韋飛燕，廣西花紅藥業股份有限公司董事長

　　點評：她的創新與敢為，說明國有體制的土壤照樣可以長出企業家精神的綠植。(本刊編輯部)

　　韋飛燕：花兒為什么這樣紅？

　　韋飛燕的簽名剛勁、大氣，與她樸素、不強勢的形象有反差。真正的女強人大都外表柔弱、內心堅毅，韋就是這樣的人。

　　1985年，21歲的韋飛燕是花紅藥業的前身—柳州中藥廠的技術員。此后，她歷任技術員、銷售科長、銷售副廠長。1998年，花紅藥業負債7000多萬元、負債率超過100%、年銷售只有2000多萬元，這家國有小型企業已瀕臨破產。危難之際，34歲的韋飛燕被任命為廠長。

　　花紅藥業的轉機，正是在1998年韋飛燕上任之后開始的。她大膽提出“不求大而全，但求精而專”的經營理念，對企業的產品、市場進行重新定位。她將企業定位于婦兒用藥專業生產企業，實施花紅品牌戰略，以品牌影響力開拓市場促進銷售，使企業快速走出困境。三年之內，花紅藥業不僅還清了債務，還為國家上繳稅金3100萬元。從1998年開始，企業平均每年以80%的速度發展，創造了國有企業走出困境的奇跡。如今，企業已發展成為集藥材基地、科研、生產、銷售為一體的國家重點中成藥大型企業。在女性健康藥品中，已經成為國內第二大企業。

　　在花紅品牌創立的過程中，曾有三次重大轉折。第一次是1999年，捉襟見肘的花紅藥業通過花紅片以項目融資的方式，獲得投資資金，產品大獲成功；第二次是2002年通過增資擴股引入上海復星醫藥；第三次是面臨醫藥行業的調整和商業模式的變化，花紅通過“斷臂療傷”的休克療法進行銷售渠道的調整。這三次轉折都取得了巨大的成功，基本上奠定了花紅藥業目前在行業中的格局。主導這三次轉折的，正是韋飛燕。每一次轉折都伴隨著巨大的質疑，韋仍勇往直前：“我相信，只要我們堅持做對的事和用對的方式去做，我們就能贏。”

　　(黃秋麗)