由《財(cái)富》雜志，《時(shí)代》周刊和美國有線電視新聞網(wǎng)(CNN)聯(lián)合主辦的《財(cái)富》全球論壇于6月26日至28日在南非隆重舉行。全球各界領(lǐng)袖共聚開普敦，共同探討全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新浪財(cái)經(jīng)作為官方獨(dú)家中文網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，對此次大會(huì)經(jīng)行直播。以下為全球論壇中國圓桌會(huì)議全部實(shí)錄：

　　主持人：歡迎所有的代表，歡迎大家來參加圓桌會(huì)議，這是非常令人激動(dòng)的時(shí)刻。我向國際和當(dāng)?shù)氐拿襟w表示歡迎，有20家中國媒體到這里來。

　　非常高興你們可以和我們在一起。我是高德思，《財(cái)富》中國的董事長兼總編輯，我們今天主要的議題是中國的增長，我們都知道中國的成功數(shù)字是非常巨大，其中有一個(gè)例子是在去年的時(shí)候，在十年以前，只有6家在財(cái)富論壇，現(xiàn)在已經(jīng)有34家。除了北京還有紐約、倫敦、東京上市的公司數(shù)目都有增加。2009年8.5%的增長，以及在全球的表現(xiàn)非常的強(qiáng)勁，你們可能都知道，中國的公司，世界500強(qiáng)中可能會(huì)超過50個(gè)。中國的增長已經(jīng)把中國放到一個(gè)非常主要的位置。不管是從商界還是在政界，同樣也有一些很多的問題。我們今天要討論的就是這些，我們所有的這些嘉賓一起來進(jìn)行討論。

　　那么我先介紹我們的嘉賓之前，我想說一下，我們的一些規(guī)矩，你可以按1或者是2聽英文或者是中文。歡迎我們的主持人，劉持金，他是泛太平洋的首席執(zhí)行官，也是代表團(tuán)團(tuán)長。

　　劉持金：有6個(gè)CEO來自中國，其他也是跟中國有關(guān)系的。首先我想介紹泰康人壽董事長兼CEO陳東升，還有王建宙先生，中國移動(dòng)的董事長兼首席執(zhí)行官。鮑威爾，財(cái)富中國地區(qū)部總裁亞洲區(qū)編輯。下一位嘉賓是上海電器集團(tuán)有限公司董事長兼首席執(zhí)行官徐建國先生。下一位嘉賓是何華章先生，中國成都文化交流中心主席，順便告訴大家，成都是四川省省會(huì)，代表中西部。最后一位CEO是鄭方先生，是由凱斯博投資管理有限公司的。

　　女士們、先生們，我有幾個(gè)數(shù)據(jù)跟大家分享，1949年，中華人民共和國宣布成立，當(dāng)時(shí)的人均GDP是439美元，這個(gè)比1849年還要低，1980年的時(shí)候，人均960美元，現(xiàn)在你們已經(jīng)知道，現(xiàn)在的人均GDP是6千美元。你們可以計(jì)算一下，升了多少倍，如果我們看了這些數(shù)據(jù)，尤其是在過去十多年內(nèi)，增長是突飛猛進(jìn)的。

　　我首先的問題是，請中國移動(dòng)王建宙分享一下他的經(jīng)驗(yàn)，中國移動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)是什么？為什么中國移動(dòng)成長這么迅速呢？

　　王建宙：中國移動(dòng)是致力于移動(dòng)通信，隨著中國的經(jīng)濟(jì)成長而成長。1870年，美國人發(fā)明了電話，那么在1882年，在上海首先拉起了電話，100年以后，1982年電話的總數(shù)量在中國大陸只有300萬部，也就是說100年以后，但是今天現(xiàn)在中國移動(dòng)的用戶增長速度非常快，我們中國移動(dòng)是在十年以前創(chuàng)立的。成立的時(shí)候還是一個(gè)小的公司，但是今天我們有5億5千萬用戶，我們每個(gè)月還增加500萬的用戶。我們在財(cái)富500強(qiáng)里面排名第99位，原因是非常簡單的。因?yàn)橹袊�的�?jīng)濟(jì)增長，給我們非常大的對移動(dòng)的需求，不僅僅是在城市地區(qū)，而且在農(nóng)村地區(qū)，這是最重要的。

　　第二是，我們抓住了這樣的機(jī)會(huì)，我們用我們的智慧，我們的力量來實(shí)現(xiàn)這種增長，實(shí)現(xiàn)這種電信的增長。

　　劉持金：謝謝王先生。同樣的問題問陳東升先生，他代表中國的金融企業(yè)，另外還有股份制，更像私營的公司，那么也是中國最大的保險(xiǎn)公司之一，據(jù)我所知陳先生是在中國第一個(gè)私營的人壽保險(xiǎn)公司，他的發(fā)展也非常快，我想問同樣的問題，在過去十年內(nèi)，你們自己的經(jīng)驗(yàn)是什么樣的？

　　陳東升：今天非常高興有機(jī)會(huì)跟各位朋友交流中國成長的經(jīng)驗(yàn)。我在想一個(gè)課題，一個(gè)國家和企業(yè)的關(guān)系。美國成為了全球最大的市場和經(jīng)濟(jì)體后，美國有世界500強(qiáng)企業(yè)占110家。中國這10年經(jīng)濟(jì)增長特別快，剛才高總編也講到，中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，從最開始幾家到現(xiàn)在的幾十家。中國成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，未來會(huì)有更多的企業(yè)成為世界500強(qiáng)。我這個(gè)企業(yè)跟王總的企業(yè)還有一些差異。1992年我當(dāng)時(shí)覺得人壽保險(xiǎn)在中國有很偉大的前景，所以在1992年我開始想申辦一個(gè)保險(xiǎn)公司。我用了4年的時(shí)間，在1996年成立了這個(gè)保險(xiǎn)公司，它是我一手開創(chuàng)，拉一些民營企業(yè)來做我的股東。這14年的時(shí)間也是中國經(jīng)濟(jì)高速成長的非常好的例證。

