由北京大學光華管理學院主辦的“第十二屆北大光華新年論壇”于2011年1月16日在北京大學百周年紀念講堂隆重舉行。上圖為大唐電信科技產業集團董事長、總裁真才基。(圖片來源：新浪財經 梁斌 攝)

　　新浪財經訊 由北京大學光華管理學院主辦的“第十二屆北大光華新年論壇”于2011年1月16日在北京大學百周年紀念講堂隆重舉行。上圖為大唐電信科技產業集團董事長、總裁真才基發言。

　　大唐電信科技產業集團董事長、總裁真才基在本次分論壇“國企市場化改革”上做主題演講，他認為央企須在四個方面定位企業未來發展：一、持續的創新能力；二、帶動行業提升；三、管理水平不斷提升；四、實現增值保值。

　　以下為發言實錄：

　　真才基：謝謝！同學們、各位來賓，下午好！演唱會都是唱歌唱的好最后唱，演講會是講的好先講，上午很多嘉賓講了很多觀點，還談到我們企業，季主席剛才這段講話應該說非常全面的總結了國有企業改革，非常有理論價值，前不久也在國有企業的有關文件上公布過，熊老師因為是光華的女婿所以搶在我前面先講了。很巧，我也是光華畢業的同學，所以在母校跟老師、同學們見面感到非常親切，我曾經邊工作邊學習有三年時間在光華，當初應該說在這個樓上學的時候，這個教室我上我很多課，當時也沒裝修，夏天熱死、冬天凍死，今天各方面都得到了改善。回到母校跟同學們見面，談論目前我們所做的工作和國有企業發展的工作，非常有興趣，我看了看后面大部分都是MBA和EMBA。

　　比較之前張維迎教授擔任院長的時候，我們經常爭論國有企業的問題，那時候的國有企業跟今天的國有企業是完全不一樣的，季主席今天講的一系列國有企業改革應該說都是近些年發生的巨大變化，張維迎院長前不久剛剛出了一本書，叫《市場的力量》，這就是他這些年思考的事情，也是我經常跟張維迎院長討論的問題。希望學術界更多的了解、理解中央企業，“十二五”剛剛開啟，在未來“十三五”、“十四五”中國怎么從被世界所影響轉向影響世界，這是一個大的話題。

　　大家都很關心TD-SCDMA下一步的發展，也有人不斷問我3G和4G什么關系。因為我們是由一家電信研究院體制轉型來的一個現代企業，所以承擔著國家一些重大專項和科技的進展項目，本世紀初曾代表中國政府提出了第三代移動通信的標準，那時候覺得西方大部分都認為中國企業是做不出來的，而我們集團卻堅定不移的在標準推出之后一起成立產業聯盟，經過將近十年的努力把這東西做出來了，而且產業化了，08年經過北京奧運會30萬人使用，09年中國政府發放了牌照，產生了樣機，從樣機再做到若干個城市，現在已經覆蓋到縣級以上的地區，實現了中國在信息通信產業里，通過國際標準的戰略，通過產業本土化，從傳統的中國制造到核心芯片軟件，全由中國本土來制造的“中國創造”的模式。

　　在這個過程中如何從一個自身企業推動一個國際標準，能否在國際巨頭圍追堵截的情況下帶動國內200多家企業，通過堅定不移的自主創新的方法，失敗了不斷失敗的基礎上走出一條路，推動我國企業轉向已經有90%以上的國產化進程，這十年我們經歷了自身的脫胎換骨的過程，特別是近五年，通過體制機制的改革，推動治理結構的轉型，適應和國際巨頭競爭的過程。

　　我想有兩部分：一個是創新、一個是轉型。

　　轉型是一家企業通過科技的力量，能夠轉型成一個適應市場、適應國際競爭轉型的進程，我想這里面應該有這么七個方面：

　　一、能否搭建一個適應市場競爭公司化的平臺。06年我上任之后首先提把科研打造成面向市場的體系平臺，大家學習的課程中的Maketing和戰略課程、組織架構課程，我覺得大家學好了以后將來在企業里都可以嘗試改制企業架構。

　　二、完善法人治理結構，因為我們下屬有三家上市公司，能夠讓股東滿意、市場滿意，并推進產業化進程，三家上市公司不同程度上在董事會、管理層、CEO，在這三年我全部都給換掉，扭轉這三家公司ST的進程，大部分公司以前都掛了ST，公司治理結構是在現代企業建設過程中一個非常重要的進步，這幾年我想也不僅僅是我們，國資委也有好幾家企業通過董事會試點這種方法來調整組織結構，以適應現代企業和面向國際競爭以及改革的進程。季主席可能有這個統計，目前有30多家在集團層面實行了董事會試點。我們這幾年在分屬子公司大部分都實行了董事會試點，獨董的比例不斷加大，通過財務、法律、資金各個不同層面的改革來改組董事會，通過市場招聘的方式改組經營管理團隊，來適應市場競爭的需要。

