中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事長(zhǎng)、聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志發(fā)言（新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財(cái)經(jīng)訊 2011年4月21日-22日，由中國(guó)企業(yè)家俱樂部、道農(nóng)研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國(guó)綠色公司年會(huì)”在青島舉行。圖為中國(guó)企業(yè)家俱樂部理事長(zhǎng)、聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)兼總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志發(fā)言。

　　柳傳志：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家早上好。吃早飯的時(shí)候，李群書記問我為什么突然剃了個(gè)光頭，我說(shuō)這是對(duì)綠色公司表示尊重(笑)。我們過(guò)去的十年，最近幾年尤其動(dòng)蕩不安，從政治、經(jīng)濟(jì)甚至自然環(huán)境引發(fā)的動(dòng)蕩，席卷了全球，尤其是過(guò)去認(rèn)為很穩(wěn)定的地區(qū)。我最近因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系連續(xù)走訪了歐洲和美國(guó)，除了像達(dá)沃斯那樣的論壇以外，我在歐洲和美國(guó)，和英國(guó)、法國(guó)、西班牙的同事用晚餐會(huì)、聊天會(huì)這種盡量輕松的方式和他們進(jìn)行座談，我主要想聽聽他們對(duì)他們國(guó)家的情況，他們自己的見解，和我約請(qǐng)的這些座談的同事，都是一些有年輕、有資力的高級(jí)白領(lǐng)，他們還是有見識(shí)的，第二是主要想聽聽他們對(duì)中國(guó)的看法。談到中國(guó)的時(shí)候，在達(dá)沃斯的會(huì)議上，幾十個(gè)房間，幾十個(gè)分論壇，談到有關(guān)國(guó)家的發(fā)展，談到能源、農(nóng)業(yè)，談環(huán)保，方方面面都在談。但是，所有的房間里談的問題幾乎都涉及到中國(guó)，這個(gè)固然令人興奮，但也令人警惕，因?yàn)檎劦脑捓锩妫�不完全是好話。我跟員工座談的時(shí)候，他們表達(dá)的內(nèi)容大致總結(jié)起來(lái)有三方面：一個(gè)是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么快表示敬意。第二個(gè)，他們確實(shí)對(duì)自己國(guó)家政府的領(lǐng)導(dǎo)不作為或者作為不對(duì)，表示不滿，甚至也有的對(duì)自己的國(guó)民性表示不像中國(guó)人這么進(jìn)取，帶有自我反省性質(zhì)的。在談到中國(guó)的時(shí)候，由于我是董事長(zhǎng)，人家格外委婉客氣，但卻是里面表達(dá)出有怨氣的成分。比如在西班牙，西班牙的失業(yè)率高到20%，他們以前發(fā)生過(guò)一起西班牙做鞋的商人燒了中國(guó)浙江商人的鞋子的事件，據(jù)他們的說(shuō)法，是因?yàn)槲覀兊闹袊?guó)商人雇了黑工，偷了這部分稅，所以成本低，因此引起他們的眾怒。當(dāng)時(shí)據(jù)我了解的情況，成本低的原因，主要的原因還是中國(guó)人日以繼夜的工作，玩命地干活，西班牙的先生們更主張休閑，可能是這方面的原因。

　　但是，站在不同的角度，看問題是不同的。外國(guó)的老百姓也是對(duì)中國(guó)的匯率問題，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的問題，甚至看到中國(guó)的食品在中國(guó)都不安全，何況出口到國(guó)外，引發(fā)上升到商業(yè)誠(chéng)信的問題，等等。由于有失業(yè)的問題存在，使人們就感到壓力，自然火氣都比較大，容易把根源往中國(guó)這方面引。我作為一個(gè)中國(guó)的普通老百姓，我就談?wù)勎业目捶āＮ艺f(shuō)，我這個(gè)年齡的人經(jīng)過(guò)過(guò)幾十年前中國(guó)人過(guò)得怎么樣窮苦不堪的日子，一根繩索捆在中國(guó)人的身上，完全不能動(dòng)。所以，這些年繩索被解開了，中國(guó)人拼命干活，想過(guò)好日子，這個(gè)總是每錯(cuò)的吧？！歐洲的朋友，你們想保持原來(lái)的生活水平，這肯定也不錯(cuò)。但是你得動(dòng)，也得想法子，你不能因?yàn)槟銈円�過(guò)好日子，就不讓我們動(dòng)，像印度這些國(guó)家都在動(dòng)。因此，怎么應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展的環(huán)境，確實(shí)變成了各國(guó)政府、老百姓甚至每個(gè)人都要考慮的問題。

