宋廣菊  保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司董事長

　　“500億沒有瓶頸，660億也不是終點(diǎn)，保利地產(chǎn)只會(huì)不斷積淀、反思，反思哪些是該堅(jiān)持的、哪些是必須舍棄的。3到5年再造一個(gè)保利。”這樣鏗鏘有力的話語，是軍人出身的宋廣菊的標(biāo)簽之一。她留著齊耳短發(fā)，衣著樸素，黑白色調(diào)，依舊是軍人本色。接近她的人都知道，她性格沉穩(wěn)，胸中有丘壑，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，每天早上7點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)上班。

　　2010年，無論對(duì)于保利地產(chǎn)，還是宋廣菊，都是一個(gè)嶄新的篇章。2009年銷售額433.82億元、居行業(yè)第三的保利，2010年以661.68億元的銷售額躍至行業(yè)第二。2010年6月，宋廣菊接任保利地產(chǎn)董事長。作為保利地產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)元老之一，宋廣菊從辦公室主任做起，主管過營銷工作，直到2002年擔(dān)任總經(jīng)理。

　　這位新帥會(huì)給保利帶來什么？現(xiàn)在已經(jīng)看得到的是，在最嚴(yán)調(diào)控之年，保利獲得50%以上的增長率。在宋廣菊就任董事長的同時(shí)，保利地產(chǎn)發(fā)布公告稱將在香港成立全資子公司恒福(香港)置業(yè)有限公司，注冊資本100萬美元。雖然保利內(nèi)部人士三緘其口，但業(yè)界認(rèn)為這是剛剛接過帥印的宋廣菊發(fā)出的變革信號(hào)。“在香港設(shè)立子公司代表保利地產(chǎn)新一輪的擴(kuò)充以及一個(gè)新起點(diǎn)。”分析人士表示，“保利的結(jié)構(gòu)可能有一定的調(diào)整，因?yàn)楸＠�有很多派系和支線，包括保利南方、保利置業(yè)等。對(duì)于保利地產(chǎn)來說，它能夠在境外設(shè)立分公司，對(duì)于它的影響力和融資可能會(huì)有幫助。”

　　保利是一家有“軍企DNA”的公司，而她對(duì)軍隊(duì)有獨(dú)特的感情，甚至認(rèn)為“軍人最適合做開發(fā)商”。軍人在協(xié)調(diào)作戰(zhàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、決策能力方面有自己的獨(dú)到優(yōu)勢，她干脆用軍隊(duì)的一套思路管理企業(yè)。“如果給你一個(gè)任務(wù)，在軍隊(duì)你能說不行嗎？不能完成就是一種羞辱。”她曾將房地產(chǎn)開發(fā)與軍隊(duì)的戰(zhàn)役進(jìn)行類比，“一個(gè)大盤做下來，在體力腦力的消耗上，跟打一場海陸空全面進(jìn)攻的長期戰(zhàn)役沒什么兩樣。”

　　(黃秋麗)