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圖文：皇明太陽能董事長黃鳴演講
2009年11月21日，由商界傳媒主辦的2009最佳商業模式中國峰會在北京舉行。本屆年會主題為“復蘇——危機下的商業模式重塑”。新浪財經全程直播本次活動。圖為皇明太陽能董事長黃鳴演講。
以下為黃鳴演講實錄：
黃鳴：首先感謝商界傳媒，感謝各位評委，同時感謝在座的各位，以及支持過皇明，以及中國太陽能事業的朋友們。07年作為當年的商業模式冠軍，我個人感覺，我們把新能源環境，能源危機和公眾的覺醒，然后誕生的市場，推動社會的潮流，順應社會的潮流，解決社會問題和企業的盈利發展，結合在一起。當時最大的特征，就是成千上萬個城市、鄉村、縣城的這樣科普活動和店面。這已經成為過去。現在我們模式已經提升為，過去是走出去，現在是走出去、請進來，作為營銷，作為推動，包括基礎建設。這樣的一個三產和二產結合的這樣一個模式進行現代組合。大家知道IBM把PC制造業務放棄，然后提出智慧地球，進入了解決方案的一體供應商，我們認為中國制造業這方面，我們是不能放棄的，尤其是可再生能源，新能源的制造，這還是一個方興未艾的產業，這是核心競爭力。
所以我們現在除了大規模的擴展自己的全自動生產線、物流、信息產業鏈之外，同時運用了云計算，運用了互聯網，在我們總部建設了一個巨大的中國太陽谷，由五大中心組成，具體的是生產、制造、物流、科技、研發、標準、檢測，還有觀光、旅游、度假、國際會議、休閑、教育、培訓、示范、科普等等。這樣一個系列的體系。這樣一個體系，表面上皇明進行了轉型，多元化，實際上把整個太陽能的新產業進行了巨大的提升，因為現在我們面臨巨大的挑戰和障礙，或者是使命，就是要完成在本世紀中期，就是用30年到50年的時間，完成全球所有傳統能源向新能源的替代轉換，同時把我們的建筑，把我們的交通，把我們所有的生活方式、衣食住行全部由傳統轉為綠色，轉為環保，轉為生態，這不僅僅是一個地球人，一個中國人應該承擔的使命，同時也是我們巨大的商機，這個商機囊括了全部的各行各業。
當你看到皇明明年都開創這樣的時代，開創那樣的時代，到了今年，在我們的產品上開拓太陽能3G時代的時候，第一代的太陽能，就是一個裸機，配件、管道都是經銷商采購的，所以危險隱患很大。然后第二代，我們原始的，我們創出第一代原配一體機，就是把配件、管道、安裝整合在一起，但是這個不能形成一個真正的機組，所以第二代作為品牌機組，就是08年。07年我們推出的，作為商界冠軍推出的是原配一提起，就是組合在一起了。今年我們推出3G，就是第三代整體解決方案，簡單地說叫一大、二小、三全。大規模、大規格、大容量，大使用量，然后洗手、洗菜、洗衣服。現在的家居裝修，一般中產階級以上已經達到星級賓館的水平了。大家唯獨熱水供應水平很低。我們可以24小時全天后、人性化、恒溫、傻瓜、智能化、全方位。我們現在的商業模式，跟劉社長探討，我們是第七名，是農村的商業網絡，我們現在非常害怕農村，但是特別傾向于農村，讓9億農民都能用上太陽能，這是我們巨大的夢想。但是現在所能做的，是在富裕的地方去做。現在我們能夠做到的是什么呢？就是捐贈。后來我們總結出賺富人的錢去幫助窮人。這是我們的商業模式，我們對那些能夠賣便宜的產品，讓大家享受富人生活的商業模式和企業，我們是心懷尊敬的。但是各有各的生存方式，這就是這個世界為什么多元化，為什么能夠全面發展的一個根本愿意。我們現在通過影響全世界的高層、政要，我們現在的太陽谷當中一個最大的特點，就是幾十個，幾百個，將來會幾千個，各種各樣的未來太陽能建筑，我們有跟鳥巢一樣大的太陽能鳥巢，有跟水立方一樣大的太陽能光立方，有太陽能鳥蛋，有太陽能長城，有太陽能貝殼，就是挑戰悉尼歌劇院的太陽能貝殼，現在馬上要建完了，而且還有挑戰七星酒店的七星國際會所，其中有一個太極宮，是專門等待美國五屆總統來參觀的。當然也等待大型的房地產商，他們將會買我們產業鏈當中30億的樓盤，將會買我們5億各種各樣的太陽能生態環保的節能門窗等等，包括我們的設計、我們的規劃，買我們的知識產權，買我們的解決方案。這樣的客戶，我們完全可以在太極宮接待他。