史曉燕，伊力諾依投資集團董事長

　　點評：家具業欲全面提升當代中國人的生活品位，特別是在以現代元素表達中國精神方面，她的持續努力已經結出了碩果。

　　(本刊編輯部)

　　史曉燕：“家居女皇”

　　和33歲走出家庭創業時一樣，人們依然叫她“史小姐”。

　　不過，史曉燕如今的標簽已不是“成功人士的太太”，而是當之無愧的“家居女皇”。完成這一轉變，這位伊力諾依投資集團的董事長用了15年。

　　在尚未遠去的金融危機中，史剛剛經歷過“一次人生的修煉”。北京奧運會之后，家居業生意一落千丈，加上金融危機來襲，史曉燕難免跟著惶恐：“大家都喊狼來了，給我嚇的啊！”于是，她做了兩個讓她后悔不已的決定：裁員，全體員工休假一個月。

　　不料，2009年2月，生意開始大幅反彈，但員工已全體休假，史曉燕本人也在美國休養。一時間，產品質量、服務質量等問題幾乎全部爆發，當月顧客滿意度只有50%(平時是98%)。“賠，要什么都賠！”史曉燕簡單概括了那兩個月的混亂，“顧客進入你的店里，你就得說聲謝謝，賠得再多也好過顧客對200個人說伊力諾依不好。”

　　史曉燕毫不諱言伊力諾依是宜家模仿者，要學的東西還很多。當然，這并不意味著要和宜家賣同樣的產品，“我販賣比宜家更高端的中國化的生活方式。”

　　相比企業家，史曉燕更喜歡她另外的身份：一位有幾千款作品的家居設計師，一位16年經驗的資深時尚“買手”。而且，將絕大多數的精力都投入伊力諾依，并未妨礙史曉燕享受生活。她可以在一兩個小時的會議間隙溜去泡個溫泉，或是利用午休做個插花，每天跑步半小時的習慣也延續了幾十年。甚至每天她都要留出時間和寵物相處(兒子希望收養流浪的動物)，包括十二只藏獒、兩只黑貝、一只貓還有一只山羊。

　　(袁茵)