杜紅,新浪首席運營官

　　點評：魅力花木蘭，新經濟時代與精英匯聚中國的代表人物。(馬旗戟，尼爾森公司分析研究總經理)

　　杜紅：“二號實權人物”

　　杜紅是新浪(NASDAQ: SINA)的“二號實權人物”，但她不是新浪的“女二號”。“銳利”、“不妥協”是外界對她的評價，在新浪，她獨當一面，負責銷售、運營，是公司名副其實的財神，在她治下，新浪營收曾連續10個季度保持40%以上增長。

　　2009年底，新浪高管團隊MBO，杜紅位列其中，1999年11月加入新浪的杜曾任業務拓展總監、新浪雅虎合資公司一拍網副總經理、新浪銷售戰略管理中心總經理、新浪銷售部總經理等職，2008年2月，杜紅擔任新浪COO，此前，這一職位曾空缺2年。

　　杜紅在業界首先提出為客戶提供“網絡互動營銷整合方案”的理念，新浪為客戶提供包括各種形式的網絡廣告、市場數據、網絡公關、品牌營銷等在內的整體解決方案模式，成為業界標桿。據說，2008年奧運會前，某門戶網站營銷負責人在研究新浪2006年世界杯期間的營銷方案后仍贊嘆不已。2008年，杜紅為網絡營銷界提出了一套以“選擇決定營銷效果”作為核心的“IMPACT”營銷理念，這是中國互聯網營銷界首個標準化理念。

　　新浪全國營銷中心總經理葛景棟用“大氣”、“冷靜”和“戰略型”來形容杜紅。“大氣”的表現是她往往有勇氣否定自己過去的成功，接受改變；“冷靜”的表現之一則是2009年初，受金融危機影響，新浪廣告的支柱行業地產、金融和汽車的廣告投放極不樂觀，頂著經營壓力的杜紅能夠果斷進行客戶結構及運營思維等一系列調整，而非采取短期行為以維持業績。

　　“戰略型”則與杜紅的學習能力相關。2009年，杜掌管新浪汽車頻道的運營，此后，對汽車業并不熟悉的她開始頻繁拜訪汽車業的專家、廠商和消費者。一次，在營銷部門討論一個業務的可行性時，讓葛景棟驚訝的是，杜沒有從客戶預算、收益預期等角度來談這個項目，而是通過分析汽車業的格局，探討未來三年的市場走勢，最后拍板：這個項目應該做。

　　(林濤)