2009年1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。新浪財經獨家圖文直播此次活動。圖為中國動向（集團）有限公司董事會主席陳義紅。(來源：新浪財經 王小勻攝)

點擊此處查看全部財經新聞圖片

　　1月9日，2009長江年度論壇暨長江年度人物頒獎禮隆重舉行。2009年長江論壇將把視角轉落到企業自身發展的微觀語境下，旨在通過探究商業模式與領導力等事關企業生存發展的兩個重要維度，邀請學者、企業家代表，共同分析探討全球化下企業的生存發展之道。圖為中國動向(集團)有限公司董事會主席陳義紅。

　　陳義紅：剛才講股權結構問題，我覺得對中國企業來講不是太大的問題，因為中國企業基本上目前都是大多數的第一代創業者，不管哪種形式的。中國市場經濟才30年的時間，最重要的來講，就是企業的發展階段，因為第一代的創業者來講，可能最熟悉這個環境，它從20年市場競爭當中，已經積累了一些經驗和資源。目前來講，我也同意周成建講的，是中國團隊，最重要的一點就是執行力比較強的，實際上我不是說反對我們治理結構或者戰略，戰略是根據企業的規模，包括你的時間包括經濟大環境，以及市場狀態，我們去年的戰略可能2009年遇到了新的變化，我們可能這個戰略必須要調整。再一個機會來說，我們去年收購日本一家公司，我們用兩億日元，一億日元是資產，一億是債券，你買這個公司是不是符合你企業的戰略，是不是符合你的長期戰略。因為我們也會遇到一個問題就是，我們在并購的過程當中，和資本市場有很大的分歧，因為我們基金希望我們買一個中國的，快速增長的，這樣可能對我們近期來說有幫助的。作為一個企業來講，我們可能更多來看長遠一些，未來的價值，所以怎么樣？去控制公司，或者說股權結構是不是合理，或者說職業經理人什么時候來進入，剛才星巴克要求我們CEO在企業里面培養，這可能在經營過程當中非常重要的。一個企業文化傳承可能更多在中國來講是第一代創始人，周成建的文化可能是企業的文化很難改變，企業傳承以及職業化的進程，我覺得這也是一個企業管理當中的一對矛盾。我想大家不要太看重股權結構是不是很合理，因為我們還沒有到這個階段，更主要我們是不是有很高學習能力，我們決策是不是符合我們企業的階段，這個可能在目前來講，可能會更重要的一些。

    新浪聲明：新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。