何為商業模式：

　　在給定的商業環境中，企業在某既定產業價值鏈中選取的價值組合以及提供這些價值的方式。簡言之，企業價值創造路線圖：

　　1.商業模式是指既定產業中企業的提供價值的組合和提供方式，產品或服務的創新本身不是商業模式；

　　2.價值組合本身是一種商業模式。比如外包某些環節，放棄某些環節等；

　　3.某一個價值創造環節的特有方式也可以稱為商業模式。比如客戶分類服務、營銷渠道方式、采購管理方式、研發管理方式、生產組織方式等。

　　何為本年度最佳商業模式：

　　在極為復雜而不利的商業環境中，企業能夠通過商業模式的設計或創新，突破宏觀困境與自身瓶頸，為其他企業的提升和發展提供借鑒。因此，本年度最佳商業模式要求同時具備兩個條件：

　　一是自己的商業模式在應對當前宏觀困境有所創新，可以是老企業創新商業模式，也可以是新企業新模式；

　　二是要有成功的業績證明其商業模式的選擇是成功的，在宏觀不利的情況下，自身沒有陷入經營困境，老企業更上一層樓或完成重大轉型邁上臺階，或新企業引領新行業發展，或在同行業打破格局，獲得排位上的顯著上升。

　　指標體系及分值：

　　本次評選按照百分制進行，由評審團對入選企業各項指標進行打分，分數高者排名靠前。

　　創新性(20)：同行業規模企業所沒有采取的模式，或者是沒有先例的模式；

　　盈利性(15)：盈利水平要持續增長，不以犧牲利潤求業務快速發展，不低于行業盈利水平；

　　客戶價值(15)：與同行或以前相比，為客戶提供了更高性價比的產品或服務；

　　風險控制(15)：能否經受住資本市場惡化引發的財務危機、需求減少引發的庫存壓力等宏觀危機

　　業務增長性(5)：小企業要求倍數增長，大企業要求超行業水平增長；

　　行業促進(10)：促進了行業的整體發展，而不是簡單爭奪了市場份額；

　　穩定性(5)：具有一定的核心競爭力，形成一定的壁壘，不易被簡單復制，并且不會對企業帶來大的財務、法律、政策等風險；

　　整體協調性(10)：模式要與企業的經營管理系統進行有機整合。

　　未來發展性(5)：具有良好的發展前景，能夠持續保持較好的發展速度。

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