2009年6月27日，中國品牌與傳播大會在北京召開。新浪財經圖文直播此次會議。圖為世通華納移動電視傳媒集團常務副總裁崔斌。(來源：新浪財經 橘梗攝)

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　　2009年6月27日，由中國廣告主協會、中小企業全國理事會、中國人民大學新聞學院、復旦大學新聞學院、北京大學新聞與傳播學院、武漢大學新聞與傳播學院聯合主辦的“中國品牌與傳播大會”在北京召開。新浪財經圖文直播此次會議。圖為世通華納移動電視傳媒集團常務副總裁崔斌。

　　崔斌：

　　非常高興今天下午能夠和大家相聚在北京，共同探討品牌和傳播的話題。剛才馮董事長、林董事長都給我很多很好的啟發。這些年我一直在媒體行業工作，從京華時報多上海的青年報，到現在的世通華納。從傳統媒體跨越到新媒體，對品牌和傳播多少有一點心得。尤其是做世通華納移動電視以來，我發現以往的很多媒體運營經驗，很多品牌傳播的心得，在這樣一個新媒體面前還是有很多不足，很多不夠的地方。

　　今天我簡要給大家介紹一點點做世通華納這樣一個新媒體品牌建設的思考。

　　一、公司簡介

　　世通華納主要運營公交移動電視，我們03年在廈門誕生，至今已經獲得了1億多美金的注資，是目前為止中國國內私募階段獲取資本最多的一家戶外媒體公司。

　　現在我們在30多個城市擁有媒體資源，設立了20多家子公司和辦事處。全集團有1千多人，現在我們擁有8萬輛公交車，13萬塊顯示終端，媒體可以覆蓋上億的受眾群體。今天與會的大部分我想是企業家和媒體的老總，不一定和公交移動電視有太多的密切接觸，因為多數是自駕車，或者是單位的公車，很少乘坐公交車。這也是我們這個媒體遇到的很重要的困境。我們的受眾和廣告主是分離的，這和很多媒體是不同的，無論是林總的雅仕維還是分眾的江南春樓宇電視。應該講他的受眾和他的廣告主是合一的，所以在推廣上就有很多便利。但是公交移動電視一個很大的問題在于老百姓的基礎很好，很多企業的產品主要消費者和我們的受眾是吻合的，但是我們很多企業主，廣告主并不一定很了解我們這樣一個媒體。這給我們整個品牌推廣，媒體的對外品牌傳播帶來了一定的障礙。

　　我們在廈門的時候，在一個小飯店吃飯的時候說開發票說開世通華納，他一定會講你們就是做公交移動電視的企業吧？我們很欣慰。我上次到青島，他們買蘋果手機，到商場里面售貨員開發票的時候一樣知道你們是做移動電視的。我們感覺我們是有非常好的群眾基礎的。但是很多大企業的老板，很多企業主不一定很了解。很多企業也存在一個誤區，自己沒有看到的就認為這個媒體的價值是有限，完全不同的在于，我們的受眾恰恰就是你產品的消費者。這幾年我們一直是在轉變一個思路。世通華納作為一個媒體，我們銷售的產品是什么？我們想清楚了這個問題才能做品牌建設。我們想清楚我們賣的就是廣告價值，既然賣廣告，我們主要的對象就是廣告主，就是企業主，如何在企業主，廣告主當中樹立我們的品牌，是這些年我們一直思考和追求的。包括去年，前年舉辦的全國創新營銷論壇，包括這次和中國廣告主協會等多家單位一起聯辦的這次中國品牌與傳播大會，目的都是無論是在行業當中，還是在整個企業當中樹立世通華納移動電視這樣的品牌。這是我們要著力打造的。

　　我現在經營這個品牌遇到的挑戰還在于它是一個相當復雜的體系。我們有20多家子公司，每一個子公司都運營著當地的一個移動電視頻道。世通華納像一個小廣電一樣，要管理20多個小的地方電視頻道。每一個地區的經濟發展水平，我們運營的時間長短，以及媒體進入環境都給我們帶來了很多很復雜的，不同的挑戰。所以如何經營好媒體集團，運營好企業，也是我們面臨的一些挑戰。

