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圖文:長江商學院副院長滕斌圣發(fā)表演講

http://www.sina.com.cn  2009年11月21日 12:52  新浪財經(jīng)
圖文:長江商學院副院長滕斌圣發(fā)表演講
  2009年11月21日,由商界傳媒主辦的2009最佳商業(yè)模式中國峰會在北京舉行。本屆年會主題為“復蘇——危機下的商業(yè)模式重塑”。新浪財經(jīng)全程直播本次活動。圖為長江商學院副院長滕斌圣發(fā)表演講。(來源:新浪財經(jīng) 任立殿攝)

  2009年11月21日,由商界傳媒主辦的2009最佳商業(yè)模式中國峰會在北京舉行。本屆年會主題為“復蘇——危機下的商業(yè)模式重塑”。新浪財經(jīng)全程直播本次活動。圖為長江商學院副院長滕斌圣發(fā)表演講。

  以下為滕斌圣演講實錄:

  騰斌圣:謝謝。我們長江商學院和商界雜志的合作已經(jīng)是五年了。從第一屆開始,我們就開始介入。而我個人也已經(jīng)是第四次參加和商業(yè)模式有關(guān)系的活動了。我們合作也結(jié)出了碩果。非常高興。我想專注在我們剛才三位得獎的狀元,他們的發(fā)言,我的一些感想。

  最主要的一個感想,從我們這三年的狀元來看,都是很厚重型的企業(yè)。不管是皇明也好,還是蘇寧也好,還是忠旺也好,做的都是和傳統(tǒng)的銷售、制造業(yè)有關(guān)的這些企業(yè)。這個和我們一般所想象的商業(yè)模式創(chuàng)新風光無限,非常靈巧型的企業(yè)有相當?shù)牟顒e。這也說明了一點,在中國這樣的環(huán)境下,哪怕是一個快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境,也還是要有一個長期的堅持。也就是說我把商業(yè)模式創(chuàng)新理解成仙人掌的花朵,仙人掌經(jīng)過多年的積累,到了某一個特定的環(huán)境下,他突然開出一個花朵來,這個并不是憑借僥幸,憑借著一種投機,憑借著一種空虛的創(chuàng)新的理念能夠做出來的。我剛剛從日本回來,我?guī)覀兊腅MBA商務(wù)考察團在日本深度考慮了日本企業(yè),其中包括非常著名的世界500強企業(yè)金瓷(音)。我們了解到他們在太陽能領(lǐng)域是非常領(lǐng)先的,我們問到一個問題,從特種陶瓷進入到太陽能方面,你們怎么做轉(zhuǎn)型的?他們的回答令我們非常詫異,他說你們不要認為我們是一時興起,我們是從1975年已經(jīng)開始在做太陽能領(lǐng)域材料的研發(fā)了,這個證明任何成功都不是來自于僥幸,它是幾十年深度的積累,終于在這個領(lǐng)域里面獲得今天的成就。我想皇明也好、蘇寧也好,忠旺也好,也證明了這一點。任何創(chuàng)新都要在深度的積累上。

  去年金融危機的時候,我曾經(jīng)接受過一個采訪,因為當時國美有一些問題,有一些記者讓我比較國美和蘇寧的情況,我也直言不諱的講了個人的感想,我說如果把國美比喻成猴子,蘇寧可能是一頭牛,就是說國美的創(chuàng)新,從它的過程來說,它的創(chuàng)新點更多,比如說做房地產(chǎn),也做自由品牌,比如說提出做高端品牌,就是純進口的那種體驗式的家電零售等等。這些方面來看,國美的創(chuàng)新力似乎是更強,但是蘇寧之所以能夠得大獎,因為它像一頭老黃牛,在固有的模式上深耕細作,然后達到一個很高的境界。中國人的個性是喜歡跳躍式的,喜歡創(chuàng)新的,這個從某種意義上,這個可能模式創(chuàng)新的確是符合我們中國人的一種個性,但是在這種情況下,我們固然有這種個性,我們的跳躍式的想法,我們同時也非常非常需要像蘇寧,像忠旺這樣的企業(yè),能夠扎扎實實的來做一些事情。剛才劉院長講到戰(zhàn)略和細節(jié),他們之間的一個區(qū)別和誰重誰輕的問題,我非常愿意聽到這個觀點,戰(zhàn)略的制定非常重要。但是這次去日本,給我們另外一個震撼,日本企業(yè)的確在細節(jié)上,這個細節(jié)可以認為是細枝末節(jié),但是它也是戰(zhàn)略執(zhí)行的一個不可或缺的一個點。比如說我們聽了一位長江商學院的兼職教授的課,他的課就是講一個現(xiàn)場力,所謂現(xiàn)場力,就是每個員工在你所做的工作環(huán)節(jié)怎么樣提出一些創(chuàng)新型的想法來。這些想法提升到戰(zhàn)略層面,往往會對整個公司業(yè)績發(fā)生巨大的變化。我們?nèi)ヘS田參觀也是這樣的,它在生產(chǎn)線上有一條線,如果這個生產(chǎn)線發(fā)生重大問題,每個員工可以拉一下這個線,然后分成三個層級,第一個層級是班長,如果這個問題很嚴重的話,他拉一條生產(chǎn)線,大家馬上就會停下來。這樣一種成熟的商業(yè)模式,哪怕我們在金融危機下它也能夠屹立不倒。雖然今天主題是商業(yè)模式的創(chuàng)新,但是千萬不能有一個誤區(qū),認為所謂的創(chuàng)新就是跳躍式,就是今天在這里,明天在那里,追求一種花哨的東西,我們必須有厚重的基礎(chǔ),才有創(chuàng)新的可能。謝謝。

  騰斌圣:這個問題是指商業(yè)模式創(chuàng)新和金融之間的關(guān)系。我們長江商學院的一位訪問教授,他也是耶魯大學的一位教授,有一本書,叫《金融的邏輯》,在這本書里面,他提出什么叫金融?金融就是跨越空間和時間的一價值交換。就是說你今天能夠創(chuàng)造的價值,或者你明天可以創(chuàng)造價值,你今天先可以把它賣出去,這個就是金融本質(zhì)。我們商業(yè)模式也可以這樣理解,就是指你創(chuàng)造價值的核心邏輯的一種創(chuàng)新。所以金融如果本來就是跨越時空的一種價值交換的話,這兩點必然是有緊密的聯(lián)系。所以剛才我們的討論很有意義,因為我們其實有種觀點,資本運作在這里面到底起多大作用?我一句話叫好風憑借力,送我上青天,沒有金融的力量,你扎扎實實走,你也可以走到目的地,但是有好風的推動,你可以把你未來的收入轉(zhuǎn)化為今天可以使用的資本,這就使你的發(fā)展以幾十倍、成百倍的速度增長。實際上中國現(xiàn)在很多領(lǐng)先企業(yè),如果沒有這種資本的推動,如果不能把未來收入以幾十倍的比例先拿到手,他就不能成功。我們要有一個全面理解,上青天必然有上青天的危險,但是我想中國企業(yè)要擺脫一個怪圈,就是在某些時間點,過度的強調(diào)資本運作,大家做實業(yè)的都放棄了,都做資本運作,而在某些點上過度保守,忽略了資本運作和金融的重要性,這兩種偏頗都是應該防止的。謝謝大家。

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