徑和方法就是信息化，剛才海爾的張總做了一個很精辟的演講，就講互聯網時代怎么利用互聯網技術實現商業模式的創新，也就是說怎么利用信息技術促進企業的創新發展、綠色發展。利用信息技術，利用信息系統實現企業的綠色發展，表現在形態上是比較多的。比如我們可以利用現在很多企業推進的ERP系統，這個帶來的效率大概5%-20%，很多企業都有成功的實踐。比如利用新興的能源管理系統，顯著降低企業的能源消耗，一些企業的實踐已經看出了10%甚至到50%的效果。還有一個是利用產品生命周期的管理系統，就是PM系統做產品創新。另外是通過像電子商務這樣的系統做商業模式的創新。利用信息化實現企業的綠色發展，還有一個重要的形態，企業的內部協同工作系統和知識管理系統，這種系統的重要作用，就是可以實現企業內部更加透明，更加扁平，更加實現知識共享。我們知道企業很重要的是內部平臺公開透明和平等，在實現企業內部的透明平等上，協同辦公系統、知識管理系統可以發揮很重要的作用。所以，歸結起來，我的一個看法是越來越多的中國企業都在追求和實現更加幸福的企業，幸福企業的重要路徑一定是綠色化發展增長，在實現企業的綠色化發展增長過程中，信息化是重要的方法和路徑。

　　謝謝。

　　羅振宇：謝謝，想綠色，買用友。

　　王玉鎖：大家好，我們會議的大主題是綠色，我的反應是能源以及能源帶來的環境變化，為什么這樣想呢？我覺得現在的能源生產和能源方式的現狀，造成了這種現象和錯覺。現在的能源生產和能源現狀是什么呢？其實鄭會長講了一個非常重要的觀點，就是一兩百年來歐美的用能方式，能源使用的簡單、無序和無度，就形成了現在對能源的印象，既愛又恨，愛是因為它給我們帶來了文明，恨是給我們帶來很大不利的方面，包括環境、成本等等。現在有沒有好的方法呢？這個問題不僅僅是現在，而是在40年前，1972年的一次國際會議上，很多元首都討論這個問題，就是現在的能源生產和能源利用方式必須要改變。大家知道，歐美的時候，整個地球養活了八億人的文明。而現在，追求文明的人數越來越多了。1972年將近40年的時間，并沒有改變。直到中國在整個經濟社會上要站起來說話的時候，今年的“十二五”在能源篇里明確提出要推動能源生產和能源利用方式的轉變。怎么轉變呢？從新奧這方面的研究，從兩個方面：一是能源生產方面，我們利用循環的來解決，大家一聽這個就喪氣了，大家都在講循環，但我這個循環不是簡單的循環，而是化學能源和可再生能源的循環，是兩個不同的能源特點的循環。這個循環有沒有先例？有。幾十億年前，我們的地球因為光合作用產生的微藻等物質積累起來，成為我們的能源。大家知道，煤是最應該解決的現實問題，能不能利用它的物理變化的同時，把它變成電，利用光的作用把它吸收過來。利用光的作用產生的就是植物，這種植物可以是高含油，也可以是植物纖維的，必將又變成生物能源。這是我想從能源生產方式的一個解決方案。第二個方案是能源利用方式的轉變。它的轉變用的方法是系統的，原來我們用能，電就是電，油就是油，氣就是氣，這三重能源有非常大的關聯度的，是互相的，我們利用一種系統能效系統，區別于智能電網。智能電網解決了電的上網使用問題，而這種泛能網可以把電、氣、熱這三種主要能源形成一個網上，通過有機優化，當然這里面有很多關鍵技術，甚至信息技術，是它的非常重要的載體，給我們的用戶帶來非常便宜的、干凈的能源使用，也就是我們的效率大概提高到20%-25%。在這個基礎上，我們利用泛能網，還可以把環境市場，大家知道每一個地方都有能源，地表溫差能和生物能，像青島還有潮汐能，這些環境資源都能促進能源的反差。科技證明，這些都是可以實現的。為什么這次中國能夠把它實現呢？這跟中國的哲學思想有關，就是天地人合一。

