遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2010年11月24日，由《中國經(jīng)營報》、中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所聯(lián)合主辦的“2010(第八屆)中國企業(yè)競爭力年會”在北京召開。新浪財經(jīng)全程直播本次論壇，圖為遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培。

　　蔣錫培：謝謝，剛才講的問題我的理解就是外部的盤子一直在變化，不是很確定，今后可能是一個常態(tài)，現(xiàn)在還是比較相對比較和平的環(huán)境，盡管今天朝韓有炮轟，明天發(fā)生金融危機等等這種現(xiàn)象，可能這種情況不是這個問題，就是那個問題。我們是遇到了現(xiàn)在最為難得的歷史機遇期，我深刻感覺到否則我們哪有這么好的生活，沒有的。我們無論如何要好好把握，人生只有這么幾十年，每天都要好好珍惜。做企業(yè)的話，毫無疑問就像我們柳總講的一定要有方向，你要制定好戰(zhàn)略，方向不能錯。你還要考慮跟哪些人在做，怎么做等等都要考慮。我認為像我們遠東這樣類型的企業(yè)確確實實是需要到研究戰(zhàn)略的時候，同時也需要考慮更多來承擔社會責任的時候。遠東我們現(xiàn)在主業(yè)+投資，差不多也實踐了。第一個投資上海99年搞一個寶來投資公司，就是搞投資的，第一個投資就是太陽能。80萬美金注冊資金，一家投十萬美金就這樣投下去了，領導說一句話，面子也得給，虧了也無非10萬元美金。哪怕比人家多一個百分點你是大股東，要盡大股東的責任，你怎么去管理使得你的產(chǎn)品賣得更好，回報更高，用戶滿意度更高，這也很重要。他也不光看今年回報，今后你能不能持續(xù)發(fā)展，資本市場看你未來成長性非常重要，怎么技術上突破，管理上創(chuàng)新非常重要。

　　另外一個我覺得所有這些一定要有人脈，企業(yè)不光是面向國內(nèi)，還要面向全球招到最適合，最優(yōu)秀的人在你公司來做事情。我們招人是幾個方面，一個就是你得給他票子，第二給他位置，第三給他機制，另外勉勵機制都要有。很多人你給了他價值理念，他就會跟你同甘共苦，白頭偕老，某種程度上找到好的事業(yè)伙伴也是比較難的。領導一批非常有智慧能力，特別是有夢想，又在某種程度上是文化環(huán)境里真的非常難，做企業(yè)家非常累，也非常難，也有很多成就感，我們樂此不疲了。