韓小紅，慈銘健康體檢管理集團(tuán)總裁

　　點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)袖，中國健康體檢行業(yè)的領(lǐng)軍人。(唐駿，新華都實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司總裁兼CEO)

　　韓小紅：并購女將

　　“我們剛剛打完了一場(chǎng)漂亮的并購戰(zhàn)役。”2010年農(nóng)歷春節(jié)前一周，這位慈銘健康體檢管理集團(tuán)的總裁，在接受本刊采訪時(shí)，把“戰(zhàn)役”這個(gè)詞用得很嫻熟。

　　2008年12月2日到8日不到一周的時(shí)間里，慈銘全資收購了深圳我佳健康體檢和北京佰眾體檢。我佳體檢在華南擁有12家門店，佰眾在北京擁有3家門店。2009年，韓全力完成了對(duì)15家新店的消化和整合。

　　這場(chǎng)“漂亮的戰(zhàn)役”，完全是一個(gè)女人固執(zhí)、執(zhí)拗的產(chǎn)物。

　　金融危機(jī)之后，我佳和佰眾的老板找到韓小紅，表達(dá)轉(zhuǎn)讓的意愿。董事會(huì)討論時(shí)，來自平安信托的董事極力反對(duì)：金融危機(jī)尚未見底，貿(mào)然行動(dòng)，有失穩(wěn)妥。韓小紅堅(jiān)持收購。

　　最終，韓力排眾議。通過收購，慈銘在中國擁有了45家體檢門店，坐穩(wěn)了“中國最大體檢連鎖機(jī)構(gòu)”的座椅，并開始做上市準(zhǔn)備。

　　海德堡大學(xué)醫(yī)學(xué)博士，301醫(yī)院腫瘤科醫(yī)生，如果一生以醫(yī)為生，這樣的履歷，已經(jīng)足夠完美。但是為“生活所迫”，韓小紅還是把自己的履歷掀到新的一頁。丈夫在北京開了一個(gè)300多平方米的診所，每月虧損5-6萬元，韓小紅一個(gè)月的工資，也不過才6000多元。“我要出來幫他。再這樣虧下去，日子就沒法過了。”最初的慈銘體檢，不過是在丈夫所開診所旁邊的一個(gè)小小的嘗試。

　　韓小紅說自己“性格很像個(gè)男人”—自2002年創(chuàng)辦慈銘體檢以來，她從來沒有為工作的事情哭過。即使慈銘創(chuàng)辦最初，虧損上百萬元之時(shí)，她也不會(huì)讓這種事影響心情、影響睡眠。2004年，一場(chǎng)突如其來的大火把剛剛裝修好的第三家體檢中心付之一炬，她也只是眼眶熱了幾秒。

　　盡管這位女主人平日很少在家，但她卻在家中書房寫字板上寫下了“愛要及時(shí)”四個(gè)字。

　　(陳建芬)