2009年9月5日，由經理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。圖為互動對話環節：綠色現場。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

　　2009年9月5日，由經理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。本次年會的主題是“后危機時代的管理變革”，新浪財經報道本次論壇。圖為互動對話環節：綠色現場。以下是現場實錄：

　　主持人：

　　進入本年度的最后一次分論壇——綠色分論壇，有請徐新建先生，山崎清一先生，曾文興先生，蘇芳雯女士。

　　楊為民：

　　大家好！我是楊為民。看看我們臺上的嘉賓能不能給臺下的嘉賓來一次掌聲，感謝他們一直堅持到現在。謝謝你們！

　　接下來是我們大會的最后一個議程，我們的主題是綠色，

　　徐新建：

　　各位嘉賓，各位朋友，大家好！

　　本次年會所探討的關于后危機時代下如何變革，我想這里邊蘊含了無限的機遇，尤其是對于成長中的中國。包括美國、歐盟等傳統世界經濟體在內，當前我們認為，傳統經濟仍然處于U型的底部，這種情形對于中國來說，對于太陽能產業來說都有著不同尋常的意義。我們似乎跟世界一流的距離拉近了，甚至說擁有拉近甚至趕超的機會，這就在于我們是否能夠準確判斷和行動。簡單來說，這是中國的機遇，新能源的機遇，我們必須及時挑戰，甚至更換發展引擎，實現健康、持續的發展。

　　今天上午樊綱老師也說過，低碳經濟未來成為我們新經濟的一個重要增長點。我們這樣理解這個事情，我們認為這個引擎是一個綠色的新政，我想就綠色新政的話題希望得到大家的互動和指正。綠色新政的第一點，要實現農村能源的綠色化，我們國家有7-8億的農民，如何滿足廣大農民對于能源的需求，這是一個大命題，

　　針對這一點，我們已經從市場環節進行思考，企業提出三個走戰略，有一個叫走下去，走下去不僅僅是把我們的產品賣到廣大的鄉鎮，同時我們還要實現三個層次的內容，

　　要細分一下節能建筑領域，建筑節能開元與節流，我們倡導立體巖洞的策略，新能源主導要立體推動，全面開發；政府、企業、用戶、社會各界立體巖洞具體發展。有一些提出補貼政策，有一些是主動提出鍋爐改造的計劃，有一些是開發商打綠色能源的新賣點，有一些是媒體牽頭倡導節能減排，如果我們把這些政策有序的編排就可以逐步形成城市能源解決的新的方略。這也是我們所倡導的城市綠色能源的新政。

　　要實現政策、農牧業等產業的能源綠色化，除了上述兩大市場綠色能源需求之外，還有一塊巨大的蛋糕就是加工制造業，農牧養殖業，在生產過程中對能源的需求巨大。其實有很多環節可以通過采用新能源來實現節能減排，比如說養殖業就需要大量的熱水，以前可能是通過燒煤燒油的方式，現在利用我們的碳熱水器完全可以解決剛開始對于熱水的需求。目前，我們在這個領域的增長非常快，就可以產生巨大的經濟和環保效益。

　　以上三點是從能源需求和供給層面提供的建議和呼吁，但是我認為有一點更容易值得去倡導和做，綠色新政可以實現企業價值的建設。我們在企業經常講，不僅僅是產品制造企業，無論基于我們的行業和企業特征，我們必須樹立起能夠支持企業健康發展的價值體系。所以我們企業提出來打造三大流水線，第一是要打造我們一流產品的流水線，輸出一流的產品；第二個是打造一流的人才流水線，輸出一流的人才；第三個是打造一流的價值流水線，要輸出我們一流的價值觀。而構建的難點和核心是企業的信念，推出綠色新政，企業成功與否關鍵是看企業，尤其是決策層，是否擁有符合時代和未來價值的信念。我們太陽雨作為一個年輕和快速發展，對此的思考和實踐，可以說積極主動，也是深刻、全面的，我們將企業的社會責任，歸納為企業發展戰略的基石，成為企業核心價值和文化的DNA，成為我們的信念。

