泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升（新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

　　新浪財經(jīng)訊 2010年11月24日，由《中國經(jīng)營報》、中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所聯(lián)合主辦的“2010(第八屆)中國企業(yè)競爭力年會”在北京召開。新浪財經(jīng)全程直播本次論壇，圖為泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升。

　　陳東升：我一直有一個觀點，世界因素很多，中國因素也很多，互聯(lián)網(wǎng)的影響核心是我認為知識過去是最昂貴的東西，現(xiàn)在是最容易獲得的。它對整個世界的影響，知識分子的地位下降，什么是全球化？很多種解釋，其實全球化當(dāng)年國與國之間這個稟賦優(yōu)勢不是國與國的交換，是公式。我認為全球化是產(chǎn)品要素進行全球配置。柳總的電腦是配件也是來自全球的，這種全球化一個產(chǎn)品的要素進行全球配置帶來就是公司力量加大，并不是國家的衰弱和減少，就是公司力量在加大。還有氣侯變暖本質(zhì)是什么？可能是對人得最大影響就是氣侯變暖，逼著人類告別工業(yè)文明，進入新的一種生活方式。72年尼克松踏上我們國土的時候，就是聯(lián)手中國對抗蘇聯(lián)，沒有想到所有全世界預(yù)測家，氣侯變暖，中國崛起，所有矛盾，所有交錯，就是加速中國崛起，加速美國衰落，不是說美國不重要，但是復(fù)雜的事情就是這樣的。

　　中國其實也是很重要的，一個轉(zhuǎn)型的社會，計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。那時候領(lǐng)導(dǎo)人去聯(lián)合國的時候，國庫拿不出一張美元，是借的錢去的。很多人要忘掉歷史，是獨立自主封閉的體系向開放體系轉(zhuǎn)型。

　　第二中國模式，中國經(jīng)濟覺醒本質(zhì)就是中國崛起精神。其實省委書記天天找項目，天天GDP增長，他是這樣走過來的。你看似是復(fù)雜的事情其實很簡單，今天說到企業(yè)，我覺得我們很慶幸，我們趕上這個時代。三句話，偉大的時代，偉大的機會，偉大的命運。時代好，沒有大時代，但是你機會好，還是你要把握自己的命運。沒有中國的改革大潮，沒有今天的聯(lián)想、萬科，我們是后起的，接下來蔣錫培的遠東等等，還有就是把機會和命運抓住。保險公司也有很多，也有做好的，也有做不好的，一樣的。我大概就是怎么樣來看把握機遇，還有我跟柳總觀點一樣，我們老看怎么去應(yīng)對危機，金融危機是什么？系統(tǒng)風(fēng)險，系統(tǒng)風(fēng)險是什么？誰都靠不住。地震來了，你的體制好，七天時間人家把你救出來了。未來對抗風(fēng)險，中國會容忍這樣的高增長嗎？不可能，一定是當(dāng)你工業(yè)化、城市化運動結(jié)束的時候，就是經(jīng)濟中增長、低增長的時候，別以為高增長就是工業(yè)化，萬科就是城市化，沒有城市化你萬科哪有這么大的方向。當(dāng)城市化、工業(yè)化結(jié)束的時候，中國經(jīng)濟就會進入中增長、低增長的階段。工業(yè)化完成就是發(fā)達工業(yè)轉(zhuǎn)型，服務(wù)業(yè)興起不像鋼鐵、水泥大規(guī)模建設(shè)。中國出現(xiàn)拐點的時候，中國也會像美國只要搞市場經(jīng)濟就有周期，中國可能十年、二十年也會出現(xiàn)我國相當(dāng)于西方大經(jīng)濟危機，面對危機的時候這是不可抗拒這種系統(tǒng)與風(fēng)險。

　　比如在保險業(yè)我們有100家，你能做到前十家，金融危機是什么？老虎來了，他把你吃了就不再吃別人了，你就活下來了。面對金融危機的時候，我的觀點就是一定要做體制最好前面的十家。金融危機來的時候一定死得體制最差的，不要死的是你就行了。