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圖文:遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培

http://www.sina.com.cn  2009年01月09日 17:29  新浪財經
圖文:遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培
  2009年1月9日,2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。新浪財經獨家圖文直播此次活動。圖為遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培。(來源:新浪財經 王小勻攝)
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  1月9日,2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。2009年長江論壇將把視角轉落到企業自身發展的微觀語境下,旨在通過探究商業模式與領導力等事關企業生存發展的兩個重要維度,邀請學者、企業家代表,共同分析探討全球化下企業的生存發展之道。圖為遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培。

  劉洲偉:我們輪到蔣總,前兩位都是做輕資產的,輕資產在證券分析師那里,都屬于比較性感的資產了。我們蔣總做的是重資產,做的電纜,最能夠代表中國制造基因的東西,而且一做就是幾十年。請蔣錫培先生講一講中國制造下一步的邏輯是什么?

  蔣錫培:謝謝主持人!其實我做制造業確實也已經差不多二十年了,以前是做手表的零部件,因為畢業以后修了五年鐘表,最后賣電纜,從1990年以后就生產完了再賣。我覺得電纜這一塊確實跟之前兩位同學講的不一樣,畢竟是基業行業當中。汽車行業是最大的行業,全年光中國市場就有六千億,每年增長率是17%,遠東是40%。這樣增長速度來增長的,現在大家提出來我們制造業要能夠尋求突破,向創造發展,而且希望產業升級。我2002年進入的藥業,也是一個非常典型的制造業,資產發展很快,增長也近20%速度,這個是青島最早上市公司,拿過來資本現在基本上穩定發展。我覺得這幾個產業都是比較典型的。現在都要求有這個需求,希望產業轉型,但是我覺得每年為有所創新有所突破,你要太大轉型有兩個條件,第一就是外部競爭,逼的你必須領先。第二要有轉型的條件,另外一個層面講,現在制造業就是最發達的美國也離不開制造業,不要一下子我們全都去做其他的高新技術產業了,這個不現實,這是慢慢來。我雖然做了這些產業,但是我感覺我們從事產業已經幾百年了,至少我們國內已經有幾十年的產業,但是始終還有很好的發展空間,這個我認為不要一下子講轉型,認為轉型就是非常好,你不轉型不能生存這是兩個概念。

  再一個企業發展起來,有不同行業不同發展模式,當時環境條件下可能你采取的方法不一樣。我們就是先市場后生產的,另外到現在為止全國產業可能靠競爭的話有幾個因素,拿出來的東西多的能賣得掉。我那個時候到浙江溫州買產品,給我的產品沒有幾個有好產品,按道理你買電纜是一百米,它給你也就八九十米。現在肯定不一樣了,另外到現在也不光是價值競爭,也有品牌了,特別是像做服裝的,沒有這個品牌,肯定也賣不掉,也不可能有今天這樣非常了不得的公司。還有你不光做國內市場了,開始的時候我相信我們絕大部分人做國際市場,現在你要兩條腿走路,一條腿拉著市場短腿。我們原來是產品經營,現在產品經營了,我們這一塊不一定學得像,我們慢慢學,我們先把自己公司做好,從產品經營到資本經營的結合,這兩條腿也得拉長。從遠東控股來講,我們現在要把它好好做好,就是電纜醫藥再加上投資,我覺得確確實實往后兩年是我們制造業難得的機會,我們需要了解全球市場的技術高端,我找很多的商業機會,另外非常多的投資機會。但是更重要的還是把自己的內功練好,有一些人現在機會來臨的時候,他有很多能力去投資,他有一百多,我幾十個億,跟他沒法比。我會把握機會,謝謝各位。

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