在這樣的既有的條件下，我們希望一兩年之內迅速走出來，我們有一個擔心，我們是不是會演化出一個五年的盤整期，如果沒有大的改變的話，應該是可以的。我們今天對8%充滿信心，我講一個話，即使達到了8%，我們是否就意味著中國的經濟復蘇了，中國的經濟就進入了完全的復興狀態，對此也要有一個說明，嚴格講，中國保八或者8%左右的增長，應該是中國經濟和社會不出問題的基本條件，也就是說，中國如果GDP低于這個水平，我們就會引發很多很多的社會矛盾等等。其中西方學者在講到中國經濟崩潰論當中就是通過這樣一個認識，中國的就業問題，在整個經濟增長低緩的時候，就業是最大的問題，第二收入差距的問題，可能會引發很大的社會矛盾，引發經濟社會的混亂，所以保七和是中國的底線，意味著我們保八實現，也不能說中國的經濟真正復蘇，中國經濟的真正復蘇應該是9%到10%，這是我們要看到的一點。

　　既然如此，我剛才說了，我們現在目前很困難，我們面臨的問題很大，但是中國的前景絕對沒有問題，那么我們中國的前景從整個發展的角度來講，我們中國的工業化沒有完全實現，汽車上就可以看到，結論可以得出，我們今年很困難，面臨死亡的威脅，未來很好。所以關鍵的問題我們如何度過這個冬天，按照阿里巴巴馬云所講的一句話，我覺得非常形象，他說各位同行、各位前輩，今天很殘酷明天更殘酷，意味著我們今天已經遇到了寒冬，但是這個寒冬不可能很快過去，我們明天的競爭和壓力，我們很多的財物已經消耗的差不多的時候，競爭會更加慘烈，但是后天很美好，但是最后一句話很重要，絕大多數企業都會死在明天晚上，看不到美好的后天，所以后天雖然很美好，但是跟你沒有關系，我們今天最大的問題，我們化危為機，我們找生存之道，最為根本的是找到今天活下來的理念活到明天。我們改革開放最大的成功首先是解放思想，民營企業在應對危機的過程中，首先要解決的問題也是在觀念上拓寬，打開思路。所謂理念，我覺得一講過冬，就想到節流，但是中國的古話當中節流前有兩個字，叫開源，開源節流應該成為我們民營企業家應對危機的常規思路。節流最簡單的概念是拼消耗，我們三十年來得以勝利的基本法寶就是成本成本成本，現在的優勢還是成本，我們把握不住成本就會被殺掉，任正非講的很清楚，他說在這個冬天里，大家就是拼消耗，看誰耗的越長，努力耗下去把別人耗死，自己活下來。如果僅僅是節流不會開源，這是我們企業家渡過這個長冬是很難得，因為你身上就這么多血，中國的民營企業以往的積累很有限，你再節儉，總有流完的一天，所以我們如何在開源上打開思路把別人的血輸進來，我們企業就可以活下去。

　　所謂開源無非就是想辦法，至少兩種概念，第一，我們今天在過冬的過程中，很多人說，我過去沒有準備好，我們春天播種，夏天管理，秋天收，冬天過冬。我在深冬的情況下沒有棉襖怎么辦，唯一的辦法就是把別人的棉襖拿過來穿著，所謂開源就是拿別人的棉襖，市場經濟給我們創造了巨大的舞臺，就在于很多人不是有一件棉襖，可能有兩到三件棉襖，甚至有裘皮大衣，我們拿他們的衣服穿上我們就不會死，我們江蘇前一段時間，我們做了一個非常大的舉動，江蘇省委省政府提出彎道超車，我們超山東和廣東，如何超車，靠自有資金和項目根本不可能，所以我們省委省政府就領著企業家，到中央企業去，和中央企業談，因為國家的四萬億投資當中，很多的大企業大項目大錢都給了中央企業，所以我們江蘇的企業和央企一談，和35家央企簽定合同45項，拿回來2250億人民幣，砸到江蘇的土地上不得了，我們常州的企業也是一樣，我們以什么樣的方式和國家的四萬億進行連接，找到我們的特殊性，把這個特殊的概念特殊的條件和項目和中央連接，我們就可以拿到錢，不一定老是想拿銀行的錢。同樣，外資也存在，我們如何開拓國內以外的市場，所謂開源就是努力打開外部的市場，利用外部資源，我們概括一句話，就是在金融危機的應對過程中，不在乎你自己的企業擁有多少資源，而在乎你能調動多少資源，你能利用多少資源，調動和利用別人的資源，發展自己的企業，這是企業家的大智慧。我們江蘇人民這塊有巨大的智慧。

