2009年1月11日，“2008年度觀察家年會(huì)”在北京隆重召開(kāi)。圖為杜邦中國(guó)區(qū)副總裁李青。（來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 陳鑫攝）

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　　2009年1月11日，由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)社主辦的“2008年度觀察家年會(huì)”在北京隆重召開(kāi)，本屆年會(huì)的主題是“2009行動(dòng)綱領(lǐng)：變遷·角色·責(zé)任”。新浪財(cái)經(jīng)全程直播本次論壇。圖為杜邦中國(guó)區(qū)副總裁李青。

　　李青：各位朋友、各位嘉賓，新聞界的朋友們，大家下午好！

　　眾所周知，目前全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了很多的不確定性，所以今天的主題是“不確定的年代”，這個(gè)不確定性不僅僅是體現(xiàn)在我們2009年的不確定性，我相信對(duì)于2010年的經(jīng)濟(jì)展望，其實(shí)也存在著很多很多不明朗的因素。

　　所以，今天很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)和大家探討這個(gè)有意義的課題，我也想把杜邦的經(jīng)驗(yàn)跟大家做一個(gè)分享。

　　剛才主持人提到杜邦是一家歷史比較悠久的公司，我們是在500強(qiáng)的公司里面歷史是最悠久的，到今年我們有207年的歷史了。在這個(gè)過(guò)程中間，我們也經(jīng)歷了很多的風(fēng)風(fēng)雨雨，其中比較有代表性的，應(yīng)該是上個(gè)世紀(jì)30年代的美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條。

　　大家可能都知道，在那次的大蕭條中間，當(dāng)時(shí)工業(yè)化的國(guó)家?guī)缀醵加龅搅撕芏嗪芏嗟穆闊�，包括整個(gè)的工業(yè)產(chǎn)值的收縮、市場(chǎng)的下降，杜邦當(dāng)然在那個(gè)年代也是面臨了很多這樣的困難。現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)總結(jié)的話，應(yīng)該說(shuō)杜邦通過(guò)一些措施，比較平穩(wěn)地、順利地度過(guò)了當(dāng)年的困難的時(shí)期。

　　現(xiàn)在我們總結(jié)來(lái)看的話，應(yīng)該講其中有條經(jīng)驗(yàn)，得益于我們當(dāng)年對(duì)于研發(fā)的投入和對(duì)于技術(shù)研究的重視。我們當(dāng)時(shí)認(rèn)識(shí)到雖然商業(yè)周期有上有下、有變化，但是盡管公司面臨那么嚴(yán)峻的困難，在那種情況下，我們還是放了足夠的資金在技術(shù)研究的開(kāi)發(fā)上面，當(dāng)時(shí)我們把這個(gè)稱為“有耐性地企業(yè)去投入”。也正是因?yàn)檫@個(gè)決策，杜邦在當(dāng)年比較艱難的時(shí)期，我們通過(guò)科學(xué)家，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們把整個(gè)的研發(fā)的隊(duì)伍募集了很多的當(dāng)年比較一流的科學(xué)家，雖然當(dāng)時(shí)的成本相對(duì)高一點(diǎn)，但是公司還是決定去投入。所以，研發(fā)出了很多新的產(chǎn)品，正是這些產(chǎn)品的推出，幾乎抵消了工業(yè)品下降對(duì)于公司的影響。比如說(shuō)那個(gè)時(shí)候的玻璃紙包裝，包括人造絲和燃料，都是杜邦在那個(gè)年代推出來(lái)的。特別是后面我們有一些更加有代表性的產(chǎn)品，也可能正是這幾個(gè)產(chǎn)品，讓杜邦后面可以發(fā)展成為一個(gè)世界一流的企業(yè)，比較典型的杜邦發(fā)明的尼龍。在30年代的時(shí)候，女同志穿透明絲襪等等的東西，都是那個(gè)年代的產(chǎn)品，包括橡膠，正是這些產(chǎn)品使杜邦在那次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中走出來(lái)了。

　　今年我們總結(jié)這些情況的時(shí)候，科技研制可以推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。今天除了剛才講的第一點(diǎn)之外，可能還有一點(diǎn)需要注意的是說(shuō)，特別是面臨一些比較復(fù)雜、比較困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，可能公司更加要注意怎么能夠加強(qiáng)或者是堅(jiān)持企業(yè)自己的核心價(jià)值觀。

　　我們想在杜邦這么多年來(lái)，我們一直有一個(gè)自己的核心價(jià)值理念，這包括我們保護(hù)環(huán)境，包括安全和健康，怎么堅(jiān)守最高的職業(yè)道德，以及對(duì)人的尊重。我相信杜邦正是堅(jiān)持了這四個(gè)方面的核心價(jià)值，從另外一個(gè)方面幫助了杜邦公司在這些風(fēng)風(fēng)雨雨中一路走過(guò)來(lái)。

　　舉個(gè)例子，比如說(shuō)目前，在當(dāng)下這么嚴(yán)峻的形勢(shì)下，公司涉及到環(huán)保、安全，包括合規(guī)經(jīng)營(yíng)，涉及到這方面的投資，公司都沒(méi)有做任何的減少預(yù)算。所以，這可以從另外一個(gè)方面幫助公司怎么度過(guò)目前的比較困難的周期。

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