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圖文:萬科集團董事長王石

http://www.sina.com.cn  2009年02月09日 17:26  新浪財經
圖文:萬科集團董事長王石
  2009年2月9日下午,中國企業家論壇第九屆亞布力年會在黑龍江亞布力繼續舉行。新浪財經獨家全程直播此次會議。圖為萬科集團董事長王石。(來源:新浪財經 白鵬輝攝)
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  2009年2月9日下午,中國企業家論壇第九屆亞布力年會在黑龍江亞布力繼續舉行。此次論壇的主題是“大變局時代下的中國企業”。新浪財經獨家全程直播此次會議。圖為萬科集團董事長王石在“平性論壇:大變局時代,環保產業與中國企業理性發展之路”上。

  王石:我談兩點,進行一下回應。其實科學家肯定是科學主義者,和科學發展觀是一致的,張躍顯然提出了不同的意見。我曾經是科學主義者,但是今年來講,我不是機會主義,我現在已經演變成為了自然主義者,自然主義者和科學主義者一定是不一樣的。我想講一個故事,這是2008年在廣西的南寧,一個圓桌上吃飯,去的有副主席,汪建,還有我,還有很多專家。其中有一個場面就是代表一個大的國家,非常有名的一個環保組織的代表是一個小女孩,我們去的領導和汪建就差動手揍他了。因為汪建是我請來的客人,這個小女孩也是請來的客人,為什么要揍他?這個環保組織呼吁絕對不能搞生物基因,結果中國的政府就聽了,就禁止生物基因,就是沒有搞大豆轉基因。結果統計數字很簡單,我們現在如果黑龍江的大豆沒有政府的補貼,農民就要破產,因為美國的大量的轉基因大豆,這是一個事實。因為生活水平提高了,美國是不吃轉基因大豆的。另外我們知道我們的桌上吃的木瓜都是轉基因的,否則木瓜就容易得一種傳染病。我的話到此為止,就是一定有現實性和傳染性,現實性遇到什么問題,我想舉一個例子說明這個問題,現在都在爭論,但是很難說清楚,就是眼前的問題和傳染的問題,轉過來講,關于今天這個話題,就是我坐在這兒,我知道我的身份,一個萬科的董事長,另外就是阿拉善的會長,我講一下環保和產業是一個什么關系,就長話短說。

  我們以講故事的形式,我再講一個小故事:四年前,我非常明確作為董事長,大家可能關心我成天工作不工作,好象成天在玩,其實我是在工作的,首先要糾正一下這個誤區。我的工作主要是確定公司不確定的事情,就是現在的團隊,他們已經確定的怎么去做,你看看在玩的時候,比如在亞布力,是來思考的,是來溝通的。四年前我非常明確對于我不確定的事情,一定要搞精裝修,四年前,整個行業的精裝修比例不到16%,萬科是29%,精裝修還是少數,其結果就是下面非常抵抗,就說精裝修消費者不接受,因為我們搞產品的,我說消費者不接受是消費者的問題,不是我們的問題。你的精裝修都沒有消費者的水平高,實際上為什么我們發展商抵抗?因為房子太好賣了,如果精裝修時間長,資金就會多,反過來說,你賣不出去房子,就是從周轉市場好來說。但是我的觀點很簡單,我說我萬科的規模這么大,我們是差異化經營,不是說我有什么崇高的理想,我完全就是說差異化競爭,因為萬科當時是做毛坯房,萬科的精裝修已經達到了90%,現在精裝修只有30%,相當于萬科同行業的水平和四年前的水平,但是萬科已經上升到了90%以上。這是兩個月前年會上我問萬科的,現在精裝修你們覺得是怎樣的?萬科非常明確,說精裝修在市場變化不好的時候,四年前大家認為是一個負擔的。四年之后,你是在產品過剩的時候,他說產業和環保是什么關系?數字一統計發現,因為你如果不精裝修,消費者必然精裝修,比較來講,我們是委托第三方,那是避免二次裝修造成浪費,你突然發現,他和你要求的減少能源,提高效率是非常一致的,既然是一致的,我們做好人看來和很多要求都是一致的,就是契合了。既然契合了,是不是可以把倫理道德提高到一定水平?你不用非要搞環保,你已經搞精裝修了,因為很明顯,精裝修的稅收要增加的,周期是要長的,但是資金要多,一般的發展商,就是很明確你當時產品的競爭,我要差異化競爭,和這種環保是一致的。

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