第三就是水體和大氣污染的監控，這里需要許多的傳感器和無線網絡，國家也正準備在這方面進行投資促進或者說是推動相關的環保技術。謝謝！

　　包峰：非常感謝黃教授。余文廣博士，剛才您講到有三種不同的可持續發展，包括環境方面的， 當然我們非常的環境局勢之下，這種環境下如何影響你公司和有限的設施，如果你認為沒有資金投資到綠色經濟當中您是怎么看這個問題的？

　　余文廣：我確實可以講一下這個方面的問題，我也講到也是一個國際的公司，我們在中國也有自己的企業，我們在全世界范圍內也有全球的標準，我們有全球的垃圾處理的標準等等，從基本上來講我們在美國用什么標準、在歐洲公司用什么標準，那么在中國也用什么標準，這是非常清晰的。如果我們討論到不同的領域，這種可持續的不同的領域，或者談到和財政環境社會方面的內容，我相信今天的環境是比過去來講更加重要了。

　　我們現在可能在環保方面做了非常多的控制系統的建立，有些人這樣做只是為了能夠有更多的收益，像我之前講的從去年的10月份開始經濟危機襲來，當然對其他的公司影響也是非常巨大的，很多人感到很害怕。我們在尋求不同的措施，當然我們要提到環境問題，它毫無疑問的成為了一個不能忽視的問題。當我們談到社會責任方面，我們將會談到如何把我們的價值來在社區當中進行推廣，我相信這不會受到經濟危機的影響。

　　我覺得國際公司有一個重心就是要在社區中承擔責任，就是你進入這個當地社區就要和當地的人成為好朋友、好鄰居。過去我們單講環保，現在講到可持續發展，現在講到社會的責任，我覺得這就是我們的責任，我們進入每個社區都要與鄰為友，至少你生產的產品要對環境負責，不能對環境造成更多的傷害，這是最低的要求標準。

　　無論是我們從事什么樣的行業，哪怕我們是做資源型商品的行業，這樣的公司我們投入4%-5%的資金進行研發，是減緩我們對環境的影響，也是對未來負責。

　　包峰：謝謝余文廣。今天我們已經聽說了很多國際化的跨國公司如何把他們全球化的標準帶到了中國，您是也要與本地的企業合作，您給本地的企業一些什么樣的建議？讓他們變成更為綠色的企業，也讓他們變成更負責任的企業呢？

　　周衛東：謝謝主持人，我也用中文演講。這個問題因為我們BSR機構是全球的會員機構，有250多個跨國公司作為我們的會員，在過去幾年當中我們也發現在包括綠色的供應鏈也好，綠色環保概念，跨國公司確實在很多的方面比國內的企業領先一步，他們都有一些政策、體系、標準。中國的企業在過去的十年，從我們在中國工作的經驗基本處于被動，被推動的過程，特別是出口加工型的企業，但是最近的趨勢特別是近兩年的趨勢，我們在和中國的大型企業，中國的國有企業在合作的同時發現實際上中國的企業家們、中國的企業領袖們，也逐步的把這個問題提到一個非常高的位置。

　　我有幸參加過這次《商業周刊》綠色企業的評選過程，在這個過程當中實際上我們就可以發現，要在綠色經濟這場革命當中占據一定的地位的企業，我們總結了幾個基本的條件也想給在座的各位企業家來分享。

　　首先就是說我們的企業家要有前瞻性的領導力，這個非常的重要，而且是從長期來講，你的戰略、規劃。

　　第二要有經濟可行性，特別是在中國這個經濟發展的過程，經濟可行性這塊尤其對中國的企業非常的重要，他們經常會問我一個問題說，你說這個概念都很好衛東，但是我們現在中國的情況不一樣，我們做不到，我要投很多的資達到這個要求。但是實際上我們反過來看，如果從長期來考慮的話，有一些項目是現在馬上就可以做的，這是意識的改變。