　　謝謝。

　　羅振宇：謝謝。

　　吳建民：我不是企業家，我認為創新要抓住大趨勢。第一，綠色新時期的大趨勢，這是中國的需要。胡錦濤提出來“可能發展觀”，這是中國最需要的，必須走綠色道路。第二，人類生存的需要，過去西方國家起來的時候，幾千萬、幾億人，他們有全球的資源，發展是可持續的。現在起來是多少人？人類人口的一半，再按照西方的發展模式是不可能了，地球已經污染非常厲害了，人類生存要求必須走綠色道路。第三，人類走向和平與繁榮的需要，人類歷史上打了多少年仗，今天戰爭依然存在，但世界大戰的情景看不到了。二戰之后66年沒有打世界大戰了，今后30年能看到打世界大戰的可能嗎？看不到。我昨天講，進入21世紀之后，戰爭能解決一切問題嗎？相反戰爭會帶來麻煩。但是怎么樣綠色，人類所面臨的共同挑戰，把人類連在一起。這是我講的第一點。第二點，看看今天世界上的問題，有很多矛盾很多斗爭，但是胡錦濤同志經常講到“化解”，中國的外交，過去中華人民共和國成立60年來，經歷了兩個階段，第一個階段外交求(斗爭)的，第二個階段改革開放是求發展的。外交工作的主導面，第一個階段是為人民的生活而斗爭，現在是求發展的，合作不意味著有斗爭，但斗爭都是為了魄力。只有通過這樣的辦法，才能解決人類面臨的問題，這是一個大的趨勢。企業家走向世界，必須得動因，完全把對方打垮了，對方一定要反彈，走向世界是站不住腳的。剛才柳總講了西班牙燒鞋，燒鞋事件后不久我到西班牙去，本來是很好的，結果浙江的廠商過去都把人擊跨了，你這樣怎么能行呢？什么是中國人最大的利益，企業家一定要明白，中國人最大的利益是什么。我想，中國人的最大利益是保持發展的水平。保持發展的勢頭意味著什么？意味著必須保持對外合作的勢頭。許小年(微博 專欄)教授講的觀點我很認同，中國幾千年文明光輝燦爛，你看中國封建王朝，很穩定但是進步不快。1840年英國人打中國，根據之一是1792年派人到中國來，就像馬可波羅描述的一樣，五百年沒有變化。我們穩定，進行不快，是為什么？有很大得惰性。為什么30多年發展這么快，就是中華文明要吸收人類的文明成果，如果不吸收我們就會落后。中國人必須看到，最大的利益是保持發展的勢頭，必須保持對外合作的勢頭，如果對外合作的勢頭中斷了，對不起，中國的合作勢頭就會中斷，那子孫后代會譴責我們“你們當年為什么沒有抓住這個發展的機會？”。

　　羅振宇：謝謝，有請柳總。我順便說一句，網上已經有反應了，說柳總把頭剃光了，說為綠色年會，是不是跟上海車展唱臺戲。

　　柳傳志：怎么聯系起來的？這不是節能節電嘛。剛才主持人說瞎人摸象的問題，剛才鄭校長已經把這個象的輪廓說得很清楚了。中國的領導同志，胡錦濤同志還有總理都特別強調，剛才校長講到的要改變能源生產的方式，其中特別講到內需和消費，這是給中國企業家特別重要的信號，這里面確實隱含著巨大的商機，同時也給外國的企業家隱藏著巨大商機，尤其是合作以后，就有更大的商機，特別是對資本市場。2004年的時候，聯想集團賣電腦這一塊，在中國賣電腦400萬臺，去年在中國賣電腦1800萬臺，很大一部分是面向了五六級城市及鄉鎮。這就說明中國的農村市場有多么大，這是第一。第二，我們在沒有和國外企業合作之前，我們賣的電腦大多數是賣到了消費類客戶和中小企業，銀行、國際企業包括政府的重要部門，我們根本進不去。合作了以后，我們并購了IBM的品牌，確實表現出越做越好的時候，這些企業全部都買了我們的電腦。這就說明，合作可以有各種方式，能夠對中國企業有所提升，而且能走出去。第三個是通過資本合作更為合適，在我們的并購中，有兩家國際PE參加，什么好處呢？假定他們不參加，我不知道美國批準的組織是不是能批準，而他們參加了以后，他們又是美國頂尖級的PE，在我的感覺中被批準是有好處的。所以，資本市場把國際上看到好的企業資源和中國市場看到好的企業資源結合到一塊，就會聯系得更緊，這個做好了確實是好方式。關鍵我們得看政府怎么能讓消費渠道做起來，怎么能讓老百姓有錢。