我們跟世博會聯手，準備把3%的參觀者拉到德州，這個就是200萬人口，然后用5年內達到1000萬的旅游人口，其中有20%買我們的產品，每個人平均1萬到2萬，我們就是200到300億，這還是產品，還不包括旅游產品。而且世界太陽城大會，2010年我們申辦成功的，將有一個巨大的報告廳，6000人的報告廳，開完會之后，這個報告廳將轉身為太陽文化劇場。整個太陽谷之間充滿了文化、宗教、科技、人文、未來，它是一個21.5世紀的未來城市模板。我剛才自己很悔恨，沒有把照片放在這兒。實在對不起大家，也對不起我們自己，我們會改進。人類和我們所有的商業集團，還有我們所有的創業者，都是在這種不斷的改進，不斷的悔恨，但是又享受孤獨，又去突破孤獨的這樣一個不斷創新的，不斷夢想成真的過程來實現我們人類的可持續，來展現我們人類和自然和諧發展的一種美麗的前景。謝謝大家。
黃鳴：剛才大家看到我們八個家，最早我是在石油戰略研究所，然后做了一個農房，開始搬八次家，搬成這個樣子。我是搞石油出身的。所以剛才講到的文化也罷，專注也罷，還有投機也罷，表面上大家看到23年前，我從石油，從底下轉入太陽能研究，如果說是一種投機的話，不如說是對能源，對未來子孫的擔心。因為那時候恰恰我女兒出生。當時確實是一條不歸路，也不想再回頭了，也不知道有今天。但是覺得這個方向是對的，只有這樣做自己心里才安寧，才對得起他們。雖然我做石油要枯竭，而且有那么到污染，這種心里上的創傷，心里上的壓力是承受不了的。但是有了這樣一個平臺之后，尤其是改革開放，給了我們很大的夢想成真的余地。剛才講到戰略和夢想，我覺得戰略很容易，為什么？因為你有夢想，你就會有戰略，你就會追求，你就會不斷突破。但是最要命的就是夢想成真的過程，我不太同意劉院長的觀點，他講的是讓我們重視戰略層面，戰略層面考慮好了以后，我是講戰略層面對了怎么辦，這里面確實有很多細節。我一開始個人裝了400多臺熱水器，哥們指揮了幾萬臺，參與了幾萬臺的安裝，包括銷售，所有的過程都經歷了，所有到現在為止才能超脫出來。比如說我可以用很短的時間到車間一看，隨便一看，哪個點上有問題，而且是最致命的問題，用一分鐘就能夠看出來，這是10多年的工夫，尤其是主業也不太用管了，這些年培養了這么多人，但是培養的只有注重細節的人才上我放心。現在開始陷入細節，是太陽能建筑，太陽能和建筑結合，包括太陽能房地產、太陽能國際酒店、國際會議中心，我進入了一個自己從來沒有進入過的服務業，而且經歷了痛苦的學習細節以后，我讓房地產的公司總經理也罷，酒店總經理也罷，如果你自己沒有親歷過這些細節，你永遠不可能超越，不可能進行放權。我現在可以做酒店設計的咨詢師，我可以做未來房地產的咨詢師，因為現在酒店已經建成雙五星酒店，而且我們省酒店局局長當場看完了以后，給了我們一個國家五A的旅游景區，現在馬上要拿到4A了。從制造業到現在服務業的轉型，我經歷了痛苦的七八年的學習，甚至為此建立了三個學校，一個培訓中心，這都是細節成真的過程。光這些設計，因為所有的都沒有自己，我們甚至三個建筑設計院，一個雕塑規劃工業設計院，一個工業設計院，還有一個建筑節能能源咨詢公司。成了一個真正的現代服務業。而且我有一個說法，沒有建過酒店，沒有經營過酒店，就不可能真正了解現代人性和未來的人性。這個大概促進了我們現代3G的推進，這個都是相輔相成的，當然要更多承擔這樣的責任和細節的煩惱。
黃鳴：確實到的去年12月份才發布高盛、鼎暉投資1億美元給皇明，這兩個公司從9年前和5年前就開始跟我們溝通。在這個過程當中，我們一直推，后來一直問自己為什么要上市？為什么要私募？我們私募以后干什么？行不行？這里面一直猶豫，我認為人家投，為什么投？不是因為投了以后你能夠成功，而是因為他認為你行，然后他才投的。不投也沒有問題，不投沒有問題的情況下，人家才投的。
黃鳴：忠告一句，很多中小企業，我們也是中小企業過來的，現在也說不上大企業，中小企業的想法是我們馬上很快籌到一筆資金，然后馬上去賣血，實際上你沒有多少血，而且你的血質量高不高很難說，這個時候想上市，或者是想融資的概念，會對你現在的經營產生很大的干擾。所以一開始盡量，絕大多數企業還是把自己眼前的事情做好，能夠生存，能夠發展，然后再考慮做大的時候，穩定的時候，再上一個臺階。
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