　　二、企業文化建設

　　管理一個單體公司，雖然營業規模不小，但是畢竟它是在一城，一地，一個媒體。管理一個大的集團，多地區的這樣的一個企業，面對1千多人的企業如何管理？很重要一點就是要有一個好的企業文化。像馮軍董事長講到的，愛國者推動品牌，管理企業是有他的強有力的企業愿景和理念的。我們打造我們的企業也一樣。我們一方面追求，要做中國移動電視傳媒的領航者。另一方面，我們的企業要有自己的使命，面向普通大眾要為受眾提供一個更多的信息的渠道。我們的英文名字就是來自于這樣的一句話。

　　面對廣告客戶，我們要為廣告主搭建全效的傳播平臺。我們管理我們自己的公司也要有自己的企業精神，我們前后經歷過幾個階段。企業一直所信奉的是亮劍精神，經常企業集團在一起聚會，總經理，包括我們匯報工作首先要亮劍，要有亮劍精神。我們也比較崇尚許三多精神，作為普通員工希望每個人都能踏踏實實的干好工作。我們集團經過調整以后，張真中董事長來了以后我們加了更多的求是的精神。

　　這樣的愿景、使命、精神價值觀是我們統轄集團的根本點。

　　三、企業行業定位

　　我們的行業定位于做中國最大的公交移動電視運營商，專業的公交移動電視運營商。為了證實我們是這樣的，一方面要把工作做好，另一方面酒香也怕巷子深，也要把我們好的一面傳播出去。我們推動了整個行業推出了中國車載公交移動電視發展藍皮書。06年底我加入世通華納以后就開始推動這樣一份藍皮書的發布，藍皮書對整個公交移動電視，車載移動電視做了非常詳盡的描述，至今還是各方了解中國移動電視的主要來源。當然這里也把世通華納的主要情況做了一個很好的介紹。

　　同時我們在2008年推動了中國車載移動電視運營商綜合實力排行這樣一個舉動，也進一步樹立了我們在整個行業當中的地位。同時，我們也積極的參與各項社會活動，各項活動當中，頒獎當中，給予了我們很多的獎項，這些獎項也為我們推廣自己提供了有利的佐證。

　　四、企業品牌建設

　　我們非常注重企業品牌建設，06年我們把整個企業集團的VI視覺系統建設完成。這樣一個系統是很多傳統企業所必備的視覺系統。對于我們這樣一個新媒體來講，我們也是把這樣一項工作作為一個很重要的工作來推動，把整個集團形象統一在一起。這是我們基本的視覺建設的元素。我們為了讓我們的形象更貼近于大眾，我們還推出了T—Boy這個卡通形象。這個卡通形象在我們的媒體平臺上長年累月的播出，非常深入人心。給大家看一下T—Boy是如何展示我們企業形象的。

　　(播放視頻)

　　這個小短片反映的是T—Boy是一個公益形象，無論在公交車還是鄰里生活，它要扮演訴求公益形象的角色。我們反映的是一些社會不文明，不良的行為，通過公交移動電視樹立公益形象。

　　真功夫是我們的客戶，他希望能和我們的T—Boy結合在一起。我們為了統轄整個集團除了VI以外，行為系統BI。這是我們的彩鈴，大家打我們的辦公室電話，我們的手機都會聽到這樣一段美妙的樂聲，這是我們自己員工做曲，演唱，自己錄制的。

　　五、媒體宣傳

　　我們運用了大量傳統的媒體宣傳，我們對每個月的發稿數量和內容都有嚴格的要求。所以會經常見諸于地方性報紙和全國性報紙，集團和子公司共同推進這項工作。

　　六、媒體定位

　　我們運營的是媒體，我們的產品是媒體的廣告，所以我們對我們媒體的描述也做了精準的定位。首先我想有這么幾個基本的概念和定位不斷的傳遞給我們的受眾和廣告主。

　　1、不是分眾類媒體。

　　2、途中媒體

　　3、白天媒體

　　4、渠道媒體

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