　　三、科技創新型企業，我認為跟所有制沒有緊密的關系，從生產出樣機到打到國際市場，這套是使企業脫胎換骨的進程，國企也好、民企也好都面臨著新的樣機能夠轉型成產業化的問題，這個樣機可能是硬件、可能是軟件，這個進程是個痛苦的進程，也應該說是在原有傳統中國的國有企業產業模式基礎上，07年我們通過關閉掉傳統工業生產能力的基礎之上，通過自己設立TD-SCDMA和第三代移動通信的產品實現外包，我把生產能力外包給第三方跨國公司、外包給富士康、偉創力，實現了輕型化產業化，完成了輕資產的產業化進程，現在我們企業里沒有生產的公司。通過走從低端制造而轉向高端的產品設計、標準和專利的享有，走出一條輕型化的生產道路。

　　四、國內的市場化，我們推出了一個產業市場化、市場國際化的道路，也就是說在中國提出一個標準，最后到國際化市場上去賣，你的專利要從紙變成產業，再利用中國很強大的生產能力，現在我們的生產能力是過剩的，季主席剛才也講到了，但是我們的研發和設計能力是不足的，我們的自主創新現在逐漸有了，但品牌還不強大。

　　五、從產業的分工分析到產業鏈的價值分析，學Maketing的時候非常著名的，大家現在經常引用的就是“微笑曲線”，中國企業長期處于低端，昨天記者也問我中國企業什么時候才能走向高端？我認為有兩個方法，一個是通過提高研發能力帶動企業創新能力，一個是通過品牌輻射實現市場的輻射，我們正是通過從低端產業鏈實現外包進入高端產業鏈，而實現了在第三代移動通信領域里高端的布局，這里面包括了手機的核心芯片，過去可能大家都知道山寨機，全國市場用山寨機的比例很高很高，其實規避了知識產權，所以原則上在第三代移動通信來到之前我國的第一代移動通信全都通過進口，之前的大哥大，2000年把它關閉了。第二代移動通信就是現在手里正在使用的，不少同學也開始陸陸續續開始接觸第三代移動通信了，第二代移動通信我國只能做一些加工，第三代移動通信我們實現了產業的扭轉，通過TD-SCDMA向高端產業鏈轉移，實現了價值的提升。

　　六、實現了可持續發展，西方認為第三代移動通信的發展不代表中國企業還能在未來產業中繼續占據主導地位，所以08年奧運會之后我們就大力轉向第四代移動通信的開發，終于日前國家有關部門批準了我們的TD-LTE成為我國的第四代移動通信標準，全球兩個標準其中有一個是由我們中國來制定的，為未來移動通信的可持續發展奠定了一個很好的基礎，這對企業來講，特別是對中央企業來講，可持續發展的能力，這都是需要兼顧的。

　　中央企業在新的歷史條件下的定位是什么呢？最近我在媒體上講了四個方面：

　　一、持續的創新能力，應該說在新的歷史條件下，國家提出的產業結構調整過程中通過技術創新帶動企業核心競爭力能力的提升，應該是一個企業，或者具備長期價值創造的企業必須擁有的。

　　二、中央企業不僅僅自身的發展是重要的，而帶動這個行業在全球的競爭地位、行業技術進步水平的提升，你是中央龍頭企業帶動這個行業在全球有話語權。

　　三、企業的管理水平要在新的歷史條件下要瞄準的目標不是競爭國內企業，你瞄準的是世界前幾位的這些企業，所以你的管理水平要不斷的得到提升。

　　四、實現增值保值。

　　這四個方面應該被看作是中央企業未來發展的定位。

　　可能會有同學問3G和4G有什么區別呢？廣告語說：3G讓生活更精彩，4G呢？最近我們也會打出去，就是“更寬、更快，讓生命更有意義”，未來的信息像用電用水這么方便，網絡可以無限的覆蓋到任何地方，手機類的終端已不僅僅是打電話，而且也會跟你的生命、科學、戰略性新興產業緊密相關，這些科學都要凝聚在手機這樣的產業上，包括生命新科學都要集成在終端上來表現，并帶動其它相關行業的發展。

　　應該說這是我國未來五到十年戰略性新興產業龍頭企業的標準，它將影響到我國行行業業的發展，非常高興有這個機會跟同學們交流，希望大家更理解戰略性新興產業和國有企業在未來全球競爭中的地位和位置。

　　時間原因我就講到這里，謝謝大家！