2009年11月21日，由商界傳媒主辦的2009最佳商業模式中國峰會在北京舉行。本屆年會主題為“復蘇——危機下的商業模式重塑”。新浪財經全程直播本次活動。圖為資深投資銀行家、北京安控投資有限公司執行董事王世渝參加分論壇。

　　以下為王世渝發言實錄：

　　謝謝主持人。非常高興來參加今天這樣一個會，因為整整五年時間了，我的感受跟在座各位有一些不一樣，商界最佳商業模式的創意，是我提出來的。這5年走過來，每一年我都關心，商界今年的商業最佳模式又出了哪些？又出了哪些模式？我本來昨天要出差的，今天跟這個會議沖突，我干脆放棄出差機會了，一定要來參加這個。一來是看看觀察一下，我們每年我們商界最佳商業模式我們到底推出什么樣的企業，推出什么樣的商業模式，每一年的商業模式有一些什么變化？有一些什么不一樣？所以我覺得非常慶幸的是，上午都是大企業在自己成功的企業平臺上做制度創新、模式創新，我一看這個都比較熟悉，就沒有來參加。下午很多都是不知道的，或者是知道一點點很零碎的東西的，比如說像廣東這位企業家，他的模式我是聽說過的，但是不知道是他做的，我不是每天守著看動漫，但是我關心動漫這個行業，我聽了大家的介紹以后，感受很深。同時也看到我們商業模式在創新方面，我覺得又到了一個非常高的一個境界。大家可以把五年前的、四年前的，甚至三年前的，甚至去年的，大家來縱向比較一下，我建議商界雜志的同事們，你們過一段時間來做一些縱向分析，做一些縱向比較，你們一定會得出很好的結論。

　　從創意到創辦一個公司，把一個商業的模式做成是一個明星，這個過程相對來講，我覺得比較容易。一方面我是在極力他們，在鼓勵他們的同時，我也覺得怎么樣把商業模式持續下去，到了后年，到了未來，好像你永遠都是未來，你永遠都是未來的這樣一個明星，或者到未來時候，你是一個成功的商業模式，我們回過頭來看商業模式，它才有真正的商業價值。商業模式不能真正變成商業價值的話，這個商業模式，它可能會在路途當中就夭折了。這個過程，希望今天的明星們，一定要銘記。那么怎么能夠把你的創意，把你的商業模式，把你現在已經獲得的這樣一種成就和未來的一種希望，變成一種持續性的盈利模式？我建議，第一，一定要設計一個跟你自己的商業模式非常和諧，非常協調的公司組織模式。很多人善于設計商業模式，但是他不擅長設計公司組織模式。這是容易犯的錯誤。第二，一不小心聽到我們這位3G的朋友說，就像開玩笑騙騙風險投資，就認為風險投資家、金融家是比較好騙的，我覺得好像騙企業比較容易。

　　講這個概念，其實兩方面有時候都有誤差，創業者在認識資本上有誤差，代表資本的人，或者是管理資本的人來發現企業，了解企業的時候都有誤差，這一點是西方的金融文明跟未來中國的金融文明它們一個本質上的沖突和差別。資本和資本之間，它是紐帶，你是跟資本結婚的，大家不是做一次交易，不是做一次買賣。資本跟資本結婚，你要想到你的創意，你的技術，你的商業模式，最后你的經營行為，你的團隊，你的組織都是資本，你不要認為你的那個不是資本。然后同時別人拿到的錢也是資本，雙方面，拿錢來的和出技術的，出管理的，出團隊的，大家都是資本，只不過各自帶的嫁妝不一樣。其實本質上都是一樣的。但是由于本質上的不一樣，因為各自功能上不一樣，大家經常在合作上的時候，有很多錯誤，這個錯誤，我相信中國會慢慢改過來。第一是組織模式，第二是跟資本打交道。

　　另外一個，今天是中國的創業資本和風險投資已經非常發達和非常繁榮了，但是大家怎么樣去認識？怎么樣去選擇跟你這個公司最能結合的資本？跟找男朋友、女朋友是一樣的，不要一來就是紅杉資本，一來就是鼎暉資本，風險投資的合伙人就那么幾個，他們能夠做好那么多項目嗎？值得懷疑，不是說懷疑他們的資本，就是大家在選擇資本的時候，不一定要去找大牌，現在28家創業板上市公司里面你們誰還記得在投資行為過程當中，這些創業資本除了出錢以外，他們別的方面幫過你沒有？有誰還能夠記得，這個創業資本，在公司定價上面，它到底創造了多少，除了錢之外，到底它還值多少錢？這一點是很多創業者在選擇跟資本合作的時候，不太清楚的地方。先簡單給大家這么兩個建議。謝謝。

　　我補充一下，問做銀行業外包的，商業模式能不能被別人所拷貝。這個問題，尤其是創新的商業模式非常非常敏感的一個話題，我們做一個發明，做一個技術發明有專利可以保護，商業模式，一個創新的商業模式，剛剛做出來的時候，花費了創業者很多心血，這個時候商業模式還沒有經過三五年的持續運營的時候，它還沒有形成企業規模、產業規模、市場規模和盈利能力的時候，這個時候它比較脆弱。那么確實是，如果你弄不好，先鋒可能就變成先烈了，尤其是做3G門戶網的。大家都知道，做3G門戶網是最先吃螃蟹的，你的模式會不會很輕易的被別人拷貝，這個對你來進是非常大的考驗。是不是國家也應該呼吁商業模式也應該進行專利保護？能不能做到這一點？全世界也沒有看到有這樣的做法。我們怎么保護？第一個原則，我們要講真正的商業模式，它一定是非常有具有競爭力的，不容易輕易被拷貝的，但是有一些是照貓畫虎，它畫出來的不一定貓，這個是比較可怕的。你一旦形成這個商業模式，你一定要把你的商業模式迅速放大，把企業變成產品優勢，變成競爭優勢，這樣才能防止被別人所拷貝。