2009年1月11日，“2008年度觀察家年會”在北京隆重召開。圖為杜邦中國區副總裁李青。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　比如說提到職業操守，大家知道在經濟形勢不好的情況下，像一線的銷售人員都有很大的壓力。但是，在這種情況下面，你更加要怎么做到遵守法律法規，更加要做到我們的財務處理和帳務都要透明化。我相信這些措施跟上的話，都會有利于幫助我們公司在一個健康的軌道上成長，我們不能因為因為一個短期的蠅頭小利，而放棄我們的大原則。這些可能也是杜邦作為一個百年老店一路走來的一些體會，所以我們想可能剛才劉院長跟魏部長談了很多宏觀的東西，我們想在微觀層面和企業管理的層面，把杜邦的經驗跟大家做一個分享。

　　杜邦作為一家以市場為導向的多元化的公司，我們的發展基于很多的市場的需求，談到杜邦在中國的發展，我們的做法是針對現在中國經濟發展的幾個重大的方面，大家都提出來，中國的經濟要可持續發展，涉及到如何尋求多元化的能源、如何提高產業的環保，另外應該重視安全生產，比如說對于事故等方面的保護，以及食品安全等等。

　　那么，這些領域杜邦都有產品，所以我們現在怎么結合經濟的發展，把我們的產品和技術，能夠跟整個的中國經濟發展聯系在一起。我相信在這個方向走下去，我們應該還會有下一輪杜邦在中國業務的更大的發展。

　　前不久在深圳，就是在賀國強同志做深圳考察，他談到了跨國公司對于金融危機的應對，特別是大家最后談到了如何對中國經濟下一步發展的一些展望，那么我們當時跟他表態說，長線來說，我們對于中國經濟的發展還是充滿信心的。那么，我們覺得金融危機當然現在有很大的影響，幫助對于杜邦的中國業務也有很大的影響，但是我們還是著眼于比較長期的整個中國經濟的成長。在這個問題上，我們其實是非常重視的。比如說我們有一些業務是涉及到了太陽能業務的發展，那么大家都知道，現在晶硅的太陽能業務遇到了很大的問題，盡管這樣我們還增加了很多的業務，包括跟香港的光復太陽能也增加了投資。我們原來有一個計劃，投資10億美金做世界鈦白粉的項目，我們還是繼續保持我們當年的承諾，就是保持杜邦對于中國經濟發展所應該做的貢獻。舉這些例子，就是告訴大家，我們還是從比較長線的角度理解和認識中國經濟形勢整個的發展趨勢。

　　從這些角度去看，特別是最近中國國家有很多的政策和很多的東西推動經濟的恢復，當然了現在很難預測這個周期是半年還是9個月，或者是明年底，這也可能是我們今天的主題“不確定”，確實存在著這種不確定。那么，在這種不確定下，我們怎么能夠堅守自己的發展軌道，怎么能夠比較好的找到自己的業務和中國發展的共同點，從這個切入點來著眼于長線的發展，我想可能也是我們面臨當下不確定的年代所能夠想到的一些想法。

　　非常感謝經濟觀察報在這個不確定的時候推出這個討論，所以我非常高興利用這個機會，特別是接下來討教于后面幾位企業的領導和各位專家對這個不確定年代下面的一些想法。最后，謝謝大家！

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