　　第三我們認為是核心，就是企業的創新能力，不光是技術創新，還有制度創新、觀念創新以及戰略創新，這是第三方面。

　　第四方面我們如果有了戰略，也有了很好的創新保證，最重要的我認為是執行力，鑒于我們中國的企業文化就是從上至下的文化，實際上非常有利于做大事，非常有利于把這個事情做好，執行力也需要有人力和管理體系、管理制度的保證，這是第四個方面。

　　第五個方面就是建議中國的企業家是從環保文化上入手的，企業的環保文化非常重要，特別是節能減排在目前的綠色形勢下發揮員工特別是工人基層員工的節能意識、參與的意識，從產品的設計到能力的提高，用水用電這種文化非常的重要，這是我想給各位企業家和在座的各位帶來的一個觀點，謝謝！

　　包峰：我要謝謝兩位翻譯，我覺得兩位翻譯的表現十分出色，謝謝各位！

　　余文廣：我想對您剛才做出的發言做一個回應。我們就是在尋找機會，是不是要去投資，是不是要去收購？我們在中國看到的情況，其實我覺得是這個行業有一些分裂，像中石化、中石油是一些很好的大型企業，但是此外中國還有大量的私營企業、小型企業，他們是在很險惡的生存環境當中依托生存，他們根本無暇顧忌環保，他們在盈利方面都成問題，比如他們要去交稅，他們等于在夾縫當中進行生存，他們怎樣能在這種情況下關注環保，這是一個主要的問題。

　　包峰：在這方面這是政府有一個很重要的角色需要扮演，很多的企業都是尋求資本的支持，比如大家都想去納斯達克上市，希望去融資，但是我發現更多的人意識到，要做調查，在調查過程當中很多公司都在深入挖掘自己企業內部的問題。

　　古曼莎：看一下過去十年，講到環保大家都是夸夸其談，是很時髦的名詞，但是到了今天談環保、談綠色、談社會責任的企業是真的當回事情來做，但是仍然有些事情是被忽略了，尤其是隨著金融危機的蔓延有一些事情細節還是被忽略了。大家都在關注說要去上市，我因為個人是與一些指數公司，比如像在上海證交所的指數公司和指數行業打交道，他們都說我們現在是否符合上市標準的時候，他們更多關注社會責任的表現還有每個公司在碳減排方面的努力，到底這公司有沒有減少碳排放的計劃，在之前我們的大會之前聽到談減排是未來的必由之路，這是很必要的轉變。

　　包峰：對于已經意識到企業社會責任的來說，其實重視CSR他們已經為自己贏得了額外的競爭實力，但是對于還沒有意識到的CSR的人或者是企業來說，我到底從哪里入手呢？可能很多人第一次聽說企業責任，大家都談CSR到底怎么做，從哪入手，我覺得沒有頭緒，你能否給點建議，看看從哪里開始入手。比如我要加入你們的協會，做一些什么事情。

　　譚安德：BP案例今天上午被主持人提到了，通過他們的投資，他們的回報遠遠超過他們的投資，一開始看上去好像幾千萬的投資很巨大，但是回報卻是以億來計數的。實際上說到CSR、說到企業社會責任，大家都沒有統一標準答案，說到底企業社會責任包括什么，但是大家都意識到這是一個系統性的行為。要放眼全球的企業，都是通過不同的方式來承擔他們的不同責任，關鍵是取決于你的企業是做什么的，但是我想總體來說有一個特性不會錯的，它是系統性的工程不是單打獨斗某一個獨立的行為，必須要從企業的全局去看你的企業社會責任。

　　那么比如說殼牌吧，我借用一下殼牌的案例了，我不記得是什么時候了，我現在做企業社會責任已經和企業的透明度、和企業的行為緊密聯系在一起了，透明度就是很重要的核心詞，大家都知道比如我們現在有道瓊斯可持續發展指數，這些指數首先強調你企業必須是透明的，所作所為必須是公開，如果連透明都做不到，企業社會責任就無從談起了。

　　我們西方人常說“魔鬼住在小細節里，小細節里藏著大魔鬼。”

　　劉小衛：殼牌以前是告訴我怎么做，或者是做給我看，現在我們已經跟大家傳達出的口號就是讓我參與其中吧，讓我也成為你的新聞中的一部分。

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