　　考慮這個(gè)問題，每個(gè)人有每個(gè)人的角度，站在負(fù)責(zé)任的職責(zé)角度考慮應(yīng)對(duì)變化。第一個(gè)還是得弄清楚你到底是誰(shuí)。黨和政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人有他們的職責(zé)范圍，有他們要考慮應(yīng)對(duì)的立場(chǎng)。像今天的主持人，還有好多專家學(xué)者，他們是給政府、給老百姓出主意的，他們站的角度考慮的是更宏觀的問題。像電視劇里《蝸居》里演的小兩口，當(dāng)然主要考慮他們家自個(gè)兒怎么應(yīng)對(duì)的問題。我認(rèn)為我自己是典型的種地派的企業(yè)家，種好自己的一畝三分地是擺在第一位的。我關(guān)心世界大事兒?jiǎn)幔课耶?dāng)然關(guān)心。我關(guān)心國(guó)家大事嗎也關(guān)心。我關(guān)心身邊發(fā)生的一切變化，但是核心的目的是為了種好我自己的地。當(dāng)然了，我認(rèn)為做好企業(yè)本身，這就是最實(shí)際的社會(huì)貢獻(xiàn)，要高質(zhì)量的解決就業(yè)問題，同時(shí)用道德的方式用我們的行動(dòng)宣揚(yáng)誠(chéng)信。

　　到了聯(lián)想這樣的企業(yè)規(guī)模，我們自然為創(chuàng)業(yè)，為弘揚(yáng)社會(huì)正義，為教育做出一個(gè)多億的公益基金。在國(guó)家有特殊需要的時(shí)候，我想我們這些企業(yè)家自然會(huì)用特殊的方式做出額外的奉獻(xiàn)。但是，首先你要有這個(gè)能力，你要想有的話，還是首先把自己的企業(yè)做好。因此，我站在企業(yè)人的角度談三點(diǎn)，對(duì)形勢(shì)變化應(yīng)對(duì)要注意的事情。

　　第一點(diǎn)，我們做企業(yè)的還是要做好帶有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略，用我們的話說(shuō)就是吃著碗里的看著鍋里的，像開汽車一樣，用拐大彎的方式應(yīng)對(duì)未來(lái)的事兒。我舉一個(gè) 1986年我們公司發(fā)生的事情，我是中國(guó)科學(xué)院出來(lái)的，1986年我們的重要產(chǎn)品是聯(lián)想式的漢字系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)電腦沒有漢字，我們做了一塊卡和軟件插在電腦里面就有漢字了，賣一個(gè)系統(tǒng)可以掙1000元-2000元的盈利。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，把漢字系統(tǒng)插在PC上促銷PC的話，那時(shí)候可以由1萬(wàn)塊錢的利潤(rùn)。于是，我就把這個(gè)插在了PC上做這件事情。大家都很奇怪，這么容易的事情為什么別人能想到你想不到呢？因?yàn)楫?dāng)時(shí)做這些事情的全是科學(xué)家，科學(xué)家的腦子都用在比較復(fù)雜的事情上。當(dāng)時(shí)所有的外國(guó)企業(yè)沒有在中國(guó)設(shè)代理，全是在香港。于是我想辦法到香港弄一個(gè)通行證，讓企業(yè)相信我們這家公司很誠(chéng)信，很費(fèi)力但是畢竟做成了。最后的結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是多掙一兩萬(wàn)塊錢，是因?yàn)楹髞?lái)沒有幾年漢字系統(tǒng)沒有了，因?yàn)殡娔X中的CPU速度加快了，存儲(chǔ)器更便宜了，這樣的話就給了我們一個(gè)重要啟示，在高科技行業(yè)里面，不往前多走一步，你是生存不下來(lái)的。也給我另外一個(gè)啟示，做領(lǐng)導(dǎo)的人，多第一把手的人，要一腦門子扎在具體業(yè)務(wù)里不退出來(lái)看的話，當(dāng)下面的同事做具體運(yùn)作的時(shí)候，第一把手一定要退出來(lái)觀察形勢(shì)。

