2009年6月27日，中國品牌與創(chuàng)新大會在北京召開。新浪財經(jīng)圖文直播此次會議。圖為世通華納移動電視傳媒集團常務副總裁崔斌。(來源：新浪財經(jīng) 橘梗攝)

點擊此處查看全部財經(jīng)新聞圖片

　　5、戶外電視

　　很多人說我們世通華納類分眾媒體，又出來了一個很分眾這差距。分眾是一個窄眾媒體，我們是大眾媒體。他鎖定的是小眾高端群體，我們鎖定的是廣大受眾。分眾在廣電上是沒有利益的，他和廣電系統(tǒng)是形成直接競爭關系的。我們和各地的廣電，由各地廣電提供傳播的方式和內(nèi)容，我們和廣電是有共同的內(nèi)容的，我們的政策風險很小。傳播形式上我們是廣播式的，不是插卡式的。我們是有節(jié)目內(nèi)容的，我們是一個頻道，是一個媒體，不是一個簡單的廣告機。

　　我們是一個途中媒體，這也是集體智慧的結(jié)晶，是我們的孔總提到的，他提到媒體有兩種，一種是目的地媒體，一種途中的媒體。對于個體而言也是這樣的，要么你是在過程當中，要么你是已經(jīng)到達一個穩(wěn)定的狀態(tài)。這兩種狀態(tài)當中都需要媒體，我們是途中媒體，而且是最大的途中媒體，所以我們在推這樣一個很重要的理念。

　　我們是一個白天媒體，傳統(tǒng)電視是晚間媒體，晚間是收視高峰，我們白天是兩個收視高峰。

　　我們是渠道媒體，不是單純依賴于內(nèi)容而存在的，但是我們同樣也有內(nèi)容。單純依賴內(nèi)容的媒體要靠內(nèi)容的好壞，而我們是依靠渠道的好壞。

　　我們作為戶外電視的，我們是長了腿的電視，走道了公交車上的電視，是家庭以外的電視，但是還是電視，所以無論在傳輸方式、表現(xiàn)形式、商業(yè)模式、受眾規(guī)模、受眾結(jié)構(gòu)、傳播效率上我們和電視別無二志。

　　正是因為這些我們和從從來沒有人敢叫板的電視媒體挑戰(zhàn)。我們和尼爾森共同推動了戶外視頻領域第一個收視率調(diào)查。有了收視率調(diào)查才使我們成為一個可測量的主流媒體。所以我們一年花幾百萬做這樣的事情，不僅僅是為了世通華納，也是為了整個移動電視行業(yè)，也為了新媒體能夠進入主流媒體，這也是很有意義的事情。這些調(diào)查結(jié)果出來以后，我們可以和傳統(tǒng)電視做很多橫向的對比，無論是千人成本，到達率，收視率都可以做對比。

　　我們的收視高峰可以達到《超級女聲》的狀況。我們的平均收視率也可以達到《快樂大本營》的收視狀況。這些都是我們對這個媒體的梳理和定位，幫助客戶了解我們。我們特別注重的是媒體價值體系的構(gòu)建。你這樣一個新媒體出來以后，我們還是非常尊重江南春的，他提出了分眾概念，他說現(xiàn)在受眾和媒體都已經(jīng)碎片化了，不同的人要看不同的媒體。他提出了他的一套理論概念。我們要樹立我們的地位也必須要有完整的體系。我們強調(diào)的是媒體本質(zhì)，無論是新媒體還是老媒體，必須遵循媒體的幾個基本概念：

　　1、媒體受眾規(guī)模

　　2、受眾質(zhì)量

　　3、手中的穩(wěn)定性

　　4、受眾的媒體接觸時間和頻次

　　5、受眾接觸媒體時的干擾度

　　如果一個基本媒體在這些方面沒有價值的話，無論是新媒體還是老媒體都會退出這個市場。比如說醫(yī)院的視頻說是叫健康媒體，實際上是病人媒體。一個人有多長時間會去醫(yī)院，與這種媒體的接觸頻次會有多少？雖然它長的是新媒體的外衣，但是他也沒有真正的媒體價值。所以這點我們是強調(diào)的。但是作為公交移動電視而言，他的受眾規(guī)模，受眾質(zhì)量，受眾的穩(wěn)定性，受眾和媒體接觸的狀態(tài)，時長、頻次都是足夠的。

　　我們和CTR推出了整個公交移動電視的受眾分析，對于出行、乘車習慣、消費者購買的狀況都做了詳細的分析。我們還做了所在城市CNRS消費者研究。我們特別提出了全效傳播的理念，我們強調(diào)的是媒體的效果為王。這句話說給誰聽？說給我們的廣告客戶聽，說給馮軍董事長這樣的客戶聽。

　　什么是全效傳播媒體？我在今天這樣的會場當中，我來講，大家來聽，無選擇性的帶有半強制性的傳播就是全效傳播。我們把傳播進行了分類：全效傳播、顯效傳播、有效傳播、弱效傳播。你的目標受眾和你的實際受眾比值，大家都是我的目標受眾，大家今天也都聽到了我傳遞的信息，那就是全效傳播。公交移動電視是一個罐頭式傳播，是一個全效傳播媒體，這點我們也強烈的推給我們的客戶。

　　我們把封閉型效果、壟斷性效果、強制性效果、重復性、強抗干擾性、內(nèi)容粘著性、即使促銷性效果傳遞給我們的客戶，這樣就為我們提供了很好的銷售廣告的途徑。

　　我們最近還特別提出了一個理念，我們特別強調(diào)二三線的城市價值。一方面在金融危機來臨以后，中國的特大型城市受到了很大的沖擊，但是這些區(qū)域中心城市卻實現(xiàn)明顯的增長。世通華納的布局恰好和這些城市相吻合，所以我們也在強烈的推動這樣的理念。這樣幫助我們客戶來選擇媒體。

　　我們?nèi)ツ甑饺毡究戳怂麄兊牡罔F運營，他們有一套完整的運營體系，我們學了以后做的BCA地面覆蓋管家。日本在每一個區(qū)域有一個很全息的地圖。我們也把我們的整個的公交車所路徑的路線做了全景全息的分析，甚至對于消費狀況也做了分析。BCA地面覆蓋管家歷時一年多推出。

　　我們在金融危機來臨以后強調(diào)現(xiàn)在的廣告投放是啞鈴式的投放，強勢媒體越強，央視還是離不開。中間這段媒體可能會出現(xiàn)一些問題。很多企業(yè)削減預算以后，他不會削減受眾規(guī)模，不會削減消費者的規(guī)模，他要用那些廉價高效的媒體替代弱效的媒體實現(xiàn)他的覆蓋，這是我們的策略。所以我們強調(diào)我們的投放是杠鈴式投放，我們恰恰是杠鈴的另一端。這都是我們推向客戶的基本理念。

　　好在中國最大的媒介購買公司群益集團認同了我們的價值，他提出09年是公交移動電視的崛起年，他認為未來幾年也是公交移動電視的膨脹期，整個行業(yè)規(guī)模會達到30—50億，這是我們很周期的認同。現(xiàn)在有大量的國際品牌在我們的平臺上投放，食品、3C、進、汽車。我們每年服務全國2千多個品牌，我們正在步入成熟，我們也非常希望，非常細心的向傳統(tǒng)媒體學習，和傳統(tǒng)媒體一道為我們的企業(yè)成長做出貢獻，謝謝大家！

    新浪聲明：新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風險自擔。