聯想集團董事局主席柳傳志（新浪財經 陳鑫 攝）

　　新浪財經訊 2010年11月24日，由《中國經營報》、中國社會科學院工業經濟研究所聯合主辦的“2010(第八屆)中國企業競爭力年會”在北京召開。新浪財經全程直播本次論壇，圖為聯想集團董事局主席柳傳志。

　　柳傳志：楊院長的問題應該是溫家寶先生回答的問題，我們這幾個企業坐在這真的人家說皮之不存，毛將焉附。中國和世界都有很大的不確定性，中國的改革開放到今天還得繼續往下走，政治改革也得往下走，社會改革也得往下走，光是經濟改革，我能講的事兩件事，低頭拉車的時候盡量抬頭看路，馮侖說努力看一些看不見的東西。比如說像把我放到聯想PC的董事長來講，我們這個行業是技術變化非常快的行業，你在前面按照英特爾路線走，突然間殺出移動互聯網之后會讓你的產品發生根本性的轉變，你一點沒有預料的話你的應對會出現大的問題。

　　中國這幾十年里面，以前我覺得跟我得過獎，在講臺上站過的朋友，垮臺下去，就是為行業環境的變化跟不上掉隊其實也很多。最開始樂凱膠卷，講民族品牌的時候，突然間變成數碼相機了，一把就沒有了，因此抬頭看路是一個。

　　還有一點就是盡量的剛才說的把企業管理規律弄好，讓企業做得更大，更健壯。當真發生問題的時候，知道后面有什么問題，難道我們就真的有辦法應對嗎？也未必。比如像當年我們并購IBM的PC的時候，你們干嘛并購人家PC，人家軟件做得那么好，你們只會并購不值錢的，不會并購有錢的，我們沒有錢啊，我們要看到自己的實力，我們要拐大彎把自己的實力做好。東升做得很實在，咱們堅決把第三位拿到手，真的自己就是第一位，也許最后就拿不到了。

　　所以我總體來講在這種情況下，我們能做的事第一個就盡量抬頭看路，確實抬頭看路非常重要。比如說像人民幣匯率的問題就使得你比如像我們這樣的企業在歐洲、在美國用對沖的方式、減少匯率的損失等等這些都是有直接的影響的。第二就是盡量的努力把企業越辦越扎實，越辦越好，這個可能是我們在應付各種變化的時候盡量強壯一些。地震你被砸了，別人活三天，你能活七天。