　　我記得很清楚，2000年的時(shí)候中國有一個(gè)企業(yè)家論壇，今天是900個(gè)億，不到10年的時(shí)間整整增長了20倍，也是見證了中國經(jīng)濟(jì)的高速成長。我剛成立的時(shí)候，員工只有幾十個(gè)人。現(xiàn)在保險(xiǎn)純代理人有30萬人，員工大概有2萬多人，總資產(chǎn)有2400個(gè)億人民幣。那時(shí)候總資產(chǎn)大概只有50、60個(gè)億。現(xiàn)在總資產(chǎn)放大了幾十倍，客戶也是一樣。所以我們現(xiàn)在的客戶跟王總是沒法比較的，但是說出來也是很龐大的，大約2400萬客戶。你可以看到，也是一個(gè)在中國高速成長的過程中，當(dāng)然也有很多企業(yè)失敗，但是在這個(gè)高速成長的過程中，有很多行業(yè)，有很多企業(yè)抓住這個(gè)歷史的機(jī)遇，能夠利用天時(shí)地利人和，我們注重向國外的企業(yè)學(xué)習(xí)，建立完善的治理結(jié)構(gòu)，特別注重人的培養(yǎng)。還有一個(gè)最重要的我也在總結(jié)，以泰康人壽為案例，為什么跨國保險(xiǎn)公司在中國發(fā)展的不太好？我也在想，我們最大的經(jīng)驗(yàn)，作為一個(gè)新興市場，特別是新興市場和發(fā)達(dá)市場中的企業(yè)成長路徑是不一樣的。絕對不能用發(fā)達(dá)市場、成熟市場(的套路 編輯注)在新興市場建立一個(gè)企業(yè)，不能說失敗，一定發(fā)展不快。

　　新興市場的辦法有點(diǎn)像毛澤東搞革命打游擊，農(nóng)村包圍城市，占山為王。抓住每一個(gè)機(jī)遇，采取超常規(guī)的發(fā)展(策略 編輯注)。如果把我們這么高速增長的案例拿出來放在西方市場，他們一定是不理解的，覺得你這么快的發(fā)展充滿了風(fēng)險(xiǎn)，覺得你這么快發(fā)展里面，很多事情是不能平衡的。所以我覺得我們最大的經(jīng)驗(yàn)在于，我們在快速發(fā)展的過程中，能夠平衡管理的關(guān)系，資本的關(guān)系，還有一個(gè)平衡人才需求的關(guān)系。這是我們的幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)。謝謝！

　　主持人：我馬上用全球的角度問一個(gè)問題，還有一個(gè)問題問許總，許總是中國一個(gè)很大的企業(yè)，上海電器集團(tuán)有限公司，我們很想知道他的一些意見，在此之后，我們可能用全球的視野看待這個(gè)問題。

　　徐建國：上海電器主要是生產(chǎn)能源裝備和工業(yè)裝備的企業(yè)，這幾年快速發(fā)展主要是兩條，一個(gè)是得益于國家的發(fā)展和市場的超常規(guī)的發(fā)展，裝備和剛才王總介紹的中國移動(dòng)有很多相象的地方，中國是1870年有第一臺(tái)發(fā)電機(jī)在上海，經(jīng)過100年，到1976年的時(shí)候，文化大革命結(jié)束的時(shí)候，全中國的裝機(jī)容量只有5000萬千瓦，到現(xiàn)在為止，中國的裝機(jī)容量可能已經(jīng)超過8億千瓦，有人說已經(jīng)到了9億千瓦，也就是在改革開放30多年里增加了那么多倍，而且前幾年高峰的時(shí)候每年增加一億千瓦，得益于這樣的市場發(fā)展，上海電器火力發(fā)電裝備生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到3000萬千瓦，3000萬千瓦的概念就是說，西門子也好，GE也好，他們在最高年份時(shí)候生產(chǎn)能力是1000萬千瓦，這樣的話我們會(huì)發(fā)展很快。

　　第二個(gè)，這幾年我們快，上海電器能夠比較好的處理對外開放和獨(dú)立自主的關(guān)系。上海電器從80年代開始引進(jìn)當(dāng)時(shí)美國西歐的發(fā)電設(shè)備的技術(shù)，80年代末，西歐把火力發(fā)電設(shè)備賣給西門子，90年代我們一直和西門子合作。到現(xiàn)在為止，上海電器和全世界很多跨國公司，和將近大大小小100家合資企業(yè)，有一部分是我們控股的，有一部分是外國公司控股的，比如說像發(fā)電設(shè)備，三菱電機(jī)都是我們控股的，我們和西門子合作，電機(jī)和三菱合作，也有一些外國公司控股，比如說在輸配電方面，有AVB等等。不管是我們控股還是外國公司控股，得益于中國市場的發(fā)展，這幾年發(fā)展都很快，所以我們達(dá)到了一個(gè)雙贏的局面。謝謝。

　　主持人：我想問一下鄭方，鄭方也有很多經(jīng)驗(yàn)在中國投資，他以前在中國建造金融業(yè)有很多的經(jīng)驗(yàn)，從你的角度，能不能給我們談一下，你們成功的經(jīng)驗(yàn)。