徐浩然：現在我們的手里大米還多嗎？

　　章蘇陽：現在我們的問題不大。如果拿到基金的人，基本上問題都不大。

　　徐浩然：今年好投資嗎？

　　章蘇陽：這要看，前兩年是增長，大量的PE或者是VC，你最后也分不清是VC做法還是PE做法。但是客觀情況呢？07、08年把相對好的企業，尤其是08年，06、07年可能不要投的企業08年投了，就像割韭菜一樣，把冒出水面的韭菜都割了，基本都投了。像有些企業不要別人投，不要上市，感覺上市多煩啊。一大批的企業割掉了，但是企業的培養、人的培養是有時間的，像互聯網，2000年是投資的高潮，2000年由于互聯網的危機，但事實上投資還是有的，攜程就是2000年拿到錢的。好的項目，你在低潮的時候還是有錢，關鍵是項目好。會把一批相對好的企業投掉，接下來的1、2年接不上來，09年基本是處于接不上來的一年，你可能再花精力也不見得或者一定會看到一些特別好的項目。當然，今年兼并會是機會，但是機會會比07、08年少一些，這是一個基本判斷。

　　徐浩然：漢庭的季總，做過漢庭和如家，漢庭下一步的融資，資本計劃是怎樣的。我們聽說這樣一個事情，說很多資本家，就像章總一樣的資本家。

　　章蘇陽：我們不是資本，我們也不是操盤者。是幫人家賺大錢的情況下自己賺點小錢。

　　徐浩然：章總用詞非常精確，投資也非常精確。漢庭從之前失敗的酒店有沒有吸收什么教訓？

　　季琦：漢庭是我第三個企業，第一個企業是趕快上市賺點錢，當時有人要買我們的我們四個人都非常開心，感覺總算可以賺點錢了，現在想想，當時賣了真是很傻。

　　章蘇陽：當年我們賣QQ的時候，感覺兩年可以賺10倍正好，但是人家在我們的基礎上又賺了4倍。

　　季琦：第一個公司還是走上市、融資這樣的路。第二個公司是做攜程，我自己一個人沒有辦法玩這么大的盤子，如家是我一個人做的，感覺自我的虛榮性比較強。但是做漢庭的時候我的心態比較平穩了，就想做成一個大的企業，將來進入世界前十強的位置，不是說上市就覺得達到目的了，我的目的比較高遠。從第一天開始，漢庭就融資、上市、吹泡沫，為什么這個冬天我們做得從容不慌張？我們的行業內現金是最多的，我們的心態是好的。08年不能上市，我不難過，只是感覺有點晦澀。09年不上市，我也還是不難過。這樣的情況下，我拿不到錢別人也拿不到錢，我的成本和別人是一樣的。你說我怎么發展？在這樣的情況下還是要創新，不能說玩過去的游戲，像把這個企業賣了，再擴張，再賣，這樣的方式不能玩，要換一種方式，但是怎么玩我不能說。我們有一位投資人幫我們算了一筆帳，說2011年，這樣我們發展，我們值6、7億美金，我想這也還可以，我的心態比較平。剛剛周成建做了13年，我離13年還早呢，慢慢玩。

　　徐浩然：銷售額是多少？

　　季琦：09年銷售額肯定10億以上了。

　　徐浩然：季總越說搖桿越重，從澀到財大氣粗的感覺了。

　　季琦：財也不大、氣也不粗。

　　徐浩然：周總，企業上市之后，您是很快樂嗎？還是伴隨著痛苦？還是痛并快樂著？

　　周成建：其實上市和不上市目的是什么？我再回過頭，大家都講資金、產品、人才，從三個方面來講。我認為來說，之前來說從企業來說錢多并不是好事，從今天來說錢多當然好。今年由于金融海嘯，整個滑鐵盧式的上游成本下降，你當時花的錢越多，現在體現的責任越大，這個壓力是越大的。像現在我們募進了10多億，錢放著沒有用，但是用不好你就是責任。從人才來說，何謂優秀的人才？在座的企業都說中國最缺的是人才的問題，很多企業做不好都說自己沒有人才，我自己的理解，中國往往最不缺的是人的問題。最不缺的是人才，但大家為什么又說沒有人才？我覺得這里面怎么理解？從企業的角度，從我自身的角度來體會，我們在用人機制、評估人的機制和如何成長、發展人的機制是沒有的，這是中國創業者、傳統企業所存在的最大的挑戰。如果可以把這些事都做好，我相信這個企業才可以真正的做得持續。

