2009年1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。新浪財經獨家圖文直播此次活動。圖為鄭州三全食品股份有限公司總裁陳南。(來源：新浪財經 王小勻攝)

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　　1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。2009年長江論壇將把視角轉落到企業自身發展的微觀語境下，旨在通過探究商業模式與領導力等事關企業生存發展的兩個重要維度，邀請學者、企業家代表，共同分析探討全球化下企業的生存發展之道。圖為鄭州三全食品股份有限公司總裁陳南。

　　陳南：剛才家族企業定位問題，從股權構筑來講，我們絕對是家族企業，因為我們家族爸爸媽媽弟弟，我們四個人直接間接控制上市公司32%的股權，應該說是純粹的家族企業。但是另外在我們經營團隊我們有八個總裁副總裁，我們高管團隊只有兩個，如果加上大區老總算起來比例更多了，如果把助理經理以上大概二百多個職業經理人，算進去還是我們兩個，如果把主管也算上還是兩個。家族企業定位，很難去理解什么叫做家族企業，股權上的控制還是經營上的參與度，這個可能是中國企業現在需要重新定義一個家族企業的概念。昨天我們聊起來張總也認同我這個觀點，現在我們很多家族企業已經開始認識到。我補充一點，我在所有幾個企業我是第二代，但是很慚愧我們公司成立只有15、16年，按年頭算2009年已經16年，16年做兩代人傳承，傳承速度很快的一個情況。這種傳承對于我們企業來講，到我們這一代其實更多想的，昨天跟一個教授談，是個人靠創業精神，靠對市場敏感度，靠對商業的影響，下面如果一個企業能夠長期發展更多靠一個組織力量，靠一個體系力量。我覺得前面嘉賓，其實今天很多話題，很難界定哪個話題有直接關聯，很多人也強調了，特別在一個企業逐漸走向規范以后，更加強調這種體系的作用，這是我覺得我的一個感覺。

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