2009年7月11日，中國企業(yè)自主創(chuàng)新TOP100評價發(fā)布暨首屆中國企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇在北京舉行，新浪財經(jīng)視頻直播此次論壇。以下為論壇三：創(chuàng)新可贏得國際地位的階梯實錄。

　　鄒悅：

　　下面進行第三個環(huán)節(jié)的互動，我們有請：

　　國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會研究中心主任 王忠明先生

　　中國專利保護協(xié)會副會長 胡佐超先生

　　中國鋁業(yè)公司黨組成員、副總經(jīng)理 敖宏先生

　　紅豆集團科技部主任 袁國柱先生

　　鄒悅：

　　中鋁近年來在國際有色金屬行業(yè)的影響力明顯提升，與力拓的并購吸引了全球財經(jīng)人士的目光，敖總，中鋁在并購的過程中學(xué)到了什么？

　　敖宏：

　　中鋁的國際化步伐不是這次力拓的收購，中鋁從成立之初到2009年已經(jīng)有三千多億資產(chǎn)，現(xiàn)在在海外有一千多億的資產(chǎn)，當(dāng)然這次力拓受挫應(yīng)該說原因很多，這段時間應(yīng)該說媒體都已經(jīng)有很多的披露，每一次國際化、每一次兼并收購國際化的過程都是不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，不斷提高的過程。在這方面今天對媒體，就不再集中發(fā)布了。

　　鄒悅：

　　中鋁有色金屬是如何在成立8年之內(nèi)，實現(xiàn)總資產(chǎn)3000萬的飛躍式發(fā)展，并在國際市場贏得了輝煌的國際聲譽？自主創(chuàng)新起到什么樣的地位？

　　敖宏：

　　中鋁從成立之初到現(xiàn)在，以國內(nèi)幾個傳統(tǒng)型鋁生產(chǎn)和氧化鋁生產(chǎn)的企業(yè)組成的中國鋁業(yè)公司，當(dāng)時說中鋁，很多人以為是搞旅游的，當(dāng)時沒有任何知名度。中鋁在八年的時間里邊，應(yīng)該說八年造了十幾個中鋁，從三百多億到三千多億，一年造一個中旅還要多，我想科技在里面是非常重要的。中鋁公司成立之初累積專利只有50項，去年中鋁公司申請的專利量超過一千項，一天申請三個專利。作為原來單一金屬的公司，到心里戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，多金屬國際化礦業(yè)公司的戰(zhàn)略，我們既是制造業(yè)也是資源型的企業(yè)，不管是什么樣的企業(yè)，科技創(chuàng)新是第一位的。驅(qū)動中鋁這些年快速發(fā)展，科技戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略。這些年有很多的做法，第一有投入，二是有系統(tǒng)的戰(zhàn)略。八年的時間投入將近一百億在科研上，大部分投入在這三年，特別是這兩年，每年有一項國家科技進步一等獎和國家發(fā)明二等獎，近幾年獲得十幾項國家科技進步二等獎。八年有八百多項科技成果，第一要有投入，二是要有系統(tǒng)的科技發(fā)展的戰(zhàn)略。我們也是摸索的過程，中鋁的產(chǎn)品也很多，氧化鋁到鋁加工，從鋁到銅到其他的有色金屬，科研只能集中有限地投入，當(dāng)時定了心式結(jié)構(gòu)，多中心發(fā)展的戰(zhàn)略，我們在每一個產(chǎn)業(yè)上，比如說氧化鋁這個產(chǎn)業(yè)十幾個企業(yè)，我們有一個中心，科研集中到一個地方，這樣的發(fā)展是非常有力的。

　　第二產(chǎn)學(xué)研合作，中鋁目前為止給國內(nèi)大學(xué)一次性給錢最多，一個億給中南大學(xué)中國鋁業(yè)鋁業(yè)實驗室，五千萬給了昆明理工大學(xué)，近三年平均下來要有接近一百個項目和國內(nèi)二十多個科研院所和高等院校有一些科技的合作，大家一起在做。我們現(xiàn)在和國外的大學(xué)開始探討和合作，產(chǎn)學(xué)研的合作也是非常重要的。

