2009年9月5日，由經(jīng)理人傳媒主辦的“2009中國CEO年會”在北京舉行。圖為互動對話環(huán)節(jié)：創(chuàng)新現(xiàn)場。（來源：新浪財經(jīng) 陳鑫攝）

　　面臨這些競爭，我們有一個創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)，包括管理能力，你怎么通過不規(guī)則的改變來創(chuàng)新，怎么激勵你的員工，怎么做全面的管理創(chuàng)新。這本書體圖了一個概念叫做管理創(chuàng)新，什么叫管理創(chuàng)新？我們來看整個企業(yè)創(chuàng)新，營運的創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，戰(zhàn)略的創(chuàng)新，到最高層的是管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新事實上是一個體制的創(chuàng)新，一個文化的改造，把創(chuàng)新融入到體制跟文化中來，也就是說管理創(chuàng)新是根本改變的一個管理工作的方式。接下來想談一下，大家從危機走過來，既然是后危機時代的挑戰(zhàn)，我想大家都有非常深刻的體驗。我們經(jīng)過這次危機之后，有很多的改變，一個是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變，一個是價格模式的改變，企業(yè)管理的模式也改變，員工的價值觀改變。我舉個例子，

　　總結(jié)認為，企業(yè)要邁向卓越有一條路，不斷的變革和創(chuàng)新�！秷�(zhí)行力》這一本書是夏朗寫的，今年又出了一本《逆轉(zhuǎn)力》，就是不確定年代的領(lǐng)導力，臺灣翻譯成《逆轉(zhuǎn)力》。

　　跨接整合，協(xié)同創(chuàng)新的定義，協(xié)同創(chuàng)新的模式就是應(yīng)用外面的資源來做研發(fā)，創(chuàng)造出你的營收，原來比在內(nèi)部還要做的好。

　　謝謝！

　　鄧德�。�

　　接下來我想把主持交給在座的，尤其咱們的歐琳、邁瑞是中小企業(yè)的榜樣，如何從1個億怎么做到8個億。接下來我把主持權(quán)交給在座的，

　　謝謝大家！

　　提問：

　　何總，我是經(jīng)理人雜志的記者，我想問的問題是，貴公司在投資理念的創(chuàng)新方面有哪些新的做法，如何進行全球整合的？

　　何春盛：

　　我們公司在財務(wù)上是非常保守的，雖然有二三十億的現(xiàn)金，可是我們的現(xiàn)金絕不輕易的走出去。我說一說我們的創(chuàng)新，我們在海外的分公司都是從現(xiàn)有的代理商，我們認為這家代理商的營運理念和他的能力是跟我們很接近的，我們跟他們談判，收購他的股權(quán)，如果他愿意全部賣給我們，再把他買走。這個創(chuàng)新的模式是說，我們是一個很穩(wěn)健的進入這個市場，如果原來貸給

　　提問：

　　請問邁瑞公司，好像在納斯達克上市，這種投資方式為什么選擇去國外，但主要的市場好像是在于國內(nèi)。

　　王建新：

　　邁瑞的主要市場是在國外，60%的市場是在國外，基于這個考慮，所以我們選擇在紐交所上市。

　　提問：

　　請問鄧老師一個問題，關(guān)于定位的理論應(yīng)該說是深入人心，大家已經(jīng)看到很多的成功案例，但是我注意到成功的案例事實上有很多定位的大家大事來發(fā)展的，但很多需要定位理論的指導，如果這方面沒有老師直接的指導，自己去學習，有沒有什么保證可以讓企業(yè)不會走彎路？

　　鄧德隆：

　　可以讀讀特勞特先生的書，在很多的商學院已經(jīng)是必讀書。這有一個好處，不是天才才可以做這個事情，通過讀了特勞特的書之后，一個平凡的人也可以做不平凡的事。

　　提問：

　　請問邁瑞公司，因為我們公司是專門做產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和管理方法的咨詢公司，剛才提到您的創(chuàng)新做了很多的研發(fā)機構(gòu)，特別重視創(chuàng)新這一塊、重視設(shè)計這一塊。貴公司目前采用什么樣的方法幫助做這種設(shè)計？

　　王建新：

　　每個領(lǐng)域的產(chǎn)品情況不一樣，所以麥瑞創(chuàng)新是不一樣的，像通信領(lǐng)域、進瑞領(lǐng)域，可能有的要求是更廣闊的。對于醫(yī)療器械而言，我們的產(chǎn)品設(shè)計，基本上還是以我們?yōu)橹�，同時跟一些高校進行合作，但是這種創(chuàng)新基本上還是以我為主，是這些！

　　鄧德�。�

　　剛剛我的老板也講到，想到中國想到什么？他想到中國就是很便宜的制造，剛才您講到，歐琳做的是比較高端的，這個高端現(xiàn)在我們的市場是不是局限于國內(nèi)，即使在國內(nèi)，您是如何和一些高端品牌和外國品牌競爭的。當然走向國外的高端，那就更好奇了，我想在座的都想聽一聽您在這方面的創(chuàng)新經(jīng)驗。

　　徐劍光：

　　這個問題很平常、很簡單，我個人認為，假設(shè)一個企業(yè)的起點不高，你對自己的要求定位不準確，或者說模糊，只是覺得天天有事就做，天天有人要就買。當時我們企業(yè)做了一些分析，好像當時15年前，我們做戰(zhàn)略規(guī)劃，曾經(jīng)有人大的老師，包括清華的老師，大家聚集在一起做了很長時間的探討。如果定位不準確，把自己的定位比較低的，或者相對來說比較短期的一種定位，對于企業(yè)發(fā)展的后續(xù)是非常不利的。也就是說，我們把定位定高以后，利用何先生的一句話，相互的融資資源，在歐洲到現(xiàn)在位置已經(jīng)將近80年的歷史，做什么都有得有人才，人才才是第一核心資源。在這樣的背景下，我們開始走這一條路，也就是說我們走上歐洲，從歐洲進口原料，輔料，技術(shù)。當時在1994年重建的時候，在中國跟其他的民營企業(yè)所不同的最大特點，

　　鄧德隆：

　　我稍微總結(jié)一下，歐琳做的這一點，從一開始起點就拿世界第一的水平，從歐洲獲得很多的經(jīng)驗，包括拿歐洲的原料進入中國。這一種創(chuàng)新模式，在中國應(yīng)該普遍借鑒，特勞特先生經(jīng)常講，所謂的創(chuàng)新不一定真的要發(fā)明，你發(fā)現(xiàn)你一個市場有一個很好的定位的時候，趕緊跑到另外一個市場去復制的一模一樣，我們發(fā)現(xiàn)有很多這樣的例子。比如說在美國有這樣的例子，成功了，結(jié)果去歐洲一看一模一樣的商業(yè)模式起來。

　　謝謝大家！

　　主持人：

　　創(chuàng)新是企業(yè)的需求，創(chuàng)新是企業(yè)邁向卓越的唯一途徑，感謝創(chuàng)新論壇的諸位嘉賓與我們分享精彩的理念。

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