2009年1月11日，“2008年度觀察家年會”在北京隆重召開。圖為俏江南集團行政總裁羅云。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　2009年1月11日，由經濟觀察報社主辦的“2008年度觀察家年會”在北京隆重召開，本屆年會的主題是“2009行動綱領：變遷·角色·責任”。新浪財經全程直播本次論壇。圖為俏江南集團行政總裁羅云。

　　羅云：感謝經濟觀察報。

　　各位女士、各位先生，下午好！

　　我挺羨慕杜邦這樣的一種具有百年歷史的跨國公司。俏江南可能只有杜邦的一個零頭，我們到現在是9年。所以，今天我想從一個中小型的成長企業的角度，來談一下面對這樣不確定性的一種時期，我們的一些確實性的做法。可能比較微觀，因為我們是做實業的，所以感受的東西可能都比較具體。

　　其實，這次整個的一種經濟危機，可能得益于我們對它的一種應對的方法，得益于我們的董事長張蘭女士比較敏銳直覺。所以，當時我們定了一個調子，可能要快速地做準備。其實那個時候沒有一個完全清晰的思路，但是那個時候就確定下來，第一個是我們要廣積糧。當然，這句話現在有一點馬后炮的意思，但是我們當時從5月份的時候，開始在兩方面做一些東西，在現金儲備這一塊。因為俏江南整個私募的過程也歷時很長的時間，原來外界一直有各種各樣的猜測。其實，我們真正的私募是從5月份開始的，就是08年的5月份。然后，中間還經歷過2個月我們是奧運的服務商，2個月做奧運。奧運做完了以后，10月份、11月份快速做完了重組，11月份資金到位。

　　這個東西現在回過頭來看，確確實實我們采取了一個正確的做法，也使得自己整個的現金儲備非常充裕。最近我看了網上現在有非常熱鬧的紅杉資本投資過的CEO發了一封信，說現金比什么都重要，甚至包括你的母親。切切實實是這樣的，我覺得在這個時候，這樣的一種糧食儲備，對于這種企業來講是非常中國的。另外一個儲備是在人才方面，因為現在來講，俏江南是一種勞動密集型的行業。我現在規模不大，但是員工數量不少，我現在的直營店系統有將近6千名的員工，但是坦誠地說人多柴少，這樣使得我們有更多的機會使外界的優秀人才加入到俏江南體系，提升整個的管理水準。同時，利用外界緊迫的形式，逼迫內部的員工快速成長。因為坦誠地講，剛才有專家講，這次的《勞動合同法》確實對于勞動密集型的行業沖擊非常大，而且很多員工的職業素養其實還沒有到那種程度。所以，這樣的危機狀態可以迫使他改掉一些不良的習性，能夠與公司一起共同去成長、共同承受壓力。所以，在這一塊來講，可能我們做得是非常認真、努力去做的。

　　這個應該講從5月份一直到現在，后來我們越來越明顯，就是在這兩塊。人才的擴張是別人往外裁人的時候，我們一定到到處找人，在這個時候是最有價值的，也是我們俏江南向外擴張最基本的要素和最重要的因素。其實錢相對于人才來講都是不重要的，因為所有的一切都需要有優秀的人才來進行運作。所以，這個方面我們確定性的做法，是在整個的儲備方面做得比較扎實一些。

　　第二個是在這樣的時期，減少一些欲望。剛才杜邦講了他是橫跨很多領域的公司，其實很多中國的公司失敗都失敗在跨行業，失敗在一些陌生的領域。對于俏江南來講，我記得我05年加入俏江南的時候，我記得張總跟我講的第一句話是“咱們只做餐飲，別的不做”，因為有各種各樣別的用戶，但是在這樣的一種不確定的時期，必須要把握這主要東西少去想、別想。因為任何都是非常非常艱難的，有很多你不知道的一些你所需要的資源儲備。貿然的進入，必然使得整個的戰線擴張，而且使得你的資源捉襟見肘。所以，我們自己開會想到別的行業的機會的時候，反倒大家洗洗睡吧，別再琢磨這些東西了，現在是缺覺的時候，反而不如不費那個腦袋，趕快休息。這樣使得我們的主要的收入就在我們的主營業務范圍。我們現在餐飲的收入是100%，而且我們只做這個，而且我們所做的事情是用20年的行業積累可以感知和把握的，不會出意外。其實，很多的風險來自于意外，來自于很多的不確定性。所以，在這一塊來講，我們覺得這是一個我們在這個時期，尤其是中小型的公司必須去遵守的東西，這樣才能自保。

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。