　　第二，今天我們是非常時期，面臨非常的困難，我們要實現非常的目標。既然都是非常，我們用常規思路面對非常困難，也是對不上去的，為了彎道超車，為了在這個危機中不死，我們就月非常規的理念處理非常規的問題，這就是巴菲特的思路，當別人恐懼的時候我貪婪，當別人貪婪的時候我恐懼�，F在大家都想著節流，大家都在恐懼當中，不做事，只要不做事給我們帶來的機遇就會出現，第一市場份額就會增加，因為別人不要市場了，市場就會空出來，第二資源價格下降，第三，很多企業面臨死亡，這時候為了自己的命，可能會非常廉價把自己的股權讓出去，這樣的情況下，我們很多企業具有了揀便宜的機會，我們能不能拿到這個機會，關鍵的問題是我們是否具有這樣的條件，因為貪婪不是讓大家賭博，賭博會使我們死的更快，從巴菲特來講，08年巴菲特美國股市抄底失敗，因為數據出來，巴菲特的公司利潤是巴菲特執掌公司以來最少的收益，有人說巴菲特老了，他錯了，我認為現在判斷為時過早，因為他的公司在美國公司中損失最小，第二，巴菲特去年抄底的時候，從來沒有說到2009年三月份看我的業績，人家說我是做中長期投資，五年以后再看我的投資是否合理，所以還沒到五年，我們評價巴菲特應該是不對的。我們問一下，他為什么要等五年以后，我想五年以后肯定會走出金融危機，所以他敢說五年，敢賭的條件是巴菲特公司是全球最有錢的公司，沒問題，所以耗五年死不了，但是這一點對中國的企業來說做不到，我們的企業有的不說五年，耗一年就不錯了，因為我們積累不足，主要靠外部的融資，一旦債務到期，我們很多企業很難活下去，對中國企業來說，像巴菲特那樣一種貪婪做不到。中國企業如何做到貪婪，或者我們說，中國的企業貪婪的條件是什么，我們先看一個例子，萬通房地產，在整個去年那樣的條件下，萬通取得了很好的成功，問他為什么成功，原因是反周期運作，和巴菲特的思路是一樣的，這樣就找到了我們貪婪的一個條件，我想用一個概念，讓大家看一看，中國現在的企業得以貪婪的條件。假如說你知道一個女懷孕了，他已經生了八個孩子，其中六個殘疾，現在這個女人自己又得了梅毒，內外交混，懷了第九個，按照我們常規思路，我們肯定不生，但是現在我們講非常規思路，就意味著要生，因為不生就沒有希望，所以努力的生，說不定第九個生一個總統出來呢，全家就解放了，所以生下去這是貪婪，而且生才有希望，這是貪婪的理由和目的，那么貪婪的表現是什么，憑什么你敢生呢，我們要找到貪婪的條件，這個條件說白了一句話，我從來沒有跟你講這個女人是中國女人，如果是美國女人人，他可醫生，他有美國的保障，生個傻子給國家，生個傻子給國家，生個總統自己留著。很多企業家可以借助這樣的理念解決我們的問題，我提一點，我們現在很多的民營企業為什么和國有企業連接，構建混合經濟，包括匯源為什么要找可口可樂，這些對我們作出冬天很有借鑒。

