2009年4月24日，由第一財經傳媒有限公司主辦的“第一財經中國經濟論壇”在蘇州隆重召開。圖為著名經濟學家成思危。（來源：新浪財經 康亮攝）

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　　那么企業應對第三方面的問題，就是你要苦練內功，加強管理和人員的培訓。在企業效益好的時候，這些矛盾暴露不明顯，因為你的產品賣得很好，利潤也好，但是在出現問題的時候，就值得我們思考了。我們人員的素質和我們企業管理水平，是不是還存在著比較大的差距。我看過很多鋼鐵廠，都引進了國際先進的設備，但是只有寶鋼和少數的幾家鋼鐵廠能夠生產高級轎車的鋼板，有的還是需要進的，我當時還問過一些專家，我也看過，有些專家說得比較苛刻，我也認為是操作人員的素質和管理水平問題，有些專家說的比較苛刻，說雖然設備是一流的，操作人員是二流的，管理是三流的，你怎么生產出高級的鋼板來呢。這個問題是值得我們深思的，盡管說的話是比較苛刻的。

　　另外我到德國也曾經看到過這樣的例子，就是生產高壓泵的企業，但是他的問題是每100臺泵里總有兩三臺不合格，這個高壓泵安全性要求很高的東西，總有兩三臺不合格，人家就不大敢買你的產品，要是碰巧買到不合格的怎么辦。所以當時這個廠也奇怪，就請了德國的技師到中國來，就在我們這里裝配，但是人家用我們產的零件裝配出來的東西，在我們廠用都合格，所以這說明什么問題？說明他們的裝配和管理水平高是有問題的，所以最后就變成了人家就買我們的零部件，到他們那里裝配，我們的損失就大了，因為零配件不值錢，我們的企業一定不要自滿，一定要居安思危，學我的名字(笑)。你覺得你的企業已經不錯了，你還要是要向更高的標準看齊。你簡單的說，你和你的同行去比較，你的產品合格率，你的各種各項指標，跟人家比，別比比人家好的指標，你要比自己差的指標，你要和行業排頭兵去比，然后仔細分析為什么差？是管理的問題呢，還是操作工人水平

　　提高管理水平不單是一個技術問題，也是一個思想認識的問題。因為管理的發展是經過三個階段：

　　第一個階段叫經驗管理，就是管理者是憑他的經驗來進行管理的。

　　第二個階段叫科學管理，就是說利用了各種科學的手段，利用計算機輔助幫助他進行管理

　　第三個管理叫文化管理，就是利用文化做管理。

　　我們拿質量管理做一個例子，在經驗管理階段，是管理者在每個工人身后轉，一看出質量問題了，扣你工資開除你。到科學管理階段，就出現了全程的循環，搞TBCA循環，計算機輔助，這個時候是用科學的手段來做管理的。但是如果說最根本的還是要在全體職工心目中樹立一個“質量就是生命”這樣一種文化，才能使得我們的質量管理能夠達到最好的效益。也就是說，在我們

　　第四點在金融危機的情況下，也是一個并購的好時機。因為現在來看，世界FDI直接國外投資的話，80%以上是并購，為什么？因為現在整體來看，世界的實體經濟的生產能力是過剩的，在過剩的生產能力下，如果你再用傳統的辦法搞綠地投資，去建新廠，引進外資、合資再建新廠，生產能力是過剩的，在這種情況下，你再去建很多綠地、新廠，生產行業會造成進一步的過剩，所以現在很多辦法采取并購，提高企業的價值，通過并購產生新的產品。通過這樣來使得企業能夠進一步的發展。所以現在來看并購成為FDI的主流，是有這樣的客觀的原因。現在在金融危機的情況之下，并購為什么是好機會呢？因為資產的價格普遍下降，你并購的成本就低，但是我要提醒并購應該注意兩條：

　　一是如果你并購別人的話，你一定要注意，是不是符合你整個企業的戰略，不是說什么便宜買什么，而是買進這個東西來，對你整個產品

　　二是引進，別人并購你的時候，你也要考慮對方是不是戰略投資，什么是戰略投資者，我的理解是在市場、技術、管理方面對你有幫助，這叫戰略投資者，而不是單純的財務投資者。

　　所以在并購的過程中，一定要注意，并購是為你政府企業的發展戰略服務的，而不是去買便宜貨。還有一種判斷并購成功不成功，一定要看雙贏，并購以后五年你是不是能夠達到雙贏的效果，如果能夠達到雙贏這個并購是合算的，如果達不到雙贏，資產測算這個問題是比較復雜的問題，所謂資產并價有三個，一個是固定資產，一個是無形資產，一個是動態資產。固定資產是比較清楚，是由廠房、設備、現金等等，這些是固定資產。我們有些企業老企業可能固定資產都沒有了，是陸

　　企業機遇的最后一點就是創新。溫總理講過幾次，我們應對金融危機，很重要的一點就是要進一步去發展創新。關于自主創新的問題，我在中央臺也講過，這里簡單的講一下，一般的創新包括技術創新、管理創新和制度創新。技術創新又包括了跟隨創新、集成創新、原始創新三塊。所謂跟隨創新是你這個技術通過引進消化吸收再創新。集成創新是把別的行業成熟的技術引進來，和原有的技術雜交，變成一個新的技術。比如說復印機當初發明的時候，每一項單個的技術都是技術，但是組合在一起就組成了復印機。原始創新比較困難，但是我們來看，這是技術重要的生命力，所以還是要重視的。從當前來看跟隨創新和集成創新是技術創新的主流。所以這個數字要提高，要靠原始創新提高是很困難。管理創新來講，技術創新是很好的機會，就是說你要思考在企業里怎么調動所有職工的積極性。今天由于時間的關系，就不多講了。所以企業從尋找機會來看的話，我覺得在困難時期，既需要政府的支持，更需要自身的努力。

　　最后我想講一下，

　　我個人覺得，我們應該是審慎的樂觀主義者，我們不要盲目樂觀，但是我們應該看到有利的形勢還是存在的。

　　去年11月講過，英國的雪萊說過“冬天來了春天還會遠嗎？”我相信金融危機遲早會過去。到2011年我們可以迎來中國經濟的春天，大家共同努力，努力學習貫徹科學發展觀，認真的艱苦奮斗，努力工作，來迎接中國經濟的又一個春天。謝謝大家！

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