　　所以我認為，何謂真正的春天的種子？我認為每個人首先要確定自己的企業目標，通過這個企業目標制定有效的企業戰略，再形成一個組織，再形成一個配備組織的人才建設，還有很重要的企業的價值和企業的文化，我們追求的目標，這些都很重要，這些都可以做好，相信你們的明天肯定是春天。

　　徐浩然：其實就是一句話，中國不缺人才，是缺讓人才成長的機遇和環境，所以人才只能“野蠻生長”。接下來是提問時間。

　　提問：這一輪的話題是為春天準備種子，我是來自雷厲。創業是一種遠征，我想問一下臺上的徐總，您是嘉賓主持，我想問在09年這樣的環境下，我們身后有很多青年創業才俊，他們在本身的能力素養方面您覺得要點是什么？

　　徐浩然：我覺得規則不能打破，這個問題我轉交給章總回答。主持人不回答問題。

　　章蘇陽：你的問題是不是寄語后面的人？

　　提問：是的。

　　章蘇陽：那應該是你寄語啊。

　　季琦：我的觀點是這樣，在市場好的時候要動，像創業等。市場部好的時候我理解是靜，爬著別動。

　　章蘇陽：創業是一種生活方式的選擇，如果你感覺到你的生活方式就是要創業那你就創吧。

　　徐浩然：我也突然有靈感，今年的關鍵詞有三個字，由最高領導人說出來的，我的話也就是說，為了以后更好的折騰，我們現在先不要折騰，好嗎？

　　提問：說到播種，我07連播種，08年顆粒無收，09年看到一點苗，我想向周總請教一下，我是做服裝類的，但我是做電子商務，美特斯邦威有沒有考慮涉足電子商務？報喜鳥和真維斯都在做了。

　　周成建：這只是戰略比重大與小的問題。

　　提問：章總，我們說是為春天播什么種子，章總您在春天選種有沒有選錯過？

　　章蘇陽：我第一、第二、第三個項目都是投失敗了。原因是被騙了。我第四個項目開始賺錢。

　　徐浩然：前面三個項目的虧損都收回來了嗎？

　　章蘇陽：收回是幾十倍。

　　徐浩然：這就是投資人的邏輯。

　　提問：周總，您也提到過世界回報社會，我也希望您給公益事業一個關鍵詞。

　　周成建：我覺得出于企業的責任，什么叫公益事業？如果今天能把企業健康的發展好，這才是真正的為社會承擔責任。如果這個企業做壞了，我們的就業環境就破壞了。所以我覺得最關鍵的問題是我們持續的健康的成長才是真正承擔社會的責任，謝謝。

　　徐浩然：請三位以一句話總結一下今天的觀點。

　　季琦：我覺得今天討論冬天和春天，我覺得一年四季是有規律的，經濟規律也是一樣的。我們覺得，規律應該是從容處置，冬天的時候不要想冬天的風暴，冬天的時候要想到春天、夏天、秋天。

　　章蘇陽：給創業的人，創業的人要大膽的假設、小心的求證。

　　周成建：我用父母老師提醒我的一句話，冬天來臨的時候你要向往春天很快來到。

　　徐浩然：今天我們的主題是商道即韌道，道也就是我們的關鍵詞，道是道路的道，也是道理的道，也是道法自然的道。我突然有一個想法和大家分享，我們怎樣找到春天的道？怎樣為春天播撒種子？今天談了三個方面，一個是資金，一個是人才，一個是市場。我覺得資金就像汽油，人才就像駕駛員，市場就像我們的導航儀，如果希望在座的三維或者是所有的創業英雄都可以找到中資，找到汽車，又氣又、有駕駛員和優秀的導航儀，這樣你一定可以走出嚴冬，謝謝三位，謝謝。

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