　　下面講在這樣一個理念的指導下，我們企業如何生存，找到自己的生存之道。剛才李會長講到，我們有的民營企業活的很好，他們有自主品牌，產業升級很好，我們也希望我們的民營企業家都做到這一點，但是我們從整個的企業角度來講，有一部分企業已經做到這一點，比如華為、中興等等，但是絕大多數而言，產業升級談何容易，錢從哪里來，搞技術升級和技術研發，就會帶來巨大的成本，成本一增大，別人打價格戰你死掉。所以我們又需要玩價格戰，我們又玩產業升級，這對我們中國的民營企業來說，是巨大的考驗，甚至是艱難的選擇，那么在這種情況下，我建議很多的民營企業未必都要搞升級，不升級未必是死路一條，鼓勵具有條件的民營企業產業升級，其它不具備的企業不一定要去搞。在這種情況下，我們的企業生存之道，第一種是嵌入性的發展，我們民營企業絕大多數是中小企業，而中小企業一直倡導是小而精小而專小而強，但是現在很多的企業家理解到了，但是做錯了，我們把精專強做成目的，我們把中小企業比作螞蟻，國有大企業是大象，你螞蟻做的再強也是螞蟻，但是我們精專強不要做成目的，而是手段，通過這樣的手段，你在某個環節上做的最好，你可以嵌入到大企業中，成為大企業的關鍵環節，你就可以和大企業共生共融，你所有的難都可以得到改觀。因為有大公司給你做支撐。好比說，我們很多的企業如果和上汽一汽為他們配套，我們會有問題嗎，他們死不了我們就死不了。這是我們很多企業得以發展的很重要的概念，精、專、強是達到進入連鑣的概念。有人說我們想嵌入大公司，他會讓我們嵌入嗎？大企業是大象，他們通過外包的形式為我們提供了機會。從三法則的角度來講，對中小企業來說，你在某個環節，你也要做到前三，通過精、專、強，大公司會看上你，你就可以生存。第二，有人說我不愿意受制于人，我第二個方式就是協作生存方式，就是產業集群，大家進行分工協作，構成一個產業集群，也就是說，我們通過聯合艦隊對抗航空母艦，我們還有生存的機會，在產業集群這個問題上，中國已經創造了太多的模式，概括起來無非這么幾個，第一個是中小企業在一個地區的簡單集聚，這種集聚只要聚集就有生產力，就有成本的下降，這個已經創造很多了，這是中國開發區得以創造的理由。第二個集聚方式，是依賴大企業，龍頭企業進行集聚，通過大企業和龍頭企業拉動中小企業的升級和改造，我們通過大企業的品牌，我們不需要做品牌，我們成本就下來，而且他們的份額足夠，所以我們和他們在一起聚集，就可以解決中小企業的技術難、品牌難和市場難的問題。第三個集聚是以市場為龍頭完成集聚，最典型的是義烏小商品成，他們已經在全世界占到了40%的份額，他在78年到07年的三十年中GDP翻了四百多倍。這是通過市場的拉動為整個產業創造了很大的空間。我們現在的真正問題是缺市場，在市場緊縮的情況下，通過市場的構建，為我們中小企業創造出發展的空間。有人說我不想靠人家，也不想跟別人合作，我就想獨立做，你要獨立，你就不能小而精小而專小而強，你要獨立，就要特，就是壟斷，你壟斷住就可以生存，要么第一要么唯一，這個唯一可以是任何的，產品、市場、人群都可以做。所以做中小企業一定要想辦法壟斷，大家在壟斷上一定要有一個足夠的重視，比如說可口可樂，他的配方絕對不公開，絕對不搞專利，不申請保護，因為不保護就是最好的保護，我們中小企業很多東西是祖傳下來的，我們想作大，一作大就死，因為你的產品不適合作大，一公開就死。我們常州很多很多的歷史文化東西，這些東西我們只要壟斷住，我們只要唯一性，我們就可以活下來。這個是我們中小企業獨立的一個生存方式，去構建壟斷，而政府是大壟斷。最后用一個中國字結束，大家說中小企業是小綿羊，確實是，我們國家在政策各個方面都民營企業構成了一系列障礙，我們任人宰割，我們要發展怎么辦，羊變成祥，你只要穿件衣服就吉祥了，前面說的做法無非就是給民營企業造一個衣服穿上，祝愿我們常州的民營企業，找到衣服，穿上，祝大家吉祥。謝謝。

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。