　　前面很多企業(yè)談到了人才，人是關(guān)鍵，如果沒有人才，沒有一支為這個企業(yè)積極奉獻，有水平的科技人才隊伍，我想企業(yè)也是很難發(fā)展的。中鋁二十多萬人，有六萬多科技人員，怎么樣在原來的基礎(chǔ)上調(diào)動真正搞科研人的積極性，這也是非常難的事情，這幾年搞了221人才工程，搞了13位中鋁首席工程師，兩百位第二層次的首席主任工程師，我想搞這個的目的，實際上我們要把真正搞科研的人以激勵，13位首席工程師他們的年薪最少拿到40萬，高的拿到60、70萬，這樣對科技的重視，體現(xiàn)在科技人員隊伍上，對這幾年科技的發(fā)展貢獻是比較大的。這幾個方面構(gòu)成中鋁公司這幾年科技快速的進步，在氧化鋁、電解鋁的方面，毫不夸張地說，世界一流，在材料設(shè)備上是中鋁的軟肋，也是國內(nèi)幾乎所有冶金行業(yè)、有色金屬行業(yè)的軟肋，我想我們還有很多工作要做。

　　鄒悅：

　　謝謝敖總。在今年的經(jīng)濟危機當(dāng)中，紡織服裝行業(yè)受到了較大的沖擊，紡織企業(yè)非常嚴重依賴出口，紅豆集團多年來作為紡織服裝行業(yè)的標志性企業(yè)，是如何積極調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，以適應(yīng)經(jīng)濟危機的呢？

　　袁國柱：

　　我們是一個民營企業(yè)，在紡織服裝系統(tǒng)我們排第二位，幾年來，通過管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新獲得了長足的進步，我們從事研發(fā)，我們搞了很大的基地，在原來廠房改造的基礎(chǔ)上，研發(fā)基地大概包括學(xué)術(shù)交流一共有兩萬多平米，總共投資五千萬左右。在這次金融危機中，我們集團有五個行業(yè)組成，現(xiàn)在不但是服裝企業(yè)，也生產(chǎn)橡膠輪胎，還包括生物醫(yī)藥、摩托車、電動車、房地產(chǎn)，我們一共有五個行業(yè)組成。在這次金融危機當(dāng)中這五個行業(yè)受到一些影響，總體上發(fā)展得一年比一年好，企業(yè)今年的情況比以往更好，外貿(mào)產(chǎn)品也設(shè)立了研發(fā)機構(gòu)，保證產(chǎn)學(xué)研和專利。我們集團連續(xù)六年以來，專利申請量都在一百件以上，尤其是根據(jù)市場的情況，對新產(chǎn)品的開發(fā)很重視，而且新產(chǎn)品開發(fā)下面有一百多家生產(chǎn)企業(yè)，也不是自己說得算，我生產(chǎn)了多少新產(chǎn)品，我們的新產(chǎn)品要有依據(jù)的，一是靠專利申請，有發(fā)明專利、實用新型專利，另外經(jīng)過省科技廳科技成果鑒定，承認你的能力。企業(yè)一定要靠創(chuàng)新求得發(fā)展，我們很有幸參加中國首屆自主創(chuàng)新高峰論壇。

　　鄒悅：

　　自主創(chuàng)新是紅豆集團工作非常重要的方面。山東日照焦電在自主創(chuàng)新方面做得主要工作是什么？

　　張德田：

　　各位專家領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓大家上午好！我們是比較年輕的企業(yè)，成立五年。經(jīng)濟危機受到比較大的影響，科技投入科技創(chuàng)新方面的步伐沒有停下來，也沒有減速，而是在經(jīng)濟危機下面更是加強了自主創(chuàng)新的步伐。

　　這幾年企業(yè)在幾個方面做了一些自主創(chuàng)新的工作。第一，在理念、文化、體制、管理方面，今天上午各位專家也都提到了，我們是資源型的企業(yè)，而且建立了一種創(chuàng)新的文化氛圍，而且公司引進一百多名大學(xué)生畢業(yè)生當(dāng)中，公司建立了愛心通道，在管理上，公司每年拿出年均的資金，這五年一共投入了5700多萬元，五年累計起來有5700多萬元，因為公司相比其他企業(yè)小一些，成立時間也短。除了拿出一定的資金之外，每年在自主創(chuàng)新獲得效果方面、經(jīng)濟效益方面提取一定的比例充實到基金當(dāng)中，而且每年把獎勵的這一塊不分年齡、學(xué)歷、性別對做出貢獻的職工給予積極的獎勵，而且有些員工不太適合做行政管理，適合做技術(shù)，行政人員和管理人員的待遇和榮譽是一樣的，甚至在經(jīng)濟物質(zhì)激勵方面，技術(shù)人員比行政人員還要高，公司建立激勵考核機制。每年定時搞合理化建議，比較有效的方法，通過員工發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)新的線索，公司根據(jù)創(chuàng)新前進程度在公司立項，在公司工程研究中心試驗，在公司內(nèi)部試驗，成功之后再推出去，像我們這樣的工藝全國有110多家，工藝比較新，這是體制上感受到一點體會。

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