　　第二點(diǎn)，雖然競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我們希望在各個(gè)行業(yè)的朋友不要破壞自己行業(yè)的生態(tài)環(huán)境，不要進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，這樣對(duì)誰(shuí)都沒有益處。在90年代初的中關(guān)村，幾十家、上百家公司做的業(yè)務(wù)內(nèi)容都差不多，當(dāng)時(shí)的法制法規(guī)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的，和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有很大沖突和矛盾，如果我們進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)的話，我相信今天的中關(guān)村肯定不存在。我記得當(dāng)時(shí)我們這些歲數(shù)大一點(diǎn)的人，還非常明白這一點(diǎn)，所以底下經(jīng)常在一起吃飯，經(jīng)常能夠互相理解。我記得，在1992、1993年的時(shí)候，今天大家到北京看到有聯(lián)想橋、四通橋，那時(shí)候是給企業(yè)允許花錢冠名的。當(dāng)時(shí)有個(gè)橋很大，我跟四通都在爭(zhēng)這個(gè)橋，都用不同的途徑，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)四通在多的時(shí)候，我們就退出了。我覺得這些小事兒都可以斗起氣了，在這個(gè)地方退一步可以海闊天空。其實(shí)在中國(guó)，我們的餅很大，大家在搶著分餅之前，先可以把它做大，然后再去分。即使這個(gè)餅做不大的話，還可以到其它更大的方面發(fā)展。再說(shuō)一下，真讓企業(yè)斗起氣來(lái)的時(shí)候，會(huì)讓你的人生目標(biāo)會(huì)發(fā)生變化，如果被程序拉著走，就會(huì)變成斗氣，甚至使你的目標(biāo)追求發(fā)生改變，幸福的事情都會(huì)不幸福了。所以，各行各業(yè)還是注意想法維護(hù)好自己的行業(yè)環(huán)境，特別是在座的都是很多大企業(yè)。

　　第三點(diǎn)，有理想不要理想化。這是因?yàn)榇蠹叶紝?duì)自己企業(yè)的生存環(huán)境不盡滿意，我們可以不高興，可以抱怨，但是我們畢竟只是一個(gè)局部，是一個(gè)微觀。宏觀世界是有很多個(gè)微觀部分，不同層面、不同顏色的微觀形成的。決策者不可能做出讓每個(gè)微觀成分都滿意的決定。所以，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，表達(dá)是必要的，建議是必要的，同時(shí)有理性的對(duì)待也是必要的。

　　聯(lián)想能夠存活發(fā)展了26年，跟我自己的一個(gè)重要理念是有關(guān)系的，這個(gè)理念就是叫“有理想而不理想化。在早年的時(shí)候，在大環(huán)境很困難的時(shí)候，我就求助于小環(huán)境。當(dāng)小環(huán)境也不行的時(shí)候，我就不動(dòng)了。我寧可不動(dòng)，我也不愿意找死。我可以到別的行業(yè)去動(dòng)，可以到別的地方。今天，中國(guó)的大環(huán)境和小環(huán)境已經(jīng)相對(duì)統(tǒng)一了，但是，我剛才說(shuō)的那個(gè)理念，就是“有理想不要理想化”，依然是在中國(guó)企業(yè)生存發(fā)展中的一個(gè)有用的原則。

　　謝謝大家。