蕭潔云 SAP中國區總裁

　　文|張思

　　要把SAP木訥、內斂的形象改變一下，更外向開朗一點，這是上任剛好一年的蕭潔云對SAP中國的期望，就跟她自己的性格一樣，面對攝影師提出表現得有親和力的要求，她爽朗地大笑，隨即一個Pose，“無論怎么擺都是親和力嘛。”

　　加入SAP擔任中國區總裁就快滿一年了，蕭潔云并沒有燒起“三把火”，在她看來那樣做會導致人心離散。“為什么來了就要變？你什么都不懂來了就要變只會讓人心不穩，花100天揪出根本問題更重要，先讓自己在里面沉浸一下。”最終蕭潔云將問題歸結為：人。

　　眼前的蕭談笑自如，神采奕奕。但是熟悉的人或許都清楚SAP中國區這個位子可不是好坐的，在2007年第二任總裁西曼升職后，曾有三人分別擔任過這個職務，他們，都是男性。現在蕭潔云已經超過他們當中任期最短的人。

　　SAP曾經的包袱她很清楚，“我比較好奇跟好勝，是喜歡接受挑戰的性格。我就選擇了SAP，加入進來就希望看看能不能利用女性一些特別的方式，把這個公司好的優良的東西用另外一種方式體現出來。”

　　SAP的高管們從來沒有面試過這樣一位中國區總裁：女性，并且坦言自己會把家庭放在第一位。他們也曾懷疑過。“但是我告訴他們無論男性還是女性，只不過是執行和方法不同，只要有客觀、量化的愿景，以結果來判斷而不是用性別來判斷。”

　　學金融出身，對數據很敏感的蕭潔云用理性的數據兼具女人的感性打消了面試高管們的疑慮。

　　酷愛運動的蕭潔云很瘦小，但談吐間卻相當有爆發力，精力極其充沛，她密密麻麻的日程表或許會讓很多男性望而生畏。

　　“我個人覺得不一定要那么強勢來做事情，你只要把你想做的事情很有序的解釋給底下聽，你不要去壓他，要保證他內心真正接受你的說法，這樣才行。所以我覺得女強人用另外一種方式來看，強勢在她自己怎么去抗壓。女人似乎天生抗壓力就會強一些，而我是會自動把壓力變為達到目標的動力。”

　　“我研究男人其實很久了，他們好的地方我會去學。但是很少有男人會去學女人。”

　　多與外界溝通，把SAP介紹給更多的人，塑造一個外向的SAP；重新梳理產業，向產業鏈上下游滲透，將現有的銷售部門重新排列組合。這些都是蕭想做并且目前已經做到的，在她看來，不需要三把火也一樣可以做好管理。

　　2010年第三季度，SAP亞太區業績開始好轉，在各個市場當中，蕭潔云掌管的SAP中國區憑借超過40%的業績增幅領跑亞太市場。而在她到來之前，SAP還被一片業績不佳的疑云所籠罩。

　　她給自己離開SAP之后的規劃為：退休，不為任何公司工作，做一些對中國有好處的事情。