　　就說到這兒。

　　羅振宇：謝謝，我們請歐盟駐華代表團團長艾德和先生。

　　艾德和：謝謝中國企業家俱樂部邀請我參加中國綠色公司年會，要祝賀各位，向你們表示贊賞。我覺得，在座的各位都是中國未來的支柱，你們是國家的棟梁，中國的未來以及世界的未來都取決于你們，如果我們在中國沒有找到創新的、負責任的發展方式的話，我們可能就會辜負整個世界，會威脅到世界的和平安全與穩定，甚至為世界帶來災難。昨天在晚宴的時候我也談到這一點，中國的企業對世界發展的意義之深遠。我想講講在這個過程中，歐洲如何作為一個合作伙伴。歐盟經常被稱之為軟力量，不像美國主要通過軍事力量展現自己的威力。歐洲是通過文化和技術實現我們的力量，我也想說歐洲是綠色的力量，因為歐洲積極主動樹立了可再生能源的具有宏大理想的目標，這也傳達了一個重要的信號，向我們所推出的一些智能的概念，積極在市場上得到推廣。在這過程中，我們希望和中國合作，共同在中國和實現可持續的經濟發展模式。剛才董事長提到了在達沃斯的一些對話內容和西班牙發生的事情，在歐洲，我們非常高興地看到中國的發展，看到中國發展成一個穩定的、繁榮的堅強的經濟體，企業層面是需要進行競爭的，我們希望有競爭，希望有公平有序的競爭，有平等的市場環境，在中國在歐洲都是這樣。因此，我們希望能夠通過同中國的接洽實現共贏，我們也希望能夠通過幫助中國實現我們自身的價值，在中國有“十二五”計劃，但是在歐洲也有一個歐洲2020發展計劃，我們的目標都是一樣的，都是要實現綠色的可持續的更好增長。在歐洲，我們也相信中國的增長是非常快的，而歐洲對于可持續的、綠色模型方面，還是具有領先的技術優勢。因此，我們希望對于我們所面臨的挑戰，都找到很好的解決方案。最后我想說的是，對于鄭必堅會長剛才所講的話，我是非常著迷的，我相信中國在朝著和平崛起的方向前進，我們也希望能夠成為中國解決方案的一部分，無論是歐元區還是歐盟內部，我們都希望和中國有更好的合作，因為現在我們面對共同的挑戰，而且也面對很多共同的脆弱時刻，我們希望和中國一起并肩面對這些脆弱的時刻。對于今天的峰會而言，我們覺得對于中國來說，最大的挑戰就是城市化，也就是大規模的農村人口向城市遷移，在這個過程中一定會造成巨大的環境和社會方面的壓力。在歐洲，我們希望能夠在這個城市化的進程中，加入到中國的隊伍中來，我們也希望能夠實現更好的城市，更好的生活，這也是上海世博會所提出的口號。對于歐洲來說，綠色的技術，對于城市規劃者來說，我們希望能夠加入中國，因此我們向大家發出邀請，中國企業家俱樂部會繼續保持和歐盟的接洽，我想和中國的領導人可以一起找到共同點。

　　羅振宇：下面有請來自新浪的曹國偉先生談談他眼里的未來的中國以及新浪。

　　曹國偉：謝謝。我想簡單談幾個觀點，首先我想談一下對綠色公司的理解，今天4月22日是地球日，很高興能在這里一起討論綠色公司。我覺得綠色不僅僅是指環境，作為綠色公司來說，它背后的含義更加廣闊。我個人理解，如果說綠色公司應該有自己的責任感，這個責任感是非常廣義的，我們希望讓人類生活得更好，我們的環境更好，這是一個真正的廣泛的綠色公司的含義。從另一個角度來說，我們是做互聯網公司的，我們的責任在哪里？互聯網本身帶給我們一個更好的生活環境，更好的社會經濟效益，這是互聯網公司的責任。實際上，互聯網公司的模式是多種多樣的，有做媒體的，有做游戲的，有做視頻的，也有做電子商務的等等，總而言之，互聯網帶來的變化，剛才海爾的張總也談到了很多他的觀點，其實張總的觀點是非常領先非常與時俱進的，從企業的角度來說，看到了很多互聯網的趨勢和互聯網帶來的變化。互聯網給我們社會帶來一個很重要的變化，就是提高了各個方面的效益。首先提升了獲取信息的效率和溝通的效率，讓我們更加方便的獲取信息，讓我們有更好的溝通的方式。另外，體現了整個社會經濟的效益，電子商務的本質，實際是提升各種各樣渠道的效率，物流的效率還有很多其它方面的交易效率。某種意義上來說，互聯網產業是非常綠色的產業，它提升了效率，減少了浪費，它讓我們這個社會所有人生活更加快樂，這是互聯網帶來的非常重要的變化。

