22009年2月9日下午，中國企業家論壇第九屆亞布力年會在黑龍江亞布力繼續舉行。新浪財經獨家全程直播此次會議。圖為萬科集團董事長王石。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　現在萬科在做什么呢？我們在搞住宅產業化，住宅產業化的邏輯是什么呢？就是和搞精裝修的邏輯是一樣的，因為萬科的規模這么大，公有公的理，婆有婆的理，但是萬科很簡單，因為是主流產業，主流就是整個市場上主要的產品，主流的產品萬科必須搞精裝修，必須搞產業化，它才能保證增量，才能保證速度。還是從你的企業的一個盈利競爭力的角度來考慮，但是突然發現，又委托建筑科學院搞比較發現，住宅產業化和這個環保之間達到了什么程度？我們計算了一下，如果到2012年，萬科大概那個時候的產業化覆蓋比例只有不到70%，2014年我們才達到90%以上，萬科那一年我們預計的市場占有率不超過5%，如果同行再有5%，像萬科一樣，10%是做資本產業化的，對于節約能源，節約環保相對于減少污水排放，相當于以10個西湖，減少用電相當于葛洲壩目前一個月的發電量，減少木材砍伐，相當于9000公頃森林的木材，這才是10%。所以突然萬科發現，你完全是以一種合理化的，產品經營的角度來考慮，這個結果就是這么大，你突然發現，你是站在環保方面的一個方向上，那很簡單，既然是契合，我們就要提高一些，把這個指標都拿出來，讓大家都知道。

　　這以最后一句話來結束，我和汪建是什么關系？為什么和他這樣溝通？是不是萬科要投資生命科學呢？21世紀就是生命科學的世紀嗎？萬科沒有，萬科只是在考慮，但是我們發現，中國的地是越來越少了，那么我們怎么辦？只能在不能種莊稼的鹽堿地上蓋房子，鹽堿地上搞規劃成本非常高，所以我們找到汪教授的研究所，我們搞生物轉基因，剛才張躍的觀點我非常認同，但是轉基因的是植物，不是吃的，比如轉基因草，轉基因樹，耐旱，耐堿，這樣的話，就可以更多的增加綠化，但是成本又不是很高，所以考慮到要和他們合作搞轉基因的植物。謝謝各位。

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