2009年4月27日，由《商學(xué)院》雜志和中國經(jīng)營報主辦的“2009中國管理趨勢發(fā)布會”在上海龍之夢酒店召開。以下為圓桌論壇部分。

　　主持人：我們下面進(jìn)入到下面一個環(huán)節(jié)，就是圓桌論壇，圍繞超越危機(jī)、洞悉未來，我們有更多的智慧分享，還有更多觀點碰撞。接下來我宣讀一下進(jìn)入討論環(huán)節(jié)的嘉賓名單。他們是全球最著名的管理學(xué)大師湯姆。彼得斯先生，美世全球合伙人，亞太區(qū)域副總裁兼亞太區(qū)人力資源咨詢首席執(zhí)行官郭鑫先生，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席蔣錫培先生，麥肯錫公司全球資深董事華強(qiáng)森先生，波士頓咨詢公司資深合伙人兼董事總經(jīng)理、大中華區(qū)主席麥維德先生，阿里巴巴集團(tuán)總參謀長曾鳴先生。

　　現(xiàn)在我們歡迎我剛才報道的各位嘉賓上臺。

　　主持人：在這個環(huán)節(jié)我們主要針對三個問題進(jìn)行探討，第一個問題是目前的中國經(jīng)濟(jì)是處于徘徊還是已經(jīng)開始復(fù)蘇。第二個問題我們現(xiàn)在企業(yè)到底處于戰(zhàn)略收縮，還是尋找新的機(jī)會。第三個問題是關(guān)注成本還是提升生產(chǎn)力。所以我們首先從第一個話題開始，目前中國經(jīng)濟(jì)是在徘徊還是在復(fù)蘇的階段，因為湯姆。彼得斯先生我們尊敬的客戶，所以我把第一個問題拋給他。昨天我跟湯姆。彼得斯先生有一個早餐會，他跟我講了他86年就到了中國，昨天和中國有超過200位的企業(yè)家做過交流，我問他你個人的看法中國企業(yè)要達(dá)到這種卓越的境界應(yīng)該怎么來做？

　　湯姆。彼得斯：在的世界觀里面當(dāng)你在一個不熟悉的地方的時候，最好閉嘴不要講話。所以我不能說，我對這個問題的答案有一個非常把握肯定的答案，而且我認(rèn)真說我還有第二個問題。就是說美國現(xiàn)在的狀況是如此之糟，其他的地方跟美國比起來都好很多。我是專家了，根據(jù)我自己的訓(xùn)練，至少我在美國的經(jīng)驗，我可以猜測其實今天的問題并不是跟經(jīng)濟(jì)有關(guān)，是跟人的心理有關(guān)。凡是都是相對的，各位要記得，我知道目前的中國企業(yè)主，你們過去享有高度的成長，從數(shù)字上也可以看的出來，可是今天你看到這個數(shù)字沒有那么好的時候，你會發(fā)現(xiàn)，而且今天中國的很多農(nóng)村人口已經(jīng)到城市里面找工作，這是一個真正的問題。有一件事情我個人認(rèn)為是非常重要的，我在美國會說，我在中國也會說，我個人的經(jīng)驗是這樣，當(dāng)這個市場時機(jī)很好的時候，突然企業(yè)主都會變得很聰明，過去上個世紀(jì)50年代有一個人非常有名，也是GE的，叫杰克韋爾奇，他這個公司里面有這么多好的表現(xiàn)，這個好的表現(xiàn)不一定跟美國的經(jīng)濟(jì)有關(guān)系，所以他的管理技能里面有98%的成分是什么呢，是他運氣好，我個人是這么認(rèn)為，一個人真正的能力，它的品德是在碰危機(jī)的時候才會展現(xiàn)出來，如果一個危機(jī)持續(xù)四五年，我們才會真正的看見這個人是什么樣的人。在美國會告訴美國現(xiàn)在的企業(yè)家，你在這個行業(yè)42年，但是你這42年你最后留下的名聲，會決定你未來8個月的表現(xiàn)�，F(xiàn)在我們把話筒傳給我們更有經(jīng)驗的人。

　　主持人：我想就這個問題也想問一下華強(qiáng)森先生，因為他在中國也有超過20年的生活工作經(jīng)驗，而且他的方向是在能源，我問他在中國未來10年20年還有大量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在這一塊來講的話，它會對中國經(jīng)濟(jì)的推動起到什么樣的作用，尤其是在新能源，綠色能源這一塊。