　　實際上，從新浪的角度來說，我們也一直在反思作為一個企業應該承擔的社會責任跟企業應該具有的一種運作方式。從過去十幾年的歷史看，從我們的產品上來說，我們一直在致力于提升中國人獲取信息的能力，怎么樣提升我們講的華人的一種溝通的能力和溝通平臺的效率。從我們新聞的門戶到博客的平臺到微博的平臺，一直在走這樣一條路。從我們自身成長的過程當中，在產品的創新過程中，越來越體會到作為企業，首先我們需要不斷通過產品創新、服務創新滿足用戶需求，提升社會的效率。另外從自身的責任上來說，越來越體會到作為企業公民，其實一個企業跟人的需求是一致的，人有生理的需求、有安全的需求、有受尊重的需求、有創造自我價值的需求，這是不斷提升的，作為企業來說也是一樣的。從商業化企業來說，我們首先有生存的需求，我們希望盈利，能夠發展。到一定程度上，我們越來越覺得作為一個領先的成功企業，需要承擔社會的責任感，需要不斷提升自我價值的實現。

　　新浪在過去兩年的發展是非常迅速的，尤其是微博的出現。而在這個過程當中，一方面像我所說的，通過產品的創新和服務的創新，不斷滿足網民的需求、社會的需求，這是讓我感到非常自豪和滿足的一點。另外一點，作為企業自身，在過去的兩年里，我們自身的滿足感和快樂，不簡簡單單的是看到的用戶的增長和股價的增長，更多的滿足感是來自我們這個產品和平臺能讓很多中國人獲得很多快樂，能夠在這個平臺上分享智慧，在這個平臺上交流分享，讓很多主流價值觀得到張揚，讓我們的社會很多觀點變得更加公平，有更加好的傳播。所以，這種滿足感是我們做企業的一種自豪。作為一個企業，未來也來成長，會朝著綠色公司的目標成長，意味著我們承擔更多的社會責任，同時也要做更多的創新來滿足用戶的需要。

　　謝謝。

　　羅振宇：謝謝，為了給現場的觀眾和媒體朋友們留出提問的時間，請下面兩位嘉賓抓緊時間。下面請巴斯夫大中華區管理董事會董事長關志華先生談談他的觀點。

　　關志華：我們是化學公司，發展的壓力很大，但是我想我們有責任也有機遇。今天我想從責任到機遇跟大家分享一下，很多人覺得化學公司是高污染，不是很好的東西。但是，沒有化學的工業，我們沒有辦法發展到今天，怎么樣做到最好？從80年代開始，化學公司已經自發的把一個準則做好，這個準則叫“責任關懷”，完全從我們工業的責任開啟，到今天我們看到這樣子還不夠，我們所說的可持續發展，是要把經濟發展、環境保護以及整個社會結合在一起，社會要包容我們，我們包容這個社會。所以從過去的責任，責任是風險的管理，需要投入的，到今天我們希望從一個創新的戰略性發展，創新的發展可以帶給我們財富，這是結合我們的經濟發展。過去要用很多成本投入，管理我們的風險，今天是要創新來尋找財富。從巴斯夫的角度來說，我們是怎么處理這個事情呢？是按照大的趨勢，我們同時看到，在這個世界里  ，有一些是一定會發生的事情。包括人口的增長，大家都說今天是60億人口，到2050年可能是90億。還有，今年可能還有一半的人沒有住在城市，將來會有70%的人住在城市，改變我們的生活方式，這是必然的。還有城市化、老齡化，還有對能源的需求，對全球化的渴望，跟我們的材料和商業模式完全是改變的。從化學的角度來說，我們看到這里帶給我們一些新的考慮，包括怎么樣建筑我們的房子，怎么處理包裝材料，怎么能夠在汽車的發動過程中節能減排，在整個生產過程中注意到降低能耗。我們的CEO最近說，可能所有的考慮綜合在三個點，一個是人類對食物的要求，對水的要求，他們都是分享地球的資源。我們從研發開始考慮，我們重視大的趨勢，考慮到農業的生物科學，考慮到工業的生物科學，考慮到納米技術，能源的管理以及新的材料，這些東西是結合我們在化學、物理以及生物層面，同時考慮到原材料的供應，生產的流程以及整個商業模式結合在一起。對我們來說，我們針對的行業不但是化學和化學品，我們要幫助我們的行業，包括建筑行業、汽車流動行業，包括對食物以及農業的解決方案，對我們包裝的材料等，去做鉆研，提供我們的解決方案。我們看到，化學本身不但是生產化學產品，我們希望能夠創造更好的化學作用，這種化學作用希望企業能夠跟其它的上下游企業結合在一起，更多的合作，一起推動可持續發展。將來社會的需求沒有一個企業，沒有一個準則方案可以完全解決所有大趨勢的問題，一定要結合所有企業的努力，我們希望結合所有公司的解決方案，去尋找一個更好的化學作用。

