2009年1月11日，“2008年度觀察家年會”在北京隆重召開。圖為萬科股份有限公司董事會主席王石。（來源：新浪財經 陳鑫攝）

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　　那么，萬科實際上我們這兩年進行了什么調整呢？我們一個調整就是房地產實際上還是非常非常粗放的一個行業，還在提供半成品，就是所謂的毛坯房，我們萬科完成了從毛坯房到精裝修的產品提供。但是毛坯房老賣，為什么提供精裝修呢？還是鄧小平那句話“我們不爭論”，我們就必須精裝修。09年我問精裝修對于市場上是一個負擔還是一個競爭點？大家很高興地說，是一個競爭點。

　　第二個是堅決做產業化，改變傳統方式，改變能耗、低效率的提供產品的方式。我們07年在市場的產業化成本非常高，那么誰買單？還是消費者買單。政府鼓勵產業化，但是政府也不買單，那么只有萬科買單。在房地產市場好的時候，你買單可以加在售價上面，但是06、07、08年過去了，在市場非常好的時候，我們高投入的進行產業化。到了09年市場不大好的時候，我們就是高成本。那么，對于萬科來說，我們將來往哪里走？我們轉變這種靠粗放消耗能源這樣的靠市場的旺盛需求來支撐的，實際上是支撐不下去的。

　　我想說萬科相對中國的其他企業不是成立很早的，但是我們有一個后發優勢，你不僅可以借鑒國際上的優秀企業是怎么走出來的，也可以借鑒中國的新型企業是怎么走出來的。比如說聯想、海爾、華為，都是萬科借鑒的。雖然這些企業和萬科成立的時間差不多，但是他們走國際化的道路很早。相對來說，我們是走的華為的道路，如果用動物的話來講，任正非先生是一個狐貍，就是很狡猾的。

　　我覺得華為走的道路，走的是一條如何從營銷生產型，轉向研發技術型。顯然，萬科也在走這樣的一條道路，通過如何的營銷生產中國住宅產業化，向研發技術型這樣一個轉化。

　　實際上，無論市場好、不好，中國的大格式是沒有改變的，亞洲的競爭力的大格式沒有改變。比如說我們現在的人民幣會調高了，我們的勞動法使勞動成本增加了，使人都破了，要不跑到越南去了，要不跑非洲去了，要不跑南美去了，怎么可能？越南不過是廣西省的規模，容納不了的。去南美吧，墨西哥早就做經濟特區，就是在美國的邊境上，早就有區位優勢了。非洲不用說了，那個地方能去嗎？所以，中國的世界工廠制造地位本身是不能改變的，作為來中國知道的，無非是三種選擇。去越南、去非洲是其中一種選擇，第二選擇，你只好減少勞動力，引進機械手。我知道現在在珠三角，很多的一些工廠生產，現在就是這樣做的。第三個是到湖北、湖南、江西去。

　　所以，整個的金融危機來了，中國的大勢沒變。問題是，我們要走向哪里去？就我個人而言，我是25年前到了深圳，我當時很簡單，我覺得受委屈、受壓抑，我看到香港人的生活水平比我們高得多，我想改變生活方式，我想使大家有這個能力。所以，過去的20年、30年我想到了，但是再往下走，為什么2008年我個人和萬科遇到了那么多的壓力呢？我覺得問題在于，我們沒有確定一個天花板在那里。萬科是確定底線，不行賄、不做暴利，這些我們做到了，我們潔身自好，我們怎么發展我們非常有信心。但是，你個人在社會上出名了，企業在社會上的位置比原來重要了，你到底應該怎么說？怎么做？怎么引導？我們根本沒有做好這個參照性。

　　所以，我想說在未來的30年當中的不確定，我們怎么要求自己？顯然像經濟觀察報這樣的財經媒體，應該在這方面對我們企業就像前幾年最受尊敬的企業，企業公民的責任這樣的引導，如何在這種觀念、思想、信仰方面，再給我們一些引導。謝謝各位！

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