　　華強(qiáng)森：很感謝《商學(xué)院》雜志跟《中國經(jīng)營報》，我已經(jīng)介紹了，我姓華，我來自中國的時候我就一直說我是中華的華，中國已經(jīng)從我們的宏觀角度來講，中國肯定會有一定影響，從GDP來說是2%3%的影響，所以從中國來說一直有機(jī)會。我小的時候我爸爸給我一個很明確的建議，一不做而不休，我來中國以后，給我一個建議就是實事求是，這兩大建議對中國的商業(yè)化是最好的建議。所以抓住這個機(jī)會不要害怕。我們今天的張總也給我們很好的建議，我個人的背景就是政治經(jīng)濟(jì)，我學(xué)的是馬克思，我覺得現(xiàn)在最有的就是政府跟企業(yè)的關(guān)系，我們可以了解什么是我們的機(jī)會是我們的挑戰(zhàn)，回答你的問題是，中國肯定還是會有機(jī)會，能源的問題是很好的案例，從外面的角度來說，我覺得現(xiàn)在政府很強(qiáng)調(diào)新能源。

　　主持人：在座的幾位嘉賓有沒有對中國機(jī)會的看法？

　　曾鳴：解釋那個金融危機(jī)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也好，首先我們想要知道它產(chǎn)生的原因，剛才華強(qiáng)森先生已經(jīng)講過，對經(jīng)濟(jì)學(xué)家作了一個評價，經(jīng)濟(jì)學(xué)家想了很多辦法來解釋這種經(jīng)濟(jì)學(xué)位，實際上經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的原因就是我們沒有辦法預(yù)見市場上供需的關(guān)系，那么有人就提出既然市場做不到，是不是國家來做，后來發(fā)現(xiàn)國家也做不了，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這是人的心理狀態(tài)，所以有一種學(xué)派叫做合理預(yù)期，說這個預(yù)期合理的話就是理性，不合理就不理性，最近我看到德國柏林研究所，拒絕對今年德國經(jīng)濟(jì)作出預(yù)測，因為他說與其我來做一個錯誤的預(yù)測，不如我閉嘴，因為氣象預(yù)報可以說，但是中國政府很聰明，要跟共產(chǎn)黨走，要跟中國政府合作，他很聰明，首先拋出4億元的救市計劃，中國政府讓世界相信中國是在全球地區(qū)第一個能夠重新走出危機(jī)的國家，幾乎所有的人都相信這句話，這就是中國能夠走出危機(jī)的原因。中國為什么在過去的20年來吸引了得到多的外資，吸引了我們兩位非常資深的外國專家能夠說這么好的漢語，中國是最大的市場，盡管當(dāng)時還不是，今天是。謝謝！

　　主持人：剛才我們聽到的是宏觀的判斷，現(xiàn)在請蔣先生來看，現(xiàn)在從您的角度，或者您周圍商業(yè)的角度有沒有感覺到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的態(tài)勢，因為一季度的報表數(shù)據(jù)已經(jīng)出來了，我現(xiàn)在想聽到的是現(xiàn)在有沒有感覺到復(fù)蘇的跡象？

　　蔣錫培：回答主持人之前，我先提一個看法，你講的機(jī)會也不對，中國的經(jīng)濟(jì)肯定也是要復(fù)蘇的，不對的呢什么時候復(fù)蘇，中國復(fù)蘇兩大因素，一大因素是國際整個的影響，我們不知道美國日本等等這樣的國家問題大到那里，剛才大師也說美國問題很糟糕，很糟糕即使中國的要復(fù)蘇也很難，如果大的環(huán)境大家都復(fù)蘇那么中國復(fù)蘇是有希望的。從第一季度來看6.1%的GDP是很好了，當(dāng)然是在我們用電沒有增長，是在我們的出口對GDP沒有貢獻(xiàn)，是在我們的消費對GDP沒有貢獻(xiàn)，只有靠投資拉動，6.1%了不得，這個速度能不能持續(xù)現(xiàn)在還不見得。但是就遠(yuǎn)東來講，我們今年一季度用電增長2.3%，用電也是一個衡量的指標(biāo)。第二個我們的交貨增長將近30%，但是實際上的銷售收入負(fù)增長30%，但是利潤貢獻(xiàn)我們比去年增長50%。我看到了我們這個行業(yè)有復(fù)蘇的跡象，關(guān)鍵取決于重要的外部環(huán)境，國內(nèi)中央政府的相關(guān)政策才能最后判斷。

　　主持人：至少從您所在的電信電纜看到一線希望。

　　蔣錫培：電纜醫(yī)藥，但是至于拉得住拉不住還要看國家的力度。

　　主持人：我們在座的嘉賓還有什么需要溝通的嗎？我想也給到在場的各位一個機(jī)會，當(dāng)我們每次有一個話題的時候，有一個問題或者評論可以回答。還是圍繞中國經(jīng)濟(jì)是在徘徊還是復(fù)蘇的問題。

　　提問：我的問題這樣，美國和歐洲的經(jīng)濟(jì)非常糟，我們也認(rèn)同，我們的企業(yè)也在美國歐洲做很多收購的準(zhǔn)備，在中國我們也看到像蔣錫培先生這樣的企業(yè)在高速成長，湯姆。彼得斯先生您認(rèn)為是一個很好的時機(jī)來做海外擴(kuò)張的，如果是對得，那么有什么好的建議，我們可以從中學(xué)習(xí)到什么？

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