2009年1月17日，由第一財經和唯眾傳播聯合主辦的“中國行業領袖論壇暨2008中國創業新銳榜頒獎典禮”在上海舉行。新浪財經獨家圖文直播此次活動。以下為對話：寒冬的存在之道文字實錄。

　　主持人是蔣昌建先生，杉杉集團控股董事局主席，四位嘉賓分別是杉杉集團董事長鄭永剛、和成控股執行長陳尚賢、智威湯遜廣告公司大眾化區首席執行官唐銳濤先生。

　　蔣昌建：我想問一下唐銳濤先生，15年的經歷當中，這次所謂的寒冬，你以前有沒有感受？

　　唐銳濤：我在中國，97、98年，那時候我們不能說是孤獨的，但市場不大。現在可以說中產階級有非常大的規模，這是一個新的機會，是獨特的。

　　蔣昌建：鄭先生，您過去是以服裝為主的，現在是投資控股杉杉董事局的主席，您覺得在哪些方向上感覺到這次寒冬的影響比較大？

　　鄭永剛：應該是金融吧，房地產、鋼鐵這些基礎產業都有很大的影響。我還是回答他的問題吧，我是經歷了三次，88年通貨膨脹，91、92，小平同志耐不住，去南巡講話，這是一次中國危機。97年我們又碰到了亞洲危機，這次08年我們碰到的是世界金融危機，所以中國、亞洲、世界，我現在在思考一個問題，2017年會不會又是一個中國危機？這個危機怎么形成的？怎樣產生的？我現在在思考這個問題。

　　蔣昌建：這個危機還沒有形成就在考慮下面的呢？

　　鄭永剛：8到10年就有一個危機規模。

　　蔣昌建：您各位覺得有這樣的危機存在。

　　鄭永剛：是的：

　　蔣昌建：我們接下來問，下一場中國式的危機，在你看來主要會以什么樣的形勢表現出來？我感覺到各國政府的救市，總體來說是非常正面的、積極的，這樣的一種對社會論證來說，會不會再形成一個水多了加面，面多了加水的問題？按照經濟規律的預感來判斷，應該2014、2015年中國會形成流動性過剩。當然還有社會因素等存在。當今，我認為應該是買資產最好的時機，2014、2015年是賣資產的時機，我認為應該這樣理解。

　　蔣昌建：現在是2009年，您已經看到了未來的5年甚至更長的時間。我們再問一下和成的老總，和成控股執行長陳尚賢先生，聽他的口音您就知道他是哪里的，陳先生，說實話，感覺到這次寒冬了沒有？

　　陳尚賢：上一次是97、98年，我們的公司創立是1931年，70多年了，從1931年到現在，已經有好幾個“期”。至少在臺灣也過了好幾段。之前的危機往往是工廠、企業內部的危機。因為是國際化的關系，比如說亞洲金融危機的時候，在菲律賓設廠，那個時候我們很清楚的知道，臺灣的企業可以往南發展，所以我們就去了菲律賓，當時我們去的時候，菲律賓不管是房地產或者其他的地方，情況都是很嚴重的。當時我們挨過了。記得當時每個月都要虧損，每個月大概是30萬美金，因為沒有需求。我們也遇到了很多的狀況，比如說在臺灣，我們會遇到匯兌風險，今天到國外去了，報紙一打開，發現又虧了10萬，是這樣的情況。相比起來，今天我們在這邊，我們說在內地我們有8%，或者是8.5%，我覺得這是非常快樂、幸福的數字。現在的問題并不是在經濟上，而是在心里的、情緒上，說金融杠桿化，但是情緒也被杠桿化了，你認為沒有信心就會影響你的行為，這是主要的心理。

　　蔣昌建：我的問題再講微觀一些，情緒上我們杠桿化，本來沒有那么嚴重，大家都覺得那么嚴重，于是我們大家就感覺那么嚴重了。您覺得2008有沒有影響？

　　陳尚賢：我們沒有受影響。

　　蔣昌建：你們08年預定計劃是多少？

　　陳尚賢：當時我們也是兩位數。

　　蔣昌建：年底盤算下呢？

　　陳尚賢：沒有受太大的影響。

　　蔣昌建：為什么？請簡單的講幾點原因。

　　陳尚賢：這個行業里面，經濟成長并不是大家都好，還是會有比較好比較差的，

　　蔣昌建：是領導力的問題？第二呢？

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