　　羅振宇：謝謝，最后請美鋁公司的亞太區總裁陳錦亞先生。

　　陳錦亞：剛才新浪的老總說的非常有意思，說綠色的含義非常廣闊，更有意思的一句話說綠色從本質上來說，就是如何使人們的生活更幸福、更美好。說到底，我們等了一年的年會，給了我們一個很好的契機，讓我們在迎接新的綠色經濟時代的時候，讓我們認真探討一下過去幾十年發生了什么事情，我們將來應該做什么事情。過去的三十年，全球處于經濟大循環的過程中，中國在積極參與這個過程，剛開始是被動跟隨，后來積極參與，成為負責任的利益有關方，最后在某種程度上成為了領導者。這里就給我們帶來非常大的挑戰，就有很大的變化。第一是國際環境的變化，各國對中國要求的變化。第二是中國自身本身地位的變化，第三是中國企業必須有一個重新定位的變化。剛才柳大哥說了一句話，說你的計算機從400萬到1800萬，從原來進不了大的企業和政府部門到后來成為每個人搶手用，包括美鋁總部用的計算機全都是聯想。從這里可以看出，三十年過去以后，世界進入新的時代就是綠色時代，這是一個契機，給了所有企業基本相同的起點。這個起點的面臨，就有一個如何積極創新，把我們的特色給發展起來。在2009年金融危機的時候我提出這樣一個口號，“外資企業要想在中國活下去并且活得好，必須充分融合在中國的經濟中，必須要做到五點，要把中國企業引出去，要搞技術合作等等”，我覺得這句話還是對的，但我覺得狹窄了一點，更重要的是把各個企業，就像溫家寶總理去年在天津說的話，“只要在中國注冊一個企業，就是中國企業。”把自己放在這個位置上，和中國共存亡，前途會很廣。柳大哥如果不在乎的話，我借用你幾句話，你剛才說在形勢發展的時候必須注意三點，在綠色經濟給我們帶來巨大發展機會的同時，在座的各位必須注意三點：第一點，千萬不要搞急道轉彎，要有長期性的規劃，綠色經濟不是一天的事情，不是炒作的課題，綠色經濟是發展的機遇，也是存在的一個前提。第二，千萬不要破壞行業的生存環境，這個經濟給每個企業帶來巨大的商機，但必須是合作在一起做。剛才歐盟的代表說，歐洲愿意加入中國，我覺得中國也應該加入歐洲，互相把我們的利益緊密合作起來。第三點就是“有理想但不要理想化”，這個綠色經濟不是一天能夠做成的，需要很長的國家。剛才柳傳志說：“寧可不動，不要找死”，我稍微改變一下，就是“謀定而后動”，我們要抓住機遇。

　　很高興有這個機會和大家分享。

　　羅振宇：現在我們把時間留給現場的觀眾和媒體記者。

　　提問：問一下柳總，綠色的盛宴要有綠色的思想，明年能不能給80后、90后的企業家上去演講？

　　羅振宇：他覺得我們今年的演講者年紀太大了，應該給年輕人多發出一點聲音。

　　柳傳志：太謝謝你有這份激情，我想會議的真正的策劃者是劉東華先生，他在這兒面含笑容聽了你的建議，我想明年應該有這樣的分場。劉先生點頭微笑，我代表他給你點頭微笑，表示我也很同意。

