2009年2月8日晚，中國企業家論壇第九屆亞布力年會在黑龍江亞布力開幕。新浪財經獨家全程報道此次會議。圖為四通集團公司董事長段永基。(來源：新浪財經 白鵬輝攝)

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　　2009年2月8日晚，中國企業家論壇第九屆亞布力年會在黑龍江亞布力開幕。此次論壇的主題是“大變局時代下的中國企業”。新浪財經獨家全程報道此次會議。圖為四通集團公司董事長段永基做“主動迎接小環境，應對罕見大變局”主題演講。

　　段永基：剛才幾位做了非常精彩的發言和深刻的論述，對經濟形勢的宏觀做了深刻的分析，他們都是我多年的朋友，一直指導四通的工作。他們講宏觀，我可能就講點微觀的，在座都是人中之龍，沒有等閑之輩，所以我也沒有什么長篇大論，講幾個觀點。

　　第一，金融海嘯影響之深遠，無論怎么估計都不為過。迄今為止，各國政府，包括經濟學家都視之過低的估計了金融危機的影響。

　　第二，它對全球經濟格局的影響，對中國社會經濟發展的巨大影響還遠遠沒有體現出來，仍需拭目以待。

　　我認為，中國經濟的簫條小的改善是今年的3—9月，幾千萬的民工返程的形勢，可能就體現出經濟的趨勢。大的改善應該在未來，一個農民工一年的收入是1.2萬，如果3000萬人失業就將近1萬億。經濟衰退比過去減少10%，那就沒有力度了，我們都是做企業的，利潤的后10%沒有了，就沒有產值了，沒有利潤了。所以還是很嚴重的。那么怎樣來應對？我覺得經濟社會和自然社會有很多異曲同工之妙。我想來想去只有三個辦法。第一個辦法就是引導環境，怎樣引導環境？就這么兩個小辦法，一個小辦法就是“遷移”，大燕南飛，動物大遷徙；另外一個就是建設自己的小環境，原始的周口店山頂洞人就是一個例子，后來就是蓋房子，再后來除了蓋房子還要加取暖設備，東北人的火炕、華北地區的爐子，然后到現在的暖氣。

　　第二個應對嚴冬的辦法就是多穿衣服，動物就是多長毛，人就是多穿衣服，在東北要穿大棉褲棉襖；

　　第三就是強身健體，辦法就多了，比如吃補藥，吃苦藥，有游冬泳、洗冷水澡的。

　　遷移到經濟界也無非就是這么幾塊。一個強調強身健體，改造企業，包括管理，包括企業的文化建設，包括創新，包括核心競爭力的發展，包括增強自己的比較優勢，在座的各位都是專家。

　　第二就是減少和外界的熱交換。一個就是別投資了，像剛才維迎說的，另外一個就是特別注意應收款，別放賬了。特別注意訂單式的生產，別接訂單就生產，要看接到錢沒有，注意庫存、生產控制。

　　第三就是營造小環境。

　　分析一下，這三個應對嚴冬的辦法，強身健體也好，減少和外界的交換也好，都是發展空間不大，沒有太大的空間。最有發展空間的是營造小環境。一個就是遷移，環境不好，就到環境好的地方去。這個就不多說了。營造小環境，很重要的就是企業生存的政策環境，比如稅收，剛才維迎的觀點我很支持，前不久中國對國外的企業做了報告，觀點是一致的，比如現在的農民工和應屆畢業生，如果他們自己創辦企業能不能也來一個“免三減二”？為了吸引外資我們“免三減二”，對于我們的民營企業，對于我們的大學生創業為什么不可以呢？比如我們政府從今年開始，對于農民工和大學生創辦的企業也來一個免三減二，也就是說，對于我們大量的招聘農民工或者簽定就業畢業生的企業，增值稅和所得稅來一個三年內減半征收。比如說《勞動合同法》，立意高遠，立意偉大，能不能暫緩三年執行？其中某些主要的條款能不能加上“？”。我為什么說這個事情呢？因為我覺得，我們中國的民營企業家，應該從幼年到少年，對自己根本利益的認識要增強，應該有一種自覺的覺悟來主動的營造自己所生存的環境，這是我的第一點意見。

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