孫亞芳，華為技術(shù)有限公司董事長

　　點評：“和風(fēng)細(xì)雨”，和諧中見智慧。(王陽，IBM公司全球副總裁)

　　孫亞芳：華為走多遠(yuǎn)，她走多遠(yuǎn)

　　2009年，是孫亞芳任華為董事長第十個年頭。在歲末任正非的新年賀詞中，說到2009年稱，“風(fēng)華絕代亂世生”。在困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，華為實現(xiàn)了300億美元的銷售額，并擠掉諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊成為全球第二大移動電信設(shè)備供應(yīng)商巨頭。

　　華為大踏步突破的背后，一方面是中國3G元年的機(jī)遇，華為在WCDMA、CDMA2000、TD-SCDMA的市場份額分別為第一、第一、第二；另一方面是在海外市場繼續(xù)征戰(zhàn)，在溫總理的注視下，孫亞芳和沃達(dá)豐CEO簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在愛立信與諾西的后院挪威，華為獲得了歐洲最大一筆第四代移動網(wǎng)絡(luò)的合同；更重要的是，華為內(nèi)部主動變革，分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán)，“今、明兩年市場服務(wù)的組織變革，一定會促進(jìn)我們成為全球最主流的電信解決方案供應(yīng)商”。

　　這一切的背后，當(dāng)家人的遠(yuǎn)見、魄力和領(lǐng)導(dǎo)力都是最關(guān)鍵的。華為精神領(lǐng)袖任正非和女二號孫亞芳仍然默契作戰(zhàn)。十幾年來，孫亞芳已經(jīng)從華為的救火隊長、心理醫(yī)生、形象女士蛻變了成一個國際大企業(yè)的女企業(yè)領(lǐng)袖。她的言語舉止、內(nèi)心風(fēng)度都已經(jīng)脫胎換骨，她“嚴(yán)于律己，不能寬以待人”，是華為真正進(jìn)步最快的人。

　　2010年，華為銷售額目標(biāo)要達(dá)到360億美元。在2010年2月巴塞羅那通信展上，華為高層發(fā)出了“開啟移動寬帶的春天”的呼喚。接下來的3G擴(kuò)容、華為剝離移動終端部門、上海世博會TD-LTE演示網(wǎng)，以及如何攻下北美市場這塊最后的堡壘，這些重要課題仍將考驗著“左非右芳”。

　　(秦姍)