《當代經理人》雜志社董事長、發行人呂傳明（新浪財經資料圖片）

　　新浪財經訊 2010年12月4日-5日，2010年第十三屆成長中國高峰年會在北京召開，本屆年會的主題是領軍十年——打造新興成長力。圖為《當代經理人》雜志社董事長、發行人呂傳明。

　　呂傳明：非常感動，我們在座有這么多企業家聆聽我們嘉賓的演講，這個狀態就反映我們年會的主題，領軍十年，引領未來的新興成長力。由于時間關系，我不展開闡述了。通過這兩天我們這么多嘉賓，無論是演講還是論壇，以及明天我們還有一個非常系統的相對詳細的演講，渣打銀行陳帆先生，陳帆先生演講怎樣建造企業具有持續競爭優勢。針對民營企業我們的思考，如何成長突破，也會有我們一些分享，給大家做一些交流。

　　通過這兩天我們的分享，我覺得我們都在尋求這個答案，但是這個答案并不一定準確，但是我們在座的每一位我們的心都在靜靜聆聽，我們大腦都在思索，這個思索反映了下一個十年我們中國經濟將會有更大的活力，活力來源于我們在座各位求索的精神。《當代經理人》走過了十多年的歷程，我們最開始我們的定位就是專注在青春期的民營企業，最開始我們這個雜志創刊來定位的時候，究竟要把這個媒體給是來看？咨詢了很多的專家，包括我們業內人士，還有一些企業家，包括我的一個好朋友，中國企業家雜志的劉東華，他跟我提議說你不能做這個內容，這些都是中小企業，這些人都上不了臺面。但是我們不關注商業領袖，我們永遠只能是老二，這當然只是一個方面。最開始我在團中央中國青年企業家學會曾經有一段工作經歷，這個經歷給我留下非常深刻的印象，也是在這段時間之內，我的人生觀、價值觀發生了改變。青年企業家都是民營企業的老總，我們在培訓的時候，培訓課，我們這些企業分享交流的時候，很多人談起他的創業史，那個時候比現在的創業環境更加艱難，很多老總談到他艱辛創業歷程的時候，都在流淚，特別不容易。光鮮的背后的確是艱辛的付出。所以這些年我們就專注了這個定位，青春期民營企業，我們走到今天，事實已經證明我們的定位絕對是正確的，而且今天我們的定位，我們的東華社長也在做21執行，如果不做這些優秀成長榜樣的行為，我們的領袖也會被邊緣化。我們今天雖然叫《當代經理人》，但是我們的讀者是關注CEO企業成長，這個CEO都是青春期民營企業的老總，而這個老總都是董事長和總經理一個人，所以下一個十年讓我們的定位更加準確，我們推出新領軍雜志。這個雜志在十多年累計的基礎之上，我們更加精準的聚焦我們的目標客戶群，就是新領軍。就像我們修淶貴總說的，如何用4年的時間，把一個負債400萬的小廠，做到今天突破160個億，他曾經是一個交通警察，下海創業，這個背后的秘密究竟是什么？我相信在座的各位一定感興趣，所以我們每一期的封面都選一個非常優秀的領袖者，結構領袖基因，我們成長的基因沒有改變，只是更加深化，升華了。我相信下一個十年，我們新領軍跟在座的一起共成長，一起推動我們在座的各位從小到大，成為行業的領軍者。

　　時間關系，明天希望我們再見，希望我們繼續系統的來探討企業成長力，企業瓶頸的成長突破，和如何建構可持續，具有競爭優勢的競爭力，我們也希望新領軍雜志，從明年開始繼續做你貼心的朋友，和你們一起共成長。謝謝諸位，謝謝我們明年再見。