陳尚賢：還是有的。經濟怎樣，結婚還是要結的，結婚也是很大的市場，不景氣的時候，往往是結婚的好時機。有這個觀點的人是對未來充滿信心的。所以我覺得，由這個角度來看，還是有機會在的。另外一點也是可以補充一下的，我覺得內地政府，這邊和國外的政府很不一樣，我覺得說國外的老百姓一定是這個，包括很多地方都是這樣的。但是我覺得首先是我們的農民很有錢，第二我們對政府的信心很強，所以我覺得，國外的狀況不適合過分的一次再一次的講，我覺得這個市場和國外的市場是不同的市場。

　　蔣昌建：中國有中國的特殊性。

　　唐銳濤：是的，我比較同意。我覺得中國最大的問題是存款率太高，在消費者對自己的未來有足夠信心之前，他還是會有很多的存款。很抱歉，我對你的觀點不是很容易。我的角度我認為政府首要是從基礎設施的投入轉到國民社會福利的投入。

　　鄭永剛：我比較了解，因為你是外國人。

　　唐銳濤：我是外星人。

　　鄭永剛：中國拉動民生產業是很重要的，但是你不了解，中國有13、14億人，這些人的衣食住行，房地產的整個產業，我認為還是有很好的發展。很長時間內，還是作為國家的主導產業。

　　蔣昌建：鄭先生死咬著房地產不放。

　　鄭永剛：我看好房地產。

　　蔣昌建：接下來是臺下提問的時間。

　　提問：我是從阿爾卡特自己出來做的，做自己動手的立體手機。我的問題是，在這次金融危機爆發前，我不知道在座有多少位可以預測到，并做了準備。歷史經驗告訴我們，大多數人都是錯誤的，但我想問的是到底哪些人是對的？

　　蔣昌建：鄭先生剛才已經預測到2017年了。鄭先生有沒有預期到今天的問題？

　　鄭永剛：在座有很多時間比較長的企業家會預測到，我就預測到了。我經歷了88年、89年，又經歷了97年，所以我在06年的時候就開始對全國的門店等，在07、08年年初都處置完畢了。該回籠的高價位資產我們回籠了很大一部分，但還有一部分留下來。它是有規律的，將來大家會了解。過冬也好、不過冬也好，這個話題是一個時尚話題，其實經濟就是有規律的，每隔8到10年就有一次結構性的調整，所以沒有世界金融危機，沒有華爾街，中國照樣還是要調整的。因為你經濟發展到了制造泡沫的時候，這個泡沫自然是要結構性調整的。我覺得，中國改革開放30年整個企業的升級，產業產品的升級是必然的，你們可能只是聽說東莞有很多企業倒閉，我覺得那些血汗工廠就應該倒閉，你結構調整不過來就應該倒閉。不是說國際市場金融危機以后傳導的，有些是應該倒閉的。有些正在升級過程中，政府能夠改政協政策，叫“有保有壓”，我覺得這是注意中國的產業升級，這是重要的。為什么我提出2017、2018年可能有危機？今天可能大家都在討論怎樣過冬，你今天談過冬還有什么用呢？你沒有準備，你就沒有買棉被、棉襖，干脆跑到別人的家里過冬唄。

　　唐銳濤：只有一個公司對這場經濟危機做好了準備，那就是諾基亞，他們的策略非常好，他們做了兩件事：他一方面制造了非常高端的產品，然后他把他的形象用這個產品進行了提升。同時，他們也很積極的把自己的產品線下調，在整個大眾市場的滲透率非常高，這是一舉兩得。要在這個市場獲得成功，第一點是要有高一點的的產品，同時你要有規模。那些有高端形象，同時又有大規模的廠家是可以獲勝的。這是很多廠家在這種嚴冬的時候，要取得高端的市場及規模之間的平衡。

　　蔣昌建：章蘇陽喜歡的就是這些企業。

　　提問：您好，我的問題向問鄭總，剛才談了對房地產非常有信心的，我們是做彩繪家具的，我們是做小眾市場的，剛才也談到新婚市場是比較好的，無論怎樣大家都要結婚。我想聽一下鄭總對我們創業型的企業有什么好的建議，我們2009年應該怎樣做？

　　鄭永剛：其實還是一個競爭力的問題，你在同行當中，人家賺錢的時候你成本比別人低，錢比別人賺得多。別人倒下的時候你還站著，盡管你是虧的，我覺得一定要記住是差異化的競爭。不管是家居也好還是其他的也好，一定要成本比較低、創意比較新，從實用價值來考慮。市場，一部分是靠你引導的，特別是創意、創新型的企業，更需要有獨特的產品去引導市場，這是能夠讓你發展的真理。

　　蔣昌建：也就是有競爭里，扮演發展的角色。最后請三位嘉賓對2009年用一句話表達您的期許。

　　唐銳濤：挑戰和機遇并存。

　　鄭永剛：我們沒有涉足到過多的寒冬產業，所以我們也沒有感受到寒冬到底有多大的威力。我昨天剛剛開好四季度工作會議，我們的定單已經到了09年6月份以后了。我們09年還是非常平穩的、持續、良好的發展。

　　陳尚賢：我突然想到一句話“公司從現在到破產只有18個月”。這意思就是心里有危機，你要把這個機制建在公司，樂觀并不是代表你風險就沒有，你要把風險的機制建在公司里面。

　　蔣昌建：三位都是告訴我們，有挑戰也有機遇，挑戰和機遇都不重要，重要的是看挑戰和機遇的世界觀和方法論，謝謝各位。

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