　　提問：剛才陳先生講了三點，能不能把這三點的具體措施講講？

　　陳錦亞：這個問題我得和柳大哥一起回答。但是我簡單說，綠色發展必須有個長遠計劃，在企業的發展中，有三個月的計劃、六個月的計劃、一年計劃，很多美國企業的操作，在很大程度上是受到華爾街的每三個月一次要求的限制，這一點對中國企業來說，如何把短期和長期結合起來，對美國和歐洲的企業如何目光更長遠一些。第二個，我們看到的是不要破壞行業生態環境，這話在座的各位都知道，很多時候我們是自己打自己，把價格打到自己沒有辦法生存，把開發能力都取消掉的話，是自找滅亡。創新的第一前提是有錢放進去開發。最后一點“有理想不要理想化”，最簡單的，必須要想明白，這不是炒作的議題，這是一個實際生存的基本。

　　提問：我是品牌產業聯盟的秘書長王永，我有一個問題問一下柳總。我是順風車的發起人，已經堅持了13年，在全國推廣順風車。我不要一個人開車。請問柳總，你有沒有可能在聯想集團內部推行順風車，讓聯想的員工不要一個人開車？謝謝你。

　　柳傳志：我今天公司里有同事在這兒，我把您的話登在公司內部網上，看看你說明的這些好處，大家愿意的話我想就能做，如果他們有別的具體困難再說，我命令他們的話可能實行不了。謝謝。

　　提問：我是企業的代表，今天的主題一直是綠色和創新，我想叫綠色的倡導者和企業家注意一點，就是公司已經走在了創新的道路上，我們創建了全球唯一的最新的商業模式，這個商業模式不僅僅是以互聯網為平臺，同時也整合了十億不上網的老百姓。我們的商業模式這些倡導者注意，想要跟你們有合作的機會，能不能給我們這個叫“太平洋直購官方網”了解的機會？

　　羅振宇：你這是做廣告了，我們有提問需要的觀眾。這樣，我提一個問題，我去年在第一財經還在當總策劃的時候，我說現在中國財經界有一個母問題，是最大的問題，中國現在GDP世界第二了，但我們很少有世界級的好企業。韓國GDP在世界排第八，有一系列好企業。日本經濟說已經失去了二十年，但是有很多好企業，這到底為什么？我們的好企業在哪兒？我們現場有海爾、聯想，還有青啤。我們這么強悍的地位和弱小的企業，這個現象是什么？不知道哪位企業家和領導能給我們一個答案？

　　陳錦亞：這個問題本身有問題，我不覺得中國的企業像你說的弱小，從鋁工業來講，中國鋁的工業發展代表50%以上的發展機會，30%以上的材料。誰都不敢對中國任何公司掉以輕心，中國改革開放才30年，中華人民共和國成立才60年，美鋁有120多年的歷史，不能把一個成長120年的和30年的比較，從歷史的，橫向和縱向比較更合適。

　　羅振宇：當我們看到宏基這樣的企業，我們不會說有一百年的企業，我們面對的在亞洲同樣的像三星，幾乎跟我們是同步發展的，好像大家眾望所歸想聽柳老說幾句。

　　柳傳志：所謂好企業，就是在品牌上叫全世界的人都知道，這就算好企業。像很多中國企業，確實在國際上品牌不小，而品牌是怎么形成的呢？是兩件事情：一個是你要做出來，第二個你要說出來。首先要做出來，要到國際上去，把東西賣給外國，你的企業一定是國際化的企業，有相當多的國際員工和你一起工作，就這一點，對中國企業來說和外國企業的文化磨合，相對比他們之間的磨合實際要難的。不管說別的，就連語言就是個問題，聯想由于是做電腦的企業，相對來說管理層的文化層次比較高，所以今天管理層開會全部用英語作為主要語言。如果不是這樣的話，他們的溝通聯系，你想想，既有總部在中國、在美國、在歐洲，這種聯系的方式是英文、是中文等等，語言本身就是一個直接的困難。第二個，中國的企業在國外要形成品牌，恕我直言，中國國家的經濟品牌的形象未必很好。所以，它不是一個正面的東西，要克服，比如像誠信等等諸如此類的問題。這對企業的難度格外大，要做得個外號。

　　另外，企業要做大規模的研發和品牌的長期投入。對于一個中國的民營企業來說，像王玉鎖王總那樣，比如進行在能源上的根本性的研發投入，把多少年的積累全做在投入上，這對中國企業來說有一定困難。像華為任正非先生，但是走了一條非常冒險的道路，他用巨額貸款上去了。但是，由于中國人天性向上，努力奮斗，而且這些道理大企業家都明白，所以我相信逐步會有更多的企業在世界上露水出頭腳。

　　羅振宇：謝謝，時間關系，今天的主題論壇到此告一段落。