　　前面講過，經濟危機是一次價值從速的過程，是張揚我們價值觀的機遇和舞臺。正是基于以上幾點的考慮，前不久我們提出二次創業，計劃在五年內率先突破百億的規模，成為太陽能光熱產業。包括節能減排方面，完成幾億平方米太陽能熱水器的推廣。實現累計常規能源替代2000萬噸標準煤，促進就業3-4萬人，帶動相關就業30萬到40萬人。在其他的基礎上，剛剛獲得標準的太陽雨與科研研發，有人提出來，建立責任感，培養協作精神，激發進取心和創造性是領導的責任，我想這也是企業信心的三塊基石，在后危機時代共同面臨劃危機的課題。希望借助經理人卓越的平臺，能夠進行有效的無邊際的協作，經營好我們的企業，經營好我們的產品，經營好我們的國家，成為永久綠色世界的新主人。

　　謝謝各位！

　　楊為民：

　　謝謝徐總！接下來我們都知道，日本在能源、環保方面，新能源方面都有很多經驗可以借鑒，接下來要有請日本的專家，松下電工集團創研株式會社總經理、資深管理專家山崎清一先生。

　　山崎清一：

　　大家下午好！

　　今天僅僅只給我十分鐘的時間，事實上我想要5個小時。

　　現在我要講一點，日本和中國比較起來，在資源上沒有資源，中國又有資源，人口又多，又有技術，消費又是一個大國，日本怎么能夠走在中國之前？

　　沒有時間，我簡單的說幾句，

　　因為時間限定，我不能給大家很好的具體提供方案。中國要有歸屬感，比方說，我到生產線上，地面上有不需要的東西丟在地面上，

　　我們從事生產的人員都有知識和制造的技術，

　　今后，下一步我們公司走向的目標是什么？要想把我們的公司做成一流的公司，跟國際能夠接軌的公司，首先要做三個最適合化。第一條是交貨期，嚴格按照生產進行交貨。第二條是庫存的最少量化，在半成品包括完成品，你的庫存量減少一半，你使用的倉庫面積就會小，管理成本就會少。制造生產就采取精義生產的方式，歐美企業采取的是TOC的方式，他是采取了制約條件量的生產方式，日本采取的是牽引生產方式，靠這個方式，豐田公司才取得驕人的業績。今天在全球的講演當中，大家都提到了質量方面的問題，這是非常好的。你只要把質量做好了，而且把這三個最適合化做好了，你的公司就會有長期的發展，而且你的公司會有一個很好的營業活動。

　　松下公司的創始人就講他的名言，企業乃人也！我們在經濟不景氣的狀況下，才應該更進一步的很好的培養人才。我們要把培訓的費用作為一個前期投資，我們不能夠減少。

　　因為時間很短，我不可能詳細的進行講解。謝謝大家！

　　楊為民：

　　從山崎清一先生鏗鏘有力的講演當中可以發現，日本的經驗要從企業文化入手、企業員工忠誠度入手，我想中國CEO年會可以給大家一個機會做5個小時的演講。謝謝你！

　　接下來有請明基逐鹿蘇州有限公司的曾文興先生。

　　曾文興：

　　于社長，經理人的朋友，各位貴賓，各位堅持的朋友，大家晚上好！

　　這是我第三次參加經理人的演講，我是在出差的過程中收到這樣的邀請，看到這樣的主題，我想不管在哪兒都要來，因為綠色是我們企業共同的責任。我想作為專業的經理人，我們過去談的很多是管理變革創新，綠色是企業社會的公民，我們也是社會的公民，我們有必要交一個下一代的地球給我們的子孫。

　　綠色企業是我們共同的責任，很多企業在盈利的過程中，忽略了社會責任。我們公司早在20年前，在定義我們企業文化時就確認，深入人心，關懷綠色大地是我們企業的社會價值觀。用心還原世界的純粹，不管你在哪里，重點是要還原一個